鄭曉舟 法國路易威登軒尼詩公司旗下?lián)碛新芬住ね恰⒓o(jì)梵希、克里斯汀·迪奧、軒尼詩等多個世界名牌，該公司主席伯納德·阿諾在接受新華社記者采訪時表示公司將發(fā)展中國內(nèi)地市場。
伯納德·阿諾說：“我們內(nèi)地的業(yè)務(wù)盈利很好，我們和內(nèi)地市場一起成長。”無論是化妝品、時裝、箱包還是酒類，無論是旗下的一線品牌還是二線品牌，他們在內(nèi)地的業(yè)務(wù)現(xiàn)在都不錯，今后將會更不錯。
伯納德說目前該公司旗下的大部分品牌都已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)地市場，但是擴(kuò)張才剛剛開始。以路易·威登這一品牌為例，在北京和上海之后，今年他們剛剛進(jìn)入了廈門、杭州、西安等城市，預(yù)計(jì)到今年年底，路易·威登在內(nèi)地將有13個專賣店。與此同時，繼上海旗艦店之后，他們計(jì)劃明年在北京再開設(shè)一家大規(guī)模的全球旗艦店。
克里斯汀·迪奧的總裁兼首席執(zhí)行官西德尼·托爾丹諾說，該品牌旗下的男士護(hù)理用品店計(jì)劃明年先開拓上海市場，然后才會進(jìn)入香港市場，因?yàn)椤拔覀兛吹搅耸袌龅男枨蟆薄?br>
伯納德也不否認(rèn)目前內(nèi)地業(yè)務(wù)占集團(tuán)總業(yè)務(wù)的比例還很小，內(nèi)地居民目前的購買力與歐美、日本消費(fèi)者的購買力仍不可同日而語，但是他相信內(nèi)地市場最有潛力。
他指出，一方面，歐洲和日本的人口正在處于老齡化，市場已經(jīng)趨向飽和，另一方面，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的增長，必然帶來消費(fèi)者購買能力的增強(qiáng)。
“如果內(nèi)地經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持目前的增長勢頭，我相信，經(jīng)過一代人以后，內(nèi)地和歐美消費(fèi)者的購買力差不多了”，他說道。他表示，他們要緊緊抓住市場良機(jī)，爭取企業(yè)業(yè)務(wù)和內(nèi)地市場一起成長。
談到公司全球業(yè)務(wù)，他坦言，由于近年來歐元升值，他們不得不上調(diào)了美國、日本等市場的產(chǎn)品價(jià)格，但是這并沒有分流消費(fèi)者。他透露，今年集團(tuán)的盈利比去年有“很大幅度”的上升。
雖然暢談內(nèi)地市場和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，讓這個全球最大時尚集團(tuán)的掌門人很開心，不過談到旗下品牌被仿冒，仍然是個艱難的話題。
他承認(rèn)，但凡名牌，很難逃過被仿冒這一劫。而該集團(tuán)旗下的幾個品牌，比如路易·威登的手袋，克里斯汀·迪奧的時裝，都有很多“盜版”，甚至在酒吧里，也不乏假的軒尼詩酒。
“最讓我擔(dān)心的是，仿冒的偽劣產(chǎn)品，對企業(yè)、對品牌形象帶來極大的損害”。他告訴記者，仿冒該公司產(chǎn)品的貨色不僅僅內(nèi)地市場有，全球都有。每年，該公司都投入數(shù)以千萬歐元計(jì)算的資金，用來打擊“盜版”。據(jù)悉，去年為了打擊“盜版酒”，他們就花了1500萬歐元。
“沖擊冒牌貨的銷售點(diǎn)很容易，難的是打擊生產(chǎn)的源頭”，說到這一點(diǎn)，他也顯得有些無奈。不過，他說，冒牌貨并不會影響公司盈利，“我想，消費(fèi)者買的是品質(zhì)，而不是價(jià)格，偽劣產(chǎn)品并不會搶走我們的消費(fèi)者”。他表示，為了保證卓而不群的品質(zhì)，他們至今沒有，而且也沒有計(jì)劃像很多大企業(yè)那樣在成本相對低廉的地區(qū)設(shè)立加工廠，而堅(jiān)持在法國生產(chǎn)。
《市場報(bào)》 (2004年12月10日 第十九版)
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