李經(jīng)緯白水／圖
本報記者 吳傳震 本報駐京記者 程濤
李經(jīng)緯對本報記者表示自己不會復(fù)出，但他的兩個舊部已經(jīng)成為健力寶復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成員，而據(jù)李經(jīng)緯一位多年好友說，他最近在病榻上曾感慨地說：“當(dāng)年（指1984年洛杉磯奧運會）那么難，都做成了，現(xiàn)在機會就在家門口呀。”在健力寶的股權(quán)迷霧中，李經(jīng)緯是否真正會復(fù)出仍然是一個謎。
李經(jīng)緯現(xiàn)身
12月7日上午，坐著輪椅的李經(jīng)緯出現(xiàn)在三水健力寶禮堂門口。此時，由三水區(qū)政府組織召開的“健力寶復(fù)產(chǎn)大會”剛剛散會，員工們迅速向李經(jīng)緯圍攏過去。
據(jù)事后媒體描述，當(dāng)時李經(jīng)緯坐在輪椅上，不停地笑，并向所有人揮手，前面的人拼命想跟李總握手，后面的人擠不過去，就跟在后面拍手。這個激動的場面可能令所有人都想起了過去的李經(jīng)緯時代。
在剛剛開完的復(fù)產(chǎn)大會上，李經(jīng)緯此前的老搭檔阮鉅源和黎慶元被委以重任：擔(dān)任健力寶“復(fù)產(chǎn)小組”的成員，全權(quán)主管健力寶的相關(guān)事務(wù)。
這一舉動隨后引起了廣泛關(guān)注。對此，人們最直接的疑問一是健力寶是否真的會再次回到李經(jīng)緯時代？在被雙規(guī)后一直沒有露面的李經(jīng)緯等人至今仍身份未明，有報道說李經(jīng)緯已被結(jié)束雙規(guī)，但本報未能就此證實。二是政府和新收購者之間究竟出了什么問題？
12月10日，記者見到了病床上的李經(jīng)緯，他在這家醫(yī)院里已呆了兩年多，看上去很蒼老憔悴，很難想象他在幾天前還精神抖擻地出現(xiàn)在健力寶廠區(qū)。在被問到是否將復(fù)出時，他說：“不，我要看病。”
他的病房里顯得很雜亂，有一張麻將桌，上面散放著麻將牌；在床邊的果籃里留有幾個紅薯。談話剛剛進(jìn)行幾分鐘，李經(jīng)緯的兒子匆匆走進(jìn)病房，將記者請到門外。他留下了記者的電話，稱這樣會影響李經(jīng)緯養(yǎng)病，稍后會聯(lián)系記者。
據(jù)照顧李經(jīng)緯的醫(yī)院工作人員介紹說，老人左邊的身子不太靈便。平時主要是看看電視，打打麻將，每天到在樓頂?shù)男』▓@做做恢復(fù)運動。
12月12日，記者再次探望李經(jīng)緯時，他坐在病房的椅子上，和幾個人在交談。精神好了許多。但采訪仍然沒能繼續(xù)，據(jù)他的兒子說，這段時間發(fā)生的事情太多，怕記者采訪會使李經(jīng)緯的情緒激動，影響他的病情。
顯然，健力寶過去那些美好的回憶仍然在李經(jīng)緯的腦海中盤旋。據(jù)李經(jīng)緯的一位多年好友說，他最近在病榻上曾感慨地說：“當(dāng)年（指1984年洛杉磯奧運會）那么難，都做成了，現(xiàn)在機會就在家門口呀。”
在1984年的洛杉磯奧運會上，健力寶因成為中國運動員指定飲料，而獲得了全球知名度，并成為中國民族飲料行業(yè)的象征。創(chuàng)始人李經(jīng)緯也因此名噪一時，代表了早期銳意進(jìn)取的國企改革者形象。
“家門口”的“機會”應(yīng)當(dāng)是指2008年的北京奧運會。1984和2008，這兩個數(shù)字被李經(jīng)緯牢固的記憶所勾連。在跨度達(dá)20年之久的時間里，雖波折不斷，李經(jīng)緯并沒有喪失一個優(yōu)秀商人的高度敏感。但疾病和圍繞著健力寶的股權(quán)變局能否容許他再度出山？健力寶的現(xiàn)狀又能否使其快速介入奧運會的品牌角逐？
健力寶的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2001年，此時健力寶的負(fù)債已高達(dá)16億。在隨后的改制過程中，李經(jīng)緯所提的收購方案被政府否決，年輕的資本玩家張海出現(xiàn)，并以3.38億獲得了執(zhí)掌這家著名企業(yè)的80％股權(quán)。2002年10月，李經(jīng)緯被雙規(guī)，并被罷免全國人大代表資格，健力寶的張海時代正式開始。
