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出現工作倦怠的被調查者中有36.50%的被調查者認為自己提出來的一些好的想法與建議并不能到得到領導的重視，而未出現工作倦怠的被調查者中只有8.6%的被調查者認為自己提出來的一些好的想法與建議并不能到得到領導的重視。從這一調查結果可以發現，自己提出來的一些好的想法與建議能不能到得到領導的重視與是否會出現工作倦怠有著明顯的關系。要“治療”或者“預防”工作倦怠一方面要求管理者“需求聽取員工的建議”，并積極采納其中比較好的建議；另一方面要求員工提高自身的溝通水平，以合理的方式與方法來闡述自
己的想法。
注：在進行統計分析的時候，我們以是否有“二項指標出現工作倦怠”作為衡量是否工作倦怠的標準，并在此基礎上進行所有相關的分析。
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