世界第一高樓昨日復工
新方案由460米增高到492米
總投資高達11億美元
上海環球金融中心主體工程簽約儀式昨天在上海舉行,被外界廣泛關注的“世界第一高樓”在長達7年的醞釀和爭議聲中終于塵埃落定。幾年間不斷傳出開復工消息的“世界第一高樓”此次將進入真正意義的復工期。上海環球金融中心主體高達492米，2007年11月建成后將成為世界級城市地標建筑。
由中國建筑工程總公司牽頭組成的投標聯合體在長達9個月的激烈角逐中勝出，拿下價值39億元的總承包權。中建總公司也因此成為首個獲得外資世界級摩天大樓獨立總承包權的國內企業。來自國資委的報告顯示，截止到10月底，中國建筑總公司已提前兩個月完成了全年經濟指標：合同額949億元、營業額754億元。成為“世界500強”的企業夢想正在漸行漸進。
事件回放：“世界第一高樓”不斷增高
1997年就通過上海市外經貿委審批的上海環球金融中心一直是外界關注的焦點。按照規劃，這幢以辦公為主，集商貿、賓館、觀光、展覽及其他公共設施于一體的大型超高層建筑，位于上海浦東新區陸家嘴金融貿易中心區，與金茂大廈相距僅40米。1997年，亞洲金融危機的突襲使剛剛打樁的“世界第一高樓”因為資金、地產市場前景不明等諸多原因而停工。在此后的幾年中不斷傳出復工停工和修改設計方案的消息。
停工7年間，全球不斷傳來刷新“世界第一高”的消息。上海環球金融中心當年的設計高度已失去挑戰性。投資方為奪回“世界第一高”，再次修改方案，拔高了大樓的主體高度。與最初的方案相比，新方案由460米增高到492米，塔樓地上101層，總建筑面積增至377300平方米。
其主體高度比已經建成的臺北101大廈高出12米。101大廈主體高度為480米，包括頂層天線在內為508米。
據悉，上海環球金融中心總投資額也由最初的7億美元增加到11億美元。
動態：簽約意味真正意義的復工
在諸多停工原因中，國內外建筑公司對承建權的角逐也是影響工程開工的原因之一。在第一輪競投中，云集了包括日本清水建筑公司在內的數家跨國建筑公司參與角逐。2004年年初，投資方再度向世界招標，中建總公司與上海建工組成的聯合體經過9個月的激烈角逐終以絕對優勢贏得施工總承包權，中建總公司更是以70%的比例獲得承包牽頭權。
與此前多次傳出復工消息后就沒有下文相比，此次主體工程簽約意味著大廈進入真正意義的復工期。投資方有關人士透露說，事實上，今年的10月2日,由中建總公司與上海建工組成的上海環球金融中心總承包聯合體項目部就已經悄然進駐工地。在此之前，“環球金融中心”基坑開挖工程已進行到了地下18米，其“圓形地基”現已打造完畢，“復工前的前期清理工作將在明年2月初結束”。
另據權威渠道透露，目前有關環球中心設計方案中仍存爭議的一些具體細節還有待相關部門敲定。
聚焦：國內企業首次獨立總承包外資摩天大樓
中建總公司在此次投標中的勝出使他們成為獨立總承包外資摩天大樓的第一家國內企業，而此前國內同類工程大都與外資建筑企業聯合承建。“總承包對公司的承包管理提出巨大挑戰”。
中建總公司高層表示，參與世界第一高樓的國內外分包商、供應商將多達100多家，同時還將面臨施工
的交叉作業、機電設備和裝飾的標準高、境外大宗材料的設備采購量大等諸多問題。
記者了解到，上海環球金融中心的主體工程結構安裝總重達6萬多噸，且鋼構件截面大、單件重、連接形式復雜；高空觀覽車設計新穎、獨特，運行系統復雜，在超高空安裝過程中要嚴格保證觀覽車安裝后的運行精度和安裝中的施工安全；另外，土方開挖期間還要保證金茂大廈、世紀大道等周邊敏感環境安全等。如果不具備具有世界先進水平的施工技術、建筑質量和管理水平，就無法完成這座摩天大樓的建設。