在其后的兩年時間里，張海在使這家企業(yè)的負(fù)債繼續(xù)上升、經(jīng)營一片混亂之后，首先退下董事長的寶座，然后再度出讓股權(quán)。
接盤的是曾以成功經(jīng)營“小護士”化妝品品牌而為人稱道的李志達(dá)。此人是匯中天恒有限公司的董事長，自去年賣掉“小護士”之后，一直在各個產(chǎn)業(yè)之間尋找機會。
但在張海時代的前債未清之時，這一股權(quán)交接過程變得困難重重，由此出現(xiàn)了開頭所述的一幕——三水區(qū)政府為了維持穩(wěn)定，保證工廠開工，請出李經(jīng)緯一批舊人，暫時接管了這家企業(yè)。
李經(jīng)緯等人是被政府請出來維持穩(wěn)定大局的，但將來是否能成為健力寶的管理者尚無人得知，更沒有確切的消息顯示，他們將以什么方式進(jìn)入健力寶管理團隊。可以想見，在健力寶復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的使命結(jié)束之后，他們?nèi)缒苓M(jìn)入管理層，一是要通過股權(quán)上的介入，二是成為那時已經(jīng)明確的大股東聘請的職業(yè)經(jīng)理人。
關(guān)于這次接管的各種各樣的猜測彌漫在坊間。李志達(dá)聲稱要訴諸法律，區(qū)政府也稱將在近日召開新聞發(fā)布會澄清此事。只有張海等人保持著靜默的姿態(tài)。
“搶救健力寶”
對于三水區(qū)政府而言，健力寶這家企業(yè)不論在過去還是將來，都有著不可替代的意義。在李經(jīng)緯在任的18年，健力寶上繳利稅28億元，鼎盛時占當(dāng)?shù)刎斦杖氲?5％。而超越經(jīng)濟層面的是健力寶營造多年的品牌價值，這個品牌在過去20年中已成為優(yōu)秀國企的符號。
因此，三水區(qū)政府接管健力寶所給出的理由是為了“穩(wěn)定民心，搶救健力寶品牌”，政府因此派健力寶恢復(fù)生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組進(jìn)入廠區(qū)，接管了健力寶，并立即組織復(fù)產(chǎn)。
盡管彼此的矛盾沒有解決，健力寶的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)步入正軌。
12月13日，健力寶的三水廠區(qū)升起了標(biāo)語氣球，歡迎佛山市領(lǐng)導(dǎo)前往視察。廠區(qū)內(nèi)的多條生產(chǎn)線開始復(fù)產(chǎn)。政府在復(fù)產(chǎn)大會上表示，佛山市財政局和廣東省財政廳將分擔(dān)起健力寶的資金壓力。
現(xiàn)在，在身份并不明朗的情況下，李經(jīng)緯在病榻上仍為健力寶的前景憂心忡忡，而他的兩個舊部———阮鉅源和黎慶元兩人已經(jīng)成為健力寶復(fù)產(chǎn)小組的副組長。兩人在李經(jīng)緯時代分掌財務(wù)、生產(chǎn)大權(quán)。12月11日，正在組織健力寶復(fù)產(chǎn)工作的黎慶元向記者表示：“政府讓我們做事，我們一定會做好，做好了向大家匯報。”
今年以來，健力寶的危機已越來越明顯。9月末，一批健力寶的經(jīng)銷商由于付了貨款但沒有收到貨，齊聚三水，要求健力寶退還欠款；而由于欠款，供應(yīng)商拒絕提供原材料。此時，健力寶大部分生產(chǎn)線停產(chǎn)。國慶之后，記者在健力寶廠區(qū)發(fā)現(xiàn)，偌大的廠房只有兩條生產(chǎn)線在運轉(zhuǎn)，其中有一條瓶裝水的生產(chǎn)線，在場的工人表示，這條線明天就要停工，因為桶裝水的瓶塞就快用完了。
盡管新收購者李志達(dá)不斷地對健力寶施以援手——買原材料、賠償經(jīng)銷商貨款、發(fā)放員工工資，但到12月7日，健力寶依然沒有大規(guī)模的復(fù)產(chǎn)。
