在俞伯偉的眼中，鄭俊懷（如圖）是一個具有“兩面性”的人。Photocome供圖
2004年8月3日，伊利股份（600887）召開的臨時股東大會免去了俞伯偉獨立董事的職務。隨后，俞伯偉就其被罷免獨董職務一事發表了公開聲明：伊利股份監事會關于召開臨時股東大會的議案在程序上違背了公司章程的規定，沒有按照公司章程的規定，提前10天發出會議通知。伊利風波由此展開。昨天，記者對俞伯偉進行了短暫的訪問，他向記者回顧了在伊利所看到和經歷的一些事情。針對檢察機關涉入伊利問題一事，俞伯偉對記者表示，自己17日當天就得知伊利事發，根據他了解的情況，董事長鄭俊懷、副董事長楊桂琴、財務總監兼董秘張顯著、證券事務代表李永平已被采取強制措施。而當初，正是這四人的家屬分別持有伊利第四大股東華世商貿的股份。
財務問題
伊利的財務這么多年從來沒有請過咨詢公司，物流請過，ERP請過，營銷方面的培訓也很多，但沒有動過的就是原奶事業部。還有一塊沒“動”的就是楊桂琴的財務、證券那塊，也沒有外人咨詢過，咨詢的人連資料都拿不到。
郭順喜控制的事業部，據說一些設備都是郭和鄭的兒子、親戚買的。鄭俊懷幾次想弄掉郭，但都沒有成功，就是因為鄭陷得太深。據說郭順喜和鄭的太太非常好，把鄭的親戚，把鄭太太的親戚全部搞定，完全扎到那個利益集團里面。
伊利很多人對牛都有好感，對楊和鄭都有反感。
俞伯偉堅持認為，華世商貿的設置是借MBO之名為少數人謀利的工具。他還稱，不少相關人士認為，數年前通過受讓國家股獲得伊利股份第一大股東地位的金信信托，也以幫助伊利高管完成MBO為最終目的，因此，伊利真正的第一大股東未必是金信信托，而是極少數伊利股份的高管。
競爭失策
1999年的時候，俞曾向鄭建議，蒙牛剛“起來”，打他還是比較容易。鄭說現在打蒙牛。等于抬舉它了，它的知名度就上來了，不用去管他。
到2003年，鄭就開始著急了，擔心牛根生有資金進來就很難對付，因為鄭心里清楚牛的業務和管理能力。
2003年9月份，鄭想策劃對付蒙牛。俞從美國請來一位著名咨詢公司的咨詢師進行策劃。由于內蒙古自治區政府希望蒙牛和伊利能夠共同存在，所以這個計劃很保密。俞伯偉當時引用了美國對付蘇聯采用的阿波羅計劃，也把這次計劃取名“阿波羅”計劃。
鄭當時是說要不惜一切代價殺死蒙牛。當時研究了很多方案，但都沒有通過。有一次鄭曾拍著桌子說，你們要知道，我和牛根生已經走不到一起了，不可能合作了，要不惜一切代價，不要看財務報表上是否有盈利。鄭俊懷一連否定了三個方案。
最后確定，這個計劃就是進行“特價戰”。特價一般指臨時推出的一種促銷策略，但特價在伊利一直存在，實際上就是在打價格戰。液態奶近期銷售額外界說下降一億多，其實不是產品沒有賣好，就是實行特價的結果。
伊利的液態奶利潤是最大的，在液態奶供不應求的情況下，不但沒有擴大投資，反而還萎縮投資，造成液態奶一直是處于斷貨階段。郭曉川在今年5月份的董事會上質疑，問鄭你們投在冰淇淋上那么多資金干啥。郭曾私下里說，就是為了擠潘剛（伊利總裁），一旦冰淇淋做大，再來排擠潘剛就有很多話好說了。
今年初，有媒體上刊登了《伊利現在的危機》一文，鄭俊懷以為是蒙牛動用公關公司做的。他就啟動了企業內部的一些資源，利用北京的一家公關公司，向蒙牛發動進攻。蒙牛告到當地的公安，公安部門查到了一些伊利做手腳的資料。
蒙牛做起來，完全是有原因的，一直是鄭俊懷把市場讓給了蒙牛。“蒙牛做出來是應該感謝老鄭的。”俞說他曾經建議鄭做奶片，鄭后來讓一些他不想用的人員去做奶片，規模也很小，但效果卻很好，然而鄭沒有增加投資。
后來有經銷商說要投錢去做，到時候分利潤就可以了，但鄭還是不做。
鄭俊懷的“兩面性”
“沒有任何感情科研，做人都是講利益的。”這是鄭俊懷曾說過的一句話。
伊利高層的薪酬沒有公告過，也沒有放在董事會上討論過，鄭俊懷今年3月份曾經詢問郭曉川（薪酬委員會主任），要把董事長的薪酬提到350萬元，但被郭否定了，就沒有放到董事會討論過。后來據說是將董事長的薪酬提到1000多萬元，而且實行已經是去年開始了，楊桂琴是850萬元。
鄭俊懷這個人是有兩面性的，表面看很樸素。這個人平時出差，在國外只吃一個比薩餅，在國內則吃一碗面條。但這只是表面現象。他表面比較謙虛，也顯得會聽別人的意見，但永遠是按自己的意愿做。
“這個事情我為什么會一直盯著呢，因為有一個追溯制度，一旦事后被發現，對我們（獨董）譴責的傷害是很大的，因為我們三個獨立董事都是做咨詢的，所以如果譴責，對我們個人的聲譽還是有很大影響的。”俞伯偉說。
本報記者喬曉會
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