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直銷立法安利謹慎樂觀(圖)


http://whmsebhyy.com 2004年11月19日 11:09 南方都市報
直銷立法安利謹慎樂觀(圖)
  鄭李錦芬當選“2004年度中國十大營銷人物”。 本報記者 吳偉洪 攝

  直銷立法安利謹慎樂觀

  本報記者對話安利(中國)日用品有限公司董事長鄭李錦芬

  中國直銷立法前夜,鄭李錦芬出乎意料的低調,而低調本身就代表著安利(中國)一種新的營銷取向——從4月1日起,安利(中國)暫停特約經銷商加盟,此次“踩剎車”被看做是安利對銷售網絡高速發展的一個主動減速。與此同時,她多次呼吁,“直銷立法”前夜更應保持理性和“冷靜”。

  “我從來沒有期待直銷立法寬松到可以自由開花的地步”、“中國直銷立法的關鍵是分清楚‘白馬’和‘黑馬’”,2004年11月16日,安利(中國)日用品有限公司董事長鄭李錦芬在當選“2004年度中國十大營銷人物”的間隙接受本報記者專訪,而這一天距離中國直銷立法承諾兌現的日子(12月11日)只有短短的25天。

  中國是安利全球最大市場

  南方都市報(以下簡稱“南都”):在“2004年度中國十大營銷事件/人物”的評選過程中,評委對您所表現出的“變化-適應-發展”的營銷哲學給予高度評價,認為這是跨國公司與中國本土實情結合的最佳態度,您怎么評價您倡導的這種營銷哲學?

  鄭李錦芬:變化是因為我們沒有選擇,市場瞬息萬變,若我們沒有改革、創新的勇氣,根本就沒有未來。適應是因為我們追求的不是一兩年的短期利益,而是一個全方位的、持續的、健康的、穩定的發展。2003年,安利(中國)達到100億元的業績,中國成為安利全球最大的市場,而今年的銷售業績預計有60%的增長。

  南都:這60%的增長主要來自何方?據我所知,安利(中國)今年4月起還暫停特約經銷商加盟,主動對銷售隊伍高速的發展減速?

  鄭李錦芬:到今年,我們已有2.2億美元的投資組合,且產品種類在不斷拓展。而在地域上,我們140家門店分布在119個城市。此外,我們還執著于品牌的建立,今年“紐崔萊健康跑”已發展到8個城市。

  直銷企業保證金應有上限

  南都:《直銷管理條例》即將在12月11日前頒布,而根據有關消息,即將出臺的《直銷管理條例》規定將很嚴格,比如規定了信息披露制度,要求企業公布推銷員人數、名單;推銷員和店鋪違規,直銷企業要付連帶責任等。您怎么看這些規定?

  鄭李錦芬:企業的連帶責任向來都有,我覺得這個并不苛刻,在海外市場亦是如此。至于信息披露,我認為應在公開、公正與保護企業合法經營權兩者之間保持平衡。比如企業資產、財政收入等基本資料應公布,但企業利潤、產品成本等涉及企業機密的信息,是否披露值得商榷。

  南都:有消息說,即將出臺的直銷法將要求保證金在2000萬元基礎上,按每月銷售額的20%來繳納,對于這種高昂的保證金制度,直銷企業怎么看?

  鄭李錦芬:需要說明的是,直銷法規還在制定和修改中,目前出來的只是草案。直銷市場開放初期風險比較高,采取高昂的保證金制度,有利于防范市場風險。至于保證金的金額,我認為它應有一個上限,否則會給企業流動資金帶來壓力,會造成直銷行業與其他行業的不公平競爭。

  報酬金比例30%-35%較合理

  南都:《反金字塔管理條例》草案擬定:“直銷企業支付給推銷員的總傭金不得高于產品價格的25%。”您認為這一報酬金比例合理嗎?

  鄭李錦芬:我認為無論是政府還是企業,一個企業設計報酬要非常小心,否則會引發不公平的競爭,目前草案涉及的報酬金比例相對偏低。在國外,目前只有韓國對公司發放報酬金有明確比例要求,不得高于產品的35%,而國外市場并沒有給推銷人員的酬金設上限比例。

  南都:目前安利銷售代表的報酬金比例是多少?您認為安利能接受的報酬金比例是多少?

  鄭李錦芬:我認為,企業的成本、保障消費者、產品的真正價值與現行獎金制度之間是否有必然聯系,值得商榷。我認為30%-35%的報酬金比例相對比較合理。幾者之間應成比例,才符合市場經濟原則。

  安利銷售代表有18萬人

  南都:有報道說,安利模式下的直銷群體人均收入不到600元,這個傳言是否有事實依據?

  鄭李錦芬:我不知道這個數字的依據從何而來。我想告訴媒體的是2003年,安利的活躍銷售代表月平均收入為1000元人民幣,而今年,安利的活躍銷售代表月平均收入是1700元,當然,根據多勞多得的原則,會有所浮動。值得說明的是,安利的銷售代表中,有相當人數是買產品自用的消費者,他們基本沒有獎金。

  南方都市報:現在活躍在第一線的安利的推銷人員有多少人?直銷法出臺在即,您如何管理龐大的推銷員隊伍?

  鄭李錦芬:目前安利的營銷人員(包括經銷商)共18萬人,分布在全國有店鋪的城市,平均每個城市1500人左右,并不算多。此外,安利有多達4500人的管理團隊,并成立了“安利培訓中心”,這是安利全球首個成立的培訓部門。此外,公司今年所作出的有關停止接受特約經銷商申請的決定,也是為了確保營銷隊伍的穩健發展,以集中精力做好過去一年來新加入經銷商的管理和培訓工作。

  關鍵分清“白馬”和“黑馬”

  南方都市報:請用一句話評價一下自1998年傳銷禁令實施以來安利這幾年具有歷史意義的轉型生活?

  鄭李錦芬:莫道山高水且長,風物長宜放眼量。

  南方都市報:您如何看待中國在直銷立法上做出的努力?

  鄭李錦芬:對于中國直銷立法我持樂觀謹慎的態度。直銷立法如何實現WTO的承諾,又照顧到中國的國情,是擺在中國政府面前的一道難題,需要成熟的技術和技巧。在這方面,中國政府有超過10年研究直銷的實戰經驗,并多次到海外了解直銷市場的最新發展,完全有能力推動直銷往健康方向發展。我認為,直銷立法的關鍵是,分清“白馬”和“黑馬”,以避免開放所可能帶來的混亂。在這方面,我們盡力反應意見,與政府保持良好的溝通,提供安利在各地的市場經驗。

  南方都市報:您如何看待直銷即將開放的未來,以及在開放環境下生存的安利?

  鄭李錦芬:我相信即將開放的中國直銷市場,只要有明確的立法、嚴格的行業自律、不斷加強的公眾消費教育,加上有關部門不斷提升的管理經驗和能力,一定會更加規范和健康。真正誠信經營、實力雄厚的企業也會有更多成長與發展的機會。而安利會一如既往地尊重中國國情,加強管理,堅持誠信經營,竭誠為消費者提供優質產品和優良服務。 本報記者 金杜責任編輯:張克然姚虹(來源:南方都市報)





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