即將于12月13日出版的最新一期《商業周刊》發表封面文章稱，盡管惠普公司2004年第四季度取得了不錯的成績，但這家成立了66年之久的“硅谷偶像”依然需要證明“她有能力執行多元化戰略”。
文章稱，盡管報表顯示惠普公司2004年第四季度的利潤上升了27%，達到11億美元；銷售額上升了8%，達到21.4億美元。但“市場在短暫的歡娛之后就讓位于了嘆息。”投資家們迅速開始調查惠普公司在“歡快數字背后的脆弱性”。投資家們注意到，惠普依然嚴重依賴于其“超級”打印業務，而其巨型PC和服務器市場卻不盡如人意。而更令人不安的是，惠普的利潤增長很大部分來源于它對研發經費的削減和稅率的降低。如果不算這部分，惠普的利潤增長只有10%，而不是27%。高曼公司的一位分析家在11月17日的一份研究報告中寫到，“惠普的效益并不如它表面上看起來那般風光。”
《商業周刊》稱，自卡莉·費奧瑞納大刀闊斧地改造惠普公司的五年來，她仍然未將惠普扭轉到正確的軌道上來，這位有著迷人微笑的魅力型首席執行官一直熱心地推行“越大越好”的戰略，希望將惠普打造成世界第一大IT巨頭。但現在，透過惠普的打印業務這塊“王冠上的寶石”，惠普在許多業務領域內喪失了活力：個人電腦領域內，惠普比不上戴爾；而在公司計算機方面，惠普又比不上IBM。而更糟的是，當費奧瑞納的團隊力圖穩定業務時，他們又面臨著艱巨的經營挑戰。文章援引J.P.Morgan的一位分析師的話稱，“惠普需用一套不同的戰略，以同戴爾和IBM競爭。”為此，《商業周刊》調查采訪了100多位相關人士，以探討惠普的困境和可能的出路。（來源：經濟參考報）
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