均瑤集團(tuán)董事長王均金 攜全體員工感謝社會各界多年厚愛！
均瑤集團(tuán)前領(lǐng)軍人物———董事長王均瑤
王均瑤是十屆全國政協(xié)委員、全國青聯(lián)常委、全國工商聯(lián)執(zhí)委、上海市浙江商會會長，是著名的民營企業(yè)家、優(yōu)秀的中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者。
王均瑤同志因病于2004年11月7日在上海逝世，享年38歲。
他，為了心中的夢想，以敢于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)業(yè)的精神，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，在身后留下了一串閃光的足跡。
在改革初期的1991年，他膽大包天———承包民航班機(jī)，以及后來進(jìn)入國家民航主業(yè)、參與收購三峽機(jī)場的舉動(dòng)，成了中國改革開放的生動(dòng)注解。
2002年王均瑤又在上海樓市回暖之初收購了上海徐家匯的一座“爛尾樓”，盤活國資3．5億元，引進(jìn)先進(jìn)理念重新打造出上海市首座以民營企業(yè)冠名的甲級商務(wù)樓———均瑤國際廣場，帶動(dòng)了周邊樓市的復(fù)蘇。同年6月，湖北的宜昌均瑤國際廣場動(dòng)工興建，這是宜昌的地標(biāo)式建筑。
他響應(yīng)中國光彩事業(yè)的號召，參加三峽光彩事業(yè)行，在宜昌投資建立兩家乳品廠，推行的農(nóng)戶＋基地＋擔(dān)保的方式，解決移民就業(yè)1000多人，三峽投資成為中國光彩事業(yè)案例。
他作為中國民營企業(yè)家，2001年10月，在英國倫敦的聯(lián)合國全球會議上參與了全球協(xié)議活動(dòng)，這是中國第一家企業(yè)向聯(lián)合國遞交承諾書，承擔(dān)中國企業(yè)家的義務(wù)。
2003年，國家號召支援西部，共青團(tuán)中央實(shí)施了“大學(xué)生自愿服務(wù)西部計(jì)劃”。這一年的8月王均瑤捐款1000萬元設(shè)立了“大學(xué)生志愿服務(wù)西部計(jì)劃均瑤基金”，成為這項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施以來獲得的最大一筆社會捐款。
2003年至2004年，王均瑤在做大做強(qiáng)企業(yè)的同時(shí)，完成了三件事：擔(dān)任全國政協(xié)委員參政議政、打響上海市浙江商會品牌、成立上海市第一家直屬的民企黨委。
今年3月的全國政協(xié)二次全體大會上，王均瑤遞交了《修改〈公司法〉第十二條的建議》和《建議志愿者服務(wù)“三農(nóng)”計(jì)劃和“光彩事業(yè)”相結(jié)合，構(gòu)建全社會支農(nóng)體系》兩份提案；今年6月，他帶領(lǐng)上海市浙江商會的企業(yè)家對浙江的三個(gè)重點(diǎn)城市進(jìn)行投資考察，去上海唯一的郊縣崇明進(jìn)行商務(wù)考察。他用自己的人格魅力和才干把滬上新浙商凝聚在一起，抱團(tuán)出擊，走出浙商發(fā)展的新路子。
2004年1月18日，均瑤集團(tuán)雙喜臨門：集團(tuán)總部入住新的辦公大樓———均瑤國際廣場，均瑤集團(tuán)黨委作為直屬上海市社會工作黨委的第一家民營企業(yè)黨委正式獲得批準(zhǔn)！
2004年6月1日，在莊嚴(yán)隆重、高規(guī)格的集團(tuán)黨委成立大會上，王均瑤把一座具有象征意義的金色舵輪交到了黨委書記的手上。他滿含深情地說，我們的企業(yè)就是要靠黨組織凝聚人心，靠黨組織把握方向，靠黨組織推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展。在大會上，他代表企業(yè)與集團(tuán)黨委共同簽署了《關(guān)于授權(quán)集團(tuán)黨委參與企業(yè)干部管理工作委托書》，在制度上明確了黨組織參與企業(yè)重大問題決策和監(jiān)督、參與高層干部管理、主導(dǎo)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍建設(shè)的權(quán)利和職責(zé)。
在王均瑤的倡導(dǎo)下，集團(tuán)紀(jì)委、工會、共青團(tuán)等組織相繼建立，黨組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，黨建工作開展得扎實(shí)有效，企業(yè)文化建設(shè)方興未艾，精神文明建設(shè)正在蓬蓬勃勃地開展。
王均金帶領(lǐng)均瑤團(tuán)隊(duì)
進(jìn)入“后王均瑤時(shí)代”