“我們對建造世界第一高樓充滿信心。”中建高層表示，為了上述“高難度”動作，中建總公司首先整合內部優勢資源，將中建三局、二局、一局、中建國際的土建、安裝、鋼結構、精裝飾和總承包管理的優勢力量組成內部聯合體，同時聯合上海建工集團，打造了一支“精銳部隊”。事實上，中建總公司有過許多建造超高層摩天大樓的歷史，世界第一高鋼管柱大廈深圳賽格廣場、高度為亞洲第一的遼寧廣播電視發射塔、亞洲第一鋼結構大樓深圳地王大廈等都是他們的經典之作。
記者追蹤
“此次簽下的總承包權價值39億元，這是中建總公司在今年簽下的諸多大單之一。”中國建筑工程總公司總經理孫文杰簽合同時一臉波瀾不驚。在中建總公司年合同金額超過千億元的大盤上，“世界第一高樓”只是其中一顆普通的棋子。孫文杰，這位人稱紅籌大班的中建總經理一直留給外界“志存高遠”的印象，作為中國建筑業和地產界真正的領軍人物，他告訴本報記者：“中建總公司要在中國和世界的市場上拿到更多。”
2001年3月，孫文杰在中國海外集團董事長的職位上由香港回京升任中建總公司總經理。“中國建筑”這面大旗在孫文杰的手中以前所未有的速度插在了國內外建筑承包市場上。2001年，中建總公司的合同額為551億，營業額485億，到2003年這兩個數字刷新為1006億與751億；該年利潤總額較上年增長338%。在全行業和中央建筑企業中，2003年，中建總公司在營業額、海外業務收入、利潤總額、資產規模、成本費用率、凈資產收益率、國有資產保值增值率方面均排名第一。到去年年底，其資產總額已經達到801億元。
“加快改革與發展是中建不可退卻的選擇。”三年前，和所有國企一樣，中建總公司也面臨包袱沉重、機制老化、效率低下、資產質量不高、經營管理粗放、人才嚴重流失等問題。孫文杰在這個極其龐大復雜的組織機構中艱難地推行改革，商業化的理念和先進的管理機制在公司中全盤推進。今年，中建總公司又推出三級改革重組方案，并同時啟動非主業單位的分離改制。
“優質國資在海外逐利是中建總公司的突圍出口之一。”孫文杰說，在去年751億元的營業額中，27%來自海外，而利潤卻占了總利潤的50%。在香港，孫文杰至今還擔任董事長的子公司———中國海外集團是香港最大的房地產企業，中海外在港業務拓展極為順利，迪士尼樂園與中環填海工程，合同額均超過5億美元。在美國，中建被當地媒體稱作“邁進主流市場”。阿爾及利亞、新加坡、巴巴多斯、博茨瓦納等國都是中建重要的海外市場。
在國際權威機構2003年公布的世界最大225家國際承包商排名中,中建總公司已由上年的第22位躍升為第16名，成為唯一進入前38名的中國企業。同年在中國企業500強排名中，中建名列第18位，是排名前列的企業中，唯一一家不占有國家大量投資、自然資源以及經營專利，以從事完全競爭行業而發展壯大起來的國有企業。
“公司近期的發展規劃是進入世界500強。”孫文杰說，按現有速度，中建總公司在2006年就有望躋身世界500強之列。“不過公司定下的保守時限是在2010年前，在兼顧經營規模的同時，我們還將致力于企業的發展質量與市場競爭力的提升。”他說，中建總公司的具體目標可以用‘一最兩跨’來概括。“最”是要把中建總公司建成最具國際競爭力的大公司大企業集團，“兩跨”是在2010年前，全球經營跨入世界500強，海外經營跨入國際著名承建商前10名。
攝影/本報記者賈婷
作者：陸純
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