方正集團(tuán)魏新：中國企業(yè)要成為自主創(chuàng)新的主體

　　主持人：下面我們請出的嘉賓是北大方正集團(tuán)董事長魏新先生。

　　魏新：各位嘉賓大家好，很高興能夠參加這一次中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，今天我主要想跟大家探討一下中國企業(yè)要成為自主創(chuàng)新的主體，我在11月28日由方正集團(tuán)發(fā)起，北京大學(xué)光華管理學(xué)院和清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兩家中國最好的商學(xué)院主辦的首屆企業(yè)創(chuàng)新年會，接著陳志立和徐冠華召開了企業(yè)創(chuàng)新政策的研討會，上午徐部長做了一個報告，當(dāng)時聽完這個報告有一個感想，讓企業(yè)發(fā)言，我在發(fā)言之前我說徐部長這個報告是這么多年以來在中國政府的正式官方文件，站的最高的位置上談的。三年前匯報的時候我強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容后來專門了做一次討論，就是中國產(chǎn)業(yè)政策，由于產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)致中國企業(yè)家行業(yè)到目前為止沒有一家像韓國現(xiàn)代企業(yè)那樣成熟，到目前為止中國企業(yè)沒有一家像韓國三星企業(yè)那樣，我覺得很遺憾。那天講話讓我感覺到非常震撼，真正從戰(zhàn)略的角度正視了。

　　我想講一下三個創(chuàng)新浪潮，回顧新中國55年歷程，中國經(jīng)歷了兩次創(chuàng)新浪潮。在改革開放以來第三次的創(chuàng)新，中國企業(yè)應(yīng)該學(xué)會通過創(chuàng)新贏得高增長。第一次創(chuàng)新浪潮在改革開放之前計劃經(jīng)濟(jì)年代，從49年開始。那么，當(dāng)時由于帝國封鎖，中國是處在整個被封鎖的里面。那次創(chuàng)新是考慮到國家能力，國家的安全，整個是一個功利狀態(tài)下的自主創(chuàng)新，國家作為這次創(chuàng)新的主體，當(dāng)時是集一國之力，為實現(xiàn)技術(shù)突破，這樣一次創(chuàng)新浪潮主要是關(guān)系到國家安全。中國人是聰明的，像“兩彈一星”這樣高水平的研發(fā)，在完全封閉狀態(tài)下中國人能做出來。因為計劃經(jīng)濟(jì)那時候，中國人能做出這樣的東西，證明了中國人是聰明的。但是，在政府行政主導(dǎo)下的創(chuàng)新避開了市場的力量，不可能全方位在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域里面展開。第二次創(chuàng)新浪潮是改革開放初期，是一開放狀態(tài)下全面引進(jìn)的特點，企業(yè)成為支持創(chuàng)新浪潮真正主體，改革開放初期在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中低增加值這樣的環(huán)境，以全套設(shè)備輸入和技術(shù)引進(jìn)的方式來獲取創(chuàng)新。經(jīng)過勞動密集型生產(chǎn)等完成了原始積累，那么最終是拿市場換技術(shù)這種全面引進(jìn)的戰(zhàn)略。中國企業(yè)并沒有獲取真正自主開發(fā)的創(chuàng)新能力，它所擁有自主知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力是鳳毛麟角的。第三次創(chuàng)新是這樣的大背景，中國企業(yè)悄悄開始了這樣的一個浪潮，一個優(yōu)秀的中國企業(yè)在全球競爭格局當(dāng)中以資產(chǎn)購并能力完成產(chǎn)業(yè)整合。在這種情況下，并不適合閉門造車的獨立研發(fā)，也不能造成廣泛的影響，而是在自主創(chuàng)新指導(dǎo)意識，以建立國際競爭力為企業(yè)指導(dǎo)，充分利用改革開放條件，以多樣性的手段，實現(xiàn)關(guān)鍵性的增長，以原創(chuàng)性產(chǎn)品為服務(wù)理念。在全球范圍內(nèi)，尋求機(jī)會和資源，形成自主品牌，并且具有自主知識產(chǎn)權(quán)。

