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 阿里巴巴中國技術有限公司首席執行官馬云
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主持人：謝謝徐總裁。右面有請我們的戰略合作伙伴阿里巴巴的網絡技術有限公司首席執行官馬云。
馬云：感謝中國企業家雜志社。這五年和以前的五年我們犯了無數的錯誤，走了無數的挫折，所以我覺得今天探討的問題是全球化的天花板前20年不錯才是奇怪，錯是不奇怪。但是這20年企業的挫折未必中國企業在全球化的戰略都遇到了挫折，大多數中小型企業都取得了成績。這里面跟大家分享一下全球化的思想。四年以前我去參加達沃斯會議，那時候都在反對全球化，全球化是好事，為什么那么多人反對全球化，所以我一定要去參加，我發現其實并不是像全國那樣想象的簡單，中國的全球化路子才剛剛開始。20年的企業本身就有很多的問題要面臨，中國現在20年的企業也許是好的企業，但是面臨的問題很多，企業內部管理的問題、發展的問題等等本身就要解決的問題，全球化只是一個更大的檻，過了這個檻才能真正面臨成功。
第一天起我們就講阿里巴巴不是全球化的公司就沒有辦法發展，所以我們創業者在開會的時候就說東方的智慧，西方的運作，必須面對全球的市場。所以我們招兵買馬，全是希望能夠把西方的理性運作借鑒過來。走到現在很多人都覺得我是瘋子，因為走過來的路子很多人把我們當成騙子到成瘋子，到現在的盲人，我們并不在乎，我們在乎是自己怎么看待這個世界。阿里巴巴在全球有550多家客戶分布在200多個國家和地區，第一天起阿里巴巴是中國人創辦，但是它不是中國公司，而是阿里巴巴的公司，有很多國家的人參與建設。也許很多人會說確實是這樣，我們在海外，因為我們一直在海外，所以第一天戰略告訴我們，我們要想幫助中國企業出口，要想幫助中國企業全球化，自己不走向全球化肯定是失敗的，所以這一個錯誤了就有無數的錯誤。如果阿里巴巴要出錯誤就是阿里巴巴1000個錯誤。如果任何一個企業要想全球化要問三個問題：第一個問題是為什么要全球化。如果是因為別人全球化所有自己全球化，這全球化就是錯誤的。全球化是發展的重要戰略，如果缺了這一塊不行必須全球化。中國市場現在以及未來的三至五年本身就應該變成全球化的市場，有人說全球化變成世界級的企業，我并不認為，中國本來就有世界級的市場，全世界最大的市場是中國市場，你說你要跑出去，當地市場都沒有贏你怎么可能跟別人競爭。全球化從第一天起就要知道我要想全球化，不籌備人馬、戰略、市場、資金等等都要準備好，兵馬未動糧草先行，很多人說占中國市場30%的市場已經很大了，這是錯誤的，我最近考察日本市場，日本市場很小但是很深厚，未來20年全世界大的企業都會在中國市場跟你角逐，所以不能狼來了你跑出去，你還是會死。
第二，你憑什么做全球化。前幾年我做企業買工廠回來，買技術回來，我說為什么買工廠？他說因為人家有先進的技術，先進的管理經驗，我說人家有先進的技術，先進的管理經驗為什么還會破產，為什么賣給你？所以全球化我認為不是買設備，全球化不是買技術，全球化也不是到國外建立銷售渠道，如果我們真正想把更多的企業，更多的國家進入到中國市場進行全球化，全球化首先領導全體員工有全球化的心，在你眼里沒有中國全球化的概念，只有企業全球化的概念，當你的企業到孟加拉、到印度等等國家和當地的客戶沒有任何的區別，這樣才是全球化。所以我認為全球化要有全球化的心去幫助當地的企業成功，去給當地創造就業機會，改善當地的生活，帶去的東西是獨特的才是全球化。
第三，天花板太厚，地又太薄，起跳板太軟弱。我認為不要怪天怪地，要怪自己的腿是否結實。企業是否準備好了，我們的人事運作等等并不是有很好的基礎，我們不要高估自己的能力，但是也絕對不能低估中國的影響力。所以我結束自己的講話，我認為中國未來的企業的發展全球化可能是螞蟻雄兵，下一步沖擊世界全球化的世界，中國的形成是以中小型企業帶隊，在全世界各地悄悄進村，打擊目標，迅速占領全球市場是中小型企業帶隊，所以對此我非常有信心。
最后我給自己公司和自己經常鼓勵自己的話，就是進行全球化的企業家，各位前輩，各位同行，今天非常殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上。
主持人：謝謝各位嘉賓，今天下午還會有更精采的主題演講。
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