杭州青春寶集團創始人、董事長 馮根生
有思想的企業走得更遠
朱悅華
他們的名字我們大部分耳熟能詳，他們中有的還身披戰袍、老當益壯繼續在商海中征戰；有的已經解甲歸田，留下一個或輝煌或悲壯的背影。繼往開來，成敗得失，他們用自己的膽識、魄力、智慧為中國企業留下了一筆寶貴的管理財富。
他們大都到了交接班的年齡，聯想掌門人柳傳志和楊元慶的交接被人視為成功的典范，倪潤峰也在不久前終于把帥印交給了趙勇，在進進退退中完成了四川長虹的交接班。企業掌門人的交接事關企業生死和長遠發展。兩年前，李經緯無奈地把自己親手創建的健力寶交給了靠資本起家的張海。僅僅兩年，投機商人張海在留給健力寶一大筆債務之后被就地免職，健力寶再次陷入困境之中。
企業領導人的生命周期不應成為企業的生命周期，但交接班引發的震動不能不令人反思：一個企業長命百歲的基因究竟是什么？一個有思想的企業是不是會走得更遠？那些有思想的企業家們，用他們十幾年征戰的智慧和經驗告訴我們：有思想的企業才能走得更遠。
馮根生的企業說
要以權謀公，不要以權謀私。以權謀公，膽子大點沒關系；以權謀私，膽子要越小越好。
現階段我國處于一個計劃經濟向市場經濟轉型的時期，一個有敏感的企業家就能迅速準確地抓住歷史性的機遇。有時侯，其實中央一句話就已經告訴你怎樣可以跟上形勢的發展，你錯過了也就錯過了。
槍打出頭鳥在社會上太多見了。我認為，只要保護好心臟（沒有私心），索性只管自己拼命飛，飛得快，飛得高，飛出槍的射程之外，就沒事了。關鍵是怕這些鳥飛飛停停，生怕偏離方向被槍擊中，老是回頭看，結果還沒在樹上停穩，就被那些“老槍”擊中了。
宗慶后論管理
管理就是讓人跟隨你。
管理就是讓他人高效做事的藝術。
要把一個企業搞好，光靠一個老總絕對不行，但如果要想把一個企業搞壞搞垮，有老總一個人就夠了。
在企業，權力就是一種影響力，使得別人愿意與你共同發展的影響力。
我喜歡好名聲，但不喜歡虛名。
我們的企業精神不見得比別人優秀，但是我們的價值觀一定要是最真實的。
《市場報》 (2004年11月16日 第二十一版)杭州娃哈哈集團董事長、總裁 宗慶后
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