　　中國一定要成為自主創(chuàng)新。在第三次創(chuàng)新浪潮來臨之際，中國企業(yè)如何以創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長，我覺得這是追究企業(yè)面臨的問題之一，也是我們成果突破開放的關(guān)鍵因素。在知識經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐步的形成，在經(jīng)濟(jì)全球化日趨激烈這樣的情況下，如果我們還停留在全面引進(jìn)的這樣狀態(tài)下，我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將陷入一種危機(jī)。那么，入世對中國企業(yè)提出了很高的高度，我們現(xiàn)在加入WTO已經(jīng)三年，兩年過渡期被取消，也就是說要想?yún)⑴c國際化的競爭，我們企業(yè)就要自主創(chuàng)新，要有獨立的競爭能力和產(chǎn)品。當(dāng)前，我們國家正處在一個跨國公司準(zhǔn)備登陸中國的主要關(guān)頭，中國企業(yè)也抓緊最后的時間，迎接國際化的挑戰(zhàn)。但是，中國企業(yè)管理、體制各個方面創(chuàng)新，成為技術(shù)創(chuàng)新的主體。另外，要避免創(chuàng)造制造業(yè)的垃圾廠，目前中國制造呈現(xiàn)出一派這樣的狀態(tài)，中國企業(yè)不能只看眼前的利益，中國現(xiàn)在是一個制造大國，但并不是制造強(qiáng)國，要想到幾十年以后的發(fā)展，避免 拉美化現(xiàn)在在中國出現(xiàn)。這個影響許多企業(yè)低水平的加工，在低水平市場上完成了中國制造。那么，基本上是處在這么一個產(chǎn)業(yè)環(huán)境當(dāng)中。所以，我們在這個過程當(dāng)中做了很多的工作，在高端研發(fā)過程當(dāng)中，在低端行銷過程當(dāng)中也是做了很多的工作。一般低端主要是品牌的問題，高端是自主性和研發(fā)的問題，這種現(xiàn)象對于中國是非常不利的。

　　那么，要想做成世界高水平有技術(shù)含量的制造中心，或者是世界的制造基地，或者是制造強(qiáng)國和大國，那么不能停留在制造業(yè)本身這個平臺，不能成為世界級的企業(yè)。拉美國家像巴西，二十年前是風(fēng)風(fēng)光光的，現(xiàn)在已經(jīng)風(fēng)光已經(jīng)不再了。那么，要做高水平的企業(yè)，第一應(yīng)該成為世界制造業(yè)的中心，不能單純是組裝等等。第二，應(yīng)該成為世界工業(yè)的研究開發(fā)者，當(dāng)然可以通過研發(fā)，比如像顧雛軍先生他們當(dāng)時做大客車，想到把大客車研發(fā)公司收掉。第三，研究更多知識產(chǎn)權(quán)的管理。第四，加強(qiáng)自我制造能力，必須要加強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要創(chuàng)新，了解市場未來的需求，必須站在前沿。了解到國外研發(fā)和技術(shù)發(fā)展的趨勢和前沿，我們才能結(jié)合國際的情況和需求來做。這樣做才是創(chuàng)新的動力和源泉。第五，培養(yǎng)中國社會的企業(yè)家，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中最稀缺最可貴的資源之一就是企業(yè)家，也就是剛才幾位老師講的，那么講到企業(yè)家是一個企業(yè)很重要的資源，好的資源可以使企業(yè)發(fā)展，但是真正最寶貴的資源是企業(yè)家。一項好的技術(shù)往往會帶來新的市場，就像IBM一樣。所以，企業(yè)要提出創(chuàng)新的主題，這是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展走上新臺階重要要求，中國企業(yè)擁有自主創(chuàng)新技術(shù)的高科技產(chǎn)品，打進(jìn)國際市場的時候，中國才會出現(xiàn)一批真正跨國公司新型企業(yè)家。這兩個目標(biāo)實現(xiàn)，認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)真正走向世界。