在王均瑤生病期間，公司由其弟王均金主持。王均金擔(dān)任副董事長兼總裁職務(wù)。集團(tuán)公司的正常運(yùn)行，與集團(tuán)公司一貫的制度安排是有關(guān)的。
在王均瑤、王均金、王均豪兄弟一起創(chuàng)業(yè)的歷程中，在民航界有“王氏三兄弟”的說法，到了集團(tuán)公司多元發(fā)展的時(shí)候，在決策上，重大事務(wù)由董事局決策，三兄弟就像一個(gè)人一樣團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，即使意見有分歧，總能夠找到相同點(diǎn)，作出決策。在經(jīng)營上，三兄弟就分頭把守，王均瑤負(fù)責(zé)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資、副董事長王均金分管航空、副董事長王均豪分管乳業(yè)，一直到2003年成立置業(yè)投資公司的時(shí)候，王均豪分管這塊新興的行業(yè)，乳業(yè)轉(zhuǎn)由王均金分管。
在三兄弟分頭分管的當(dāng)時(shí)，王均瑤很早就提出完善家族制的構(gòu)想，這個(gè)構(gòu)想在實(shí)踐中趨于成熟。近年來，集團(tuán)公司引進(jìn)和應(yīng)用了先進(jìn)的管理軟件，同時(shí)，公司更加注重在制度上的創(chuàng)新。去年以來，他一再在高層中貫輸管理職業(yè)化、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的理念，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)這是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要。這些構(gòu)想在去年下半年開始實(shí)施，在乳業(yè)和航空服務(wù)業(yè)吸收員工入股的試點(diǎn)；同時(shí)實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的改革，為了讓經(jīng)理人熟悉工作，思想上適應(yīng)新崗位，公司實(shí)行了常務(wù)副總經(jīng)理制，作為過渡。在今年的投資控股公司籌建的時(shí)候，實(shí)行新體制，讓經(jīng)理人直接擔(dān)任公司的第一把手。
王均瑤把這項(xiàng)制度創(chuàng)新作為企業(yè)“百年老店”的基礎(chǔ)工作，作為均瑤集團(tuán)創(chuàng)建以來的第二臺階。他在生病前夕，就分別同常務(wù)副總經(jīng)理談話，要求他們大膽接手，挑起重任，完成集團(tuán)公司的制度改革。
在宏觀調(diào)控的大環(huán)境下，集團(tuán)公司戰(zhàn)勝困難，不僅完成了無錫商業(yè)大廈集團(tuán)的收購工作，而且對已經(jīng)開工和準(zhǔn)備開工的工程作了檢查，克服困難，將有能力繼續(xù)做下去的工程繼續(xù)做下去。把均瑤的事業(yè)延續(xù)下去，而且要爭取做得好，讓均瑤安心。
目前，均瑤集團(tuán)樹立可持續(xù)發(fā)展觀念，確定均瑤“百年老店”的目標(biāo)，在經(jīng)營中貫徹16字方針：組織創(chuàng)新、專業(yè)管理、價(jià)值增長、穩(wěn)健發(fā)展。
王均金在部署集團(tuán)明年的工作時(shí)明確了這樣的思路：他說：
一是鞏固實(shí)業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)業(yè)是我們的創(chuàng)業(yè)資本，發(fā)展之基，我們靠實(shí)業(yè)起家，我們有更大的發(fā)展也不離開實(shí)業(yè)。我們進(jìn)軍資本市場，從根本上講，也是為了使實(shí)業(yè)有更快更好地發(fā)展。要把我們的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)做強(qiáng)、做好、做優(yōu)。
二是依托新的增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。要推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要鞏固提高，新的領(lǐng)域要不斷開拓充實(shí)。航空業(yè)具有發(fā)展的巨大空間和市場潛力。
三是管理體制更加先進(jìn)合理。隨著公司新的發(fā)展，將會給我們帶來新的管理理念和管理方式，真正公司制的運(yùn)行勢在必行。明確職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)權(quán)利，建立科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)管理，這是我們必須要做的事情。