12月3日，三水區(qū)政府以三水區(qū)公有資產(chǎn)投資管理公司的名義，要求李志達(dá)歸還李經(jīng)緯時代的分紅4800萬元、張海時代的2000萬元借款以及當(dāng)初收購健力寶時的1個億欠款。
12月7日，經(jīng)與三水區(qū)政府協(xié)商，李志達(dá)愿意先拿出欠款的一半即6000萬給政府，但之后談判依然沒有成功。
12月13日下午，三水區(qū)方面通知記者，原定于當(dāng)天下午三點在恒益酒店召開的新聞發(fā)布會，延期舉行。
遺留問題
張海時代的這些遺留問題究竟是如何產(chǎn)生的？
2001年，張海在完成對健力寶的收購后，隨即采用的是資本和市場兩線作戰(zhàn)的方式。
他首先大規(guī)模地改編健力寶的銷售隊伍，將1000人的銷售隊伍炒掉80％，新招募2000名銷售人員，實行經(jīng)銷商合作制。并先后開發(fā)第五季、爆果汽、冰紅茶、麥香茶等新產(chǎn)品，并揚言到2004年要做到100億的銷售額，但每一次新產(chǎn)品在短暫景氣之后，都復(fù)歸沉寂。
2002年11月，健力寶收購河南寶豐酒業(yè)，隨后，收購深圳足球俱樂部，并為深足投入了1個億，今年8月，健力寶與西北化工第一大股東西北油漆廠簽訂了意向性《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》，擬受讓后者所持有的西北化工國有法人股5000萬股。
問題是，張海何以不斷在資本市場上收購，而不愿意歸還拖欠三水區(qū)政府的收購款呢？
張海的投資行為給健力寶產(chǎn)生了怎樣的后果，目前并不清楚，但記者從有關(guān)渠道獲知，健力寶集團公司的貸款賬戶，兩年來已經(jīng)總共欠銀行貸款及承兌匯票14.7億之多，這還不包括如健力寶富特容器公司等健力寶下屬的獨立法人公司的賬戶。張海把大到灌裝生產(chǎn)線，小到健力寶大廈的套房悉數(shù)抵押。
使張海的資本擴張風(fēng)險顯露的，是一起訴訟。
2004年8月12日，北京電通廣告有限公司起訴健力寶集團，要求兌付一筆2924萬的廣告款之后，廣州中級人民法院于8月16日凍結(jié)了健力寶的賬戶。此事引起了三水當(dāng)?shù)劂y行的警惕。
8月26日，張海下課，祝維沙取而代之，董事長為魏小軍，但據(jù)李志達(dá)與張海等人的接觸顯示，張海下課只不過是在轉(zhuǎn)移矛盾的焦點。第二天，健力寶集團公司召集三水當(dāng)?shù)馗骷毅y行開會通報了高層變動，并總結(jié)原因是企業(yè)經(jīng)營的不正常，對主營投入少。隨后，三水區(qū)各家銀行以三水市工商銀行為主組成了債權(quán)委員會。
在企業(yè)問題逐漸暴露之前，張海等人自今年夏天開始便于一些國際飲料巨頭接觸，其中包括臺灣統(tǒng)一和臺灣康師傅。
9月末，統(tǒng)一公司與健力寶訂立收購主業(yè)資產(chǎn)和承接18億元債務(wù)的框架協(xié)議，并派財務(wù)人員進(jìn)入健力寶大廈，但統(tǒng)一在接觸一段時間之后，于10月初突然撤出。李志達(dá)當(dāng)時了解到，統(tǒng)一只承諾接一部分銀行的債務(wù)，然后把品牌帶走，其他的不管。他判斷這一方案是不會被健力寶的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、員工所接受的。
與此同時，據(jù)一份資料顯示，2004年9月末，三水區(qū)政府也準(zhǔn)備了股東及債權(quán)銀行授權(quán)由三水公有資產(chǎn)投資管理公司托管的備用方案。
統(tǒng)一走了，李志達(dá)來了。最終，張海順利地將最后一棒塞到了李志達(dá)手中。
從2002年改制成功，健力寶從一家國有股份制企業(yè)成為一家中外合資的混合所有制企業(yè)，到兩家股東將大部分股份出售給匯中天恒和北方亨泰這兩家國內(nèi)的民營企業(yè)，隨后又被政府接管。在這些波折中，健力寶的發(fā)展并沒有隨著產(chǎn)權(quán)的明晰而獲得相應(yīng)的改善，反而每況愈下，這不能不引起人們的反思。
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