　　下面，我簡單講一下方正自主創(chuàng)新的一些實例。方正有四個創(chuàng)新方式，第一個是自主研發(fā)和原創(chuàng)性。第二個是技術(shù)的創(chuàng)新。第三個是購并式和產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。第四個是平臺整合和創(chuàng)新新的產(chǎn)業(yè)。自主研發(fā)的原創(chuàng)性技術(shù)這個非常簡單，方正集團(tuán)是擁有原創(chuàng)性核心技術(shù)高新技術(shù)，這個最早從激光照排技術(shù)，目前我們激光照排技術(shù)也是處于世界領(lǐng)先的地位，我們已經(jīng)在全世界，甚至是西方發(fā)達(dá)國家OEM的產(chǎn)品，市場占國內(nèi)80%以上。那么，方正激光照排技術(shù)發(fā)展積累了深厚的研發(fā)，比如像方正的軟件業(yè)務(wù)的延伸，還有數(shù)字產(chǎn)權(quán)保護(hù)系統(tǒng)，電子政務(wù)的系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)電子系統(tǒng)，這是方正最早起家的時候。那么，我們也在考慮像剛才顧先生所說的拿資本換成本。我們這種研發(fā)核心技術(shù)就是拿資本創(chuàng)新來做到的。另外，原創(chuàng)性，原創(chuàng)這種權(quán)利是郵電大學(xué)教授花了將近三十年研發(fā)出來的，已經(jīng)在申報專利。國家科學(xué)院和工程院等多個院士和外面知名專家，以及省市領(lǐng)導(dǎo)，和中央很多領(lǐng)導(dǎo)都在呼吁、支持CDMA研發(fā)技術(shù)。胡錦濤、溫家寶同志、陳至立都是十分關(guān)心的。還有購并式產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我從來不認(rèn)為方正科技是真正意義上的這樣產(chǎn)業(yè)，我們有的能力和在工業(yè)設(shè)計和周邊軟件技術(shù)的應(yīng)用。所以說，對這樣的公司要有兩種方式來做，一種方式就是拼命的擴(kuò)大規(guī)模，那么靠規(guī)模效應(yīng)，靠公司的銷售能力的終端來把它做大。那么，這里面要形成你和你的競爭對手是否規(guī)范來做。還有一種方式我們逐步向高端來做，像制造業(yè)，方正采取的措施，我們收購了一家廠，是做對了，像UT斯達(dá)康和摩托羅拉手機(jī)的線路板都是我們做的。同時，我們也做芯片，新的整合芯片，中國像高端產(chǎn)業(yè)延伸，就是在前面所說的內(nèi)容里面。

　　還有一個平臺整合的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈，我們依靠北京大學(xué)的醫(yī)療資源，北京大學(xué)有最高級的醫(yī)院，我們收購了西南的醫(yī)院，我們按照國家的要求要建北大國際醫(yī)院，投資二十多億，將近二十多億，為醫(yī)務(wù)部門服務(wù)，做出高創(chuàng)新，高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院。在這個基礎(chǔ)上要有技術(shù)平臺，這個東西主要是考慮北大有自己的醫(yī)療資源。通過這樣發(fā)展實例，我們可以看出中國企業(yè)通過二十多年的發(fā)展，在自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)組合方面得到了極大的提高。無數(shù)的事實證明中國的的路子必須是這樣走，要由參與中國產(chǎn)業(yè)，不是由醫(yī)療工業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢帶來國際上的優(yōu)勢，中國企業(yè)必須掌握核心競爭力，提高產(chǎn)品的附加能力。因此，中國企業(yè)一定要通過自主創(chuàng)新，在一個產(chǎn)業(yè)生命周期的不同階段逐步向國家高產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)擴(kuò)張，成為自主創(chuàng)新的主體。只有這樣，我們才能使我們腳下的地盤越來越堅實，使我們能夠有機(jī)會汲取力量，到了適當(dāng)?shù)臅r機(jī)奮起逾越，能夠突破我們上面的開發(fā)商。

　　謝謝大家！