四是加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè)，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)誠信建設(shè)越來越重要。要自覺地把誠信經(jīng)商理念融化到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，貫穿于企業(yè)管理和各項(xiàng)制度中。
今年11月18日均瑤集團(tuán)召開的媒體見面會，這是新任董事長王均金主動(dòng)約請媒體進(jìn)行的一次溝通。
主流媒體次日這樣報(bào)道：
“我們不會離開上海，上海和浙江一樣，也是均瑤集團(tuán)的娘家。”昨天下午，均瑤集團(tuán)新掌門人、均瑤集團(tuán)現(xiàn)任董事長王均金毫不猶豫地回答了本報(bào)記者關(guān)于“均瑤集團(tuán)總部會不會搬遷”的提問。
這是王均瑤去世后均瑤集團(tuán)董事會全體成員第一次與媒體見面并與記者對話。王均金、王均豪兄弟倆與另四位家屬外董事一起，從容面對記者。王均金侃侃而談，王均豪和另四位董事不斷插話，氣氛和諧。
決策群家族成員占1／3
王均金表示，在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系上，將最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)四年前確立的“三三制”的結(jié)構(gòu)，即家屬成員擁有三分之一，企業(yè)管理層擁有三分之一，社會公眾擁有三分之一。
王均金表示，均瑤集團(tuán)的用人機(jī)制將是“社會開放循環(huán)”，而非“家屬封閉循環(huán)”，并按照所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，目前，在企業(yè)決策群中，已經(jīng)有三分之二的成員不是王氏家屬的成員。
商業(yè)并購仍在繼續(xù)
談到對“均瑤”品牌的評價(jià)，王均金表示，“均瑤”已經(jīng)不是一個(gè)個(gè)人品牌，而是一個(gè)企業(yè)品牌，這個(gè)品牌不會因王均瑤的去世而消失，相反，均瑤集團(tuán)將把這個(gè)品牌做成“百年老店”。
王均金其人
均瑤集團(tuán)向記者提供了一套1992年4月出版的溫州日報(bào)、錢江晚報(bào)等5份報(bào)紙，5份報(bào)紙刊登的同一條消息中有同一句話：“溫州蒼南農(nóng)民王均瑤、王均金等人合股創(chuàng)辦國內(nèi)首家私人包機(jī)公司”。此后，王均金擔(dān)任天龍包機(jī)公司的總經(jīng)理，1995年，均瑤集團(tuán)成立時(shí)，王均金擔(dān)任集團(tuán)副總裁兼均瑤航空服務(wù)公司的總經(jīng)理，從2002年初開始，王均金擔(dān)任集團(tuán)副董事長兼總裁，在收購武漢航空公司18％股份和收購上海金匯大廈過程中，王均金都起到了舉足輕重的作用。王均豪從1997年起擔(dān)任均瑤乳品公司總經(jīng)理，1999年起擔(dān)任集團(tuán)副總裁，去年起擔(dān)任均瑤集團(tuán)副董事長兼置業(yè)公司總經(jīng)理。
王均金表示，他與均豪有這樣的經(jīng)歷，對均瑤集團(tuán)的承先啟后、繼往開來，對均瑤集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和參與公益事業(yè)上不會出現(xiàn)太大的波動(dòng)。無錫商業(yè)大廈和大廈股份的收購，王均金表示，整個(gè)收購過程操作規(guī)范，透明度高，目前已進(jìn)入要約收購階段，預(yù)計(jì)明年上半年完成全部收購工作。
2002年9月，北京。時(shí)任中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部常務(wù)副部長劉延?xùn)|，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長胡德平與參加光彩事業(yè)三峽行簽約項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)會的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤在一起。本報(bào)記者張居生／攝
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