百佳超級有限公司中國區董事總經理馮硯祖訪談錄
昨天，借著百佳正佳廣場分店將于明天正式開業的機會，百佳超級有限公司中國區董事總經理馮硯祖（見圖，孫晶／攝）接受了本報記者的采訪。
記者：零售業全面開放之后，業界都非常關注外資零售企業持有股比的問題。之前，英國零售巨鱷TESCO收購樂購，臺灣統一參股諾瑪特，有人預言明年的內地零售業將以并購為主題，您是如何評價的？
馮：與百佳同屬一個集團的屈臣氏，之前在歐洲就成功收購了好幾家專業個人用品護理店，擴大了市場占有率，提高了集團形象。百佳也有能力去實現并購，并購是外資零售業迅速在內地擴張的有效途徑，這將是一個方向。也有不少零售企業找上門來，但百佳認為目前時機還不成熟。百佳要審慎分析對方要求并購的真正目的是什么，并購能否為百佳增加價值，顧客能否得到實惠。
記者：最近，百佳在廣州連續開了3家分店，廣州第10家百佳分店將于本月31日開張。頻頻開店，租金絕對是選址需要考慮的重要因素。那么，廣州的商鋪租金在全國來說達到一個什么樣的水平呢？
馮：商鋪租金反映了整個物業市場的情況。百佳在香港、澳門擁有255家分店，內地開店32家，選擇商業物業關鍵考慮其位置和便利性，同時要綜合評估回報率。香港是全世界物業成本最高的地方，但其市場也相當成熟。物業成本和消費能力處于相對均衡的狀態。廣州的物業市場還沒有這么成熟，市民的購買力未能趕上商鋪租金的不斷上升。但廣州的商鋪租金不是最高的，在內地，北京和上海的經營成本最高。
記者：有人認為，進入二三線城市是目前本土企業低成本擴張的“救命稻草”，您認為呢？
馮：二三線城市雖然進入成本低，但要考慮其購買力水平是否也過低。零售企業不能一味追求低成本。在二三線城市發展成功的關鍵是物流配送，而一般的本土中小型企業很難具有這方面的優勢。
記者：20年前，百佳成為中國改革開放在零售領域的試點企業，率先落戶蛇口，至今百佳的發展情況如何，下一步的發展計劃是什么？
馮：百佳采取的是穩健發展的策略，20年在內地的發展已具備獲利的能力。今年在內地開店8家，明年將會提速。而華南仍將作為發展重點，華東、華西將成為百佳拓展的新區域。明年，百佳將在成都開出華西區擴張的第一分店。而南京分店將作為進軍以上海為中心的華東地區的先鋒。
本報記者 孫晶
(觀宇/編制)
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