華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司劉壽文講話全文

　　主持人：

　　謝謝王松山董事長的精采陳述。下面有請華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司劉壽文先生演講。

　　華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司劉壽文：

　　大家上午好，感謝大家會給我這個機(jī)會在這里做發(fā)言。本次論壇的主要是宏觀調(diào)控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，今天的主題是企業(yè)發(fā)展的路徑。作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，對自己的企業(yè)，對創(chuàng)立、成長和發(fā)展一定都有很深的體會，其中不乏有成功的體會和失敗的興衰。到21世紀(jì)初，改革開放20多年，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，正是處在一個知識成長強(qiáng)大的環(huán)境之下。盡管從去年開始國家進(jìn)行部分的宏觀調(diào)控，但是我認(rèn)為只要抓住好各個機(jī)遇，刻苦努力，在市場中間的大潮中間順勢而上，我覺得一定會取得成功的。

　　我個人在華北制藥集團(tuán)公司工作已經(jīng)30多年了，在企業(yè)的高層工作也有20天了。我親身經(jīng)歷我們集團(tuán)公司從原來大的華北制藥廠，發(fā)展為現(xiàn)在有42個子公司，166億資產(chǎn)，銷售額70多億大型制藥集團(tuán)的過程。中間也經(jīng)歷了多次國家宏觀調(diào)控，對于中國企業(yè)成長所經(jīng)歷的酸甜苦辣身有體會。所以在今天會議議題之內(nèi)我想談?wù)剛�人的幾點體會。

　　剛才王董事長已經(jīng)講了，我們?nèi)A北制藥集團(tuán)公司跟華錄同樣是一個國有大型企業(yè)，不過行業(yè)略不同。我們這個企業(yè)是在剛剛建國不久，第一個五年計劃，1953年籌建。主要是生產(chǎn)以青霉素代表抗生素的大型制藥企業(yè)。從53年籌建到現(xiàn)在已經(jīng)51年了，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，大家知道青霉素現(xiàn)在基本上用的不多了，或者只在一些農(nóng)村用了。我們的產(chǎn)品從當(dāng)時低端的產(chǎn)品到現(xiàn)在集各種高檔次的，各種類型的抗生素，和維生素、生物技術(shù)產(chǎn)品和其他一些通過發(fā)酵生產(chǎn)的化工食品等等，成了一個多門類的保健品企業(yè)。這么多年的成長和發(fā)展我有這么幾個體會。剛才王總講是投資和管理方面考慮的，我從市場這個角度給大家講講。

　　第一，作為企業(yè)建立成長一定要適應(yīng)大環(huán)境，如果大環(huán)境不需要的情況之下，那這個企業(yè)是干不好的。作為我們醫(yī)藥行業(yè)來說，他是一個新興的朝陽行業(yè)。近三年來，我們?nèi)�球的制藥企業(yè)年平均增長率是8%到10%，我們國家是10%到15%，為什么醫(yī)藥行業(yè)有這么良好的前景，可能有這么幾方面的因素。一個是中國經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，整個人民的生活水平提高很快，人民生活水平提高了，那么對自己健康的要求也就提高了，醫(yī)藥水平也提高了，所以對醫(yī)藥行業(yè)的需求也在不斷的增長。

　　第二個原因，由于目前特別是近幾年城市化進(jìn)展加快，大量的城市和周圍的人員增加，對疾病的防治和控制對醫(yī)藥提出了更高的要求。

　　第三個原因，近幾年隨著農(nóng)村的發(fā)展，新的農(nóng)村合作醫(yī)療，近年國務(wù)院也正式批準(zhǔn)了，前一階段各種各樣的農(nóng)村醫(yī)療，對于大量的醫(yī)藥品提供很大的空間。

　　第四個原因，是中國人的老齡化，隨著我們計劃經(jīng)濟(jì)的貫徹，我們?nèi)丝谠鲩L速度在加慢，我們?nèi)说膲勖�在延長。據(jù)我們的專家統(tǒng)計，一個人在一生在后20年所服用的藥品，可能是一輩子服用的80%，因為年紀(jì)大了，用藥也就多了。所以基于這樣的情況，醫(yī)藥行業(yè)是發(fā)展很快的行業(yè)，這樣的情況宏觀控制對我們也有一些影響。特別這一次，對行業(yè)內(nèi)的一些品種進(jìn)行了限制和禁止。因為這是一個發(fā)展很快的行業(yè)，大家都想進(jìn)入，低水平重復(fù)，或者對資源浪費的情況之下有一些限制，我覺得從這個角度來看，這次宏觀調(diào)控對我們行業(yè)健康發(fā)展是非常有利的。而作為我們企業(yè)在決定投資和發(fā)展的時候，一定要選擇好方向，否則國家調(diào)控你了，你也不會有一個好的前景。

　　第二個方面，做好這個必須要有市場。如果一個企業(yè)你的發(fā)展沒有好的市場是不行的，但是這個市場不是一成不變的。所以剛才介紹了華北制藥從開始的青霉素開始，到現(xiàn)在成為大型以生物只要和微生物只要大型醫(yī)藥企業(yè)時候，他產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是非常頻繁的。我們正是由于抓住市場的脈搏，根據(jù)市場的需要不斷的調(diào)整自主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這樣我覺得我們的發(fā)展就是健康的發(fā)展。當(dāng)然，這里面我們也走過彎路。曾經(jīng)有一段時間，由于沒有把握好市場，上的項目后來市場不接受，需求沒有這么多，那么就吃到了苦果，所以市場是我們一個根本的指向。

　　第三個方面，我們要量力而行。根據(jù)自己企業(yè)的財力、人力，這個人力主要是指專也技術(shù)隊伍，根據(jù)這些發(fā)展自己的企業(yè)。我們的企業(yè)也是這樣的，我們核心競爭能力，或者龐大專業(yè)隊伍是搞什么呢，是搞生物技術(shù)，微生物技術(shù)還有相應(yīng)的提取。如果說我們做我們不熟悉的，我們就不會成功。我們上了要新技術(shù)基因工程的技術(shù)，我們上了新抗生素的項目，我們上了用微生物辦法來發(fā)酵一些營養(yǎng)保健品的項目，包括我們下一步將走向另外一個領(lǐng)域，就是用微生物發(fā)酵來解決能源問題。大家知道前一段時間有一個信息的誤導(dǎo)，說我們糧食多得不得了，大量的存放量，放在那里吃不掉要浪費，所以用很多玉米去發(fā)酵乙醇酒精，然后參到汽油使用，現(xiàn)在工廠建了不少，但是沒有那么多的糧食，這是一個虛假的消息。那么這么多生產(chǎn)能力怎么辦，因為我們在發(fā)酵行業(yè)是最強(qiáng)的，我們準(zhǔn)備下一輪不用糧食發(fā)酵，我們用一些有機(jī)化合物。就是用農(nóng)村拿來燒火的東西用來發(fā)酵，這是國家交給我們的任務(wù)，這個好像不是制藥了，但是我們的核心能力是微生物，我們干這個一定會有很好的前景。從這一點來看，我們要根據(jù)自己的能力量力而行。

　　最后一點，一定要有一個可持續(xù)發(fā)展的觀念，要把自己的企業(yè)建成可持續(xù)發(fā)展的公司。昨天牛文元教授的講話我聽了非常感動，我覺得給我們教育很大的。作為一個企業(yè)一定要看到自己的可持續(xù)發(fā)展，如果不是可持續(xù)發(fā)展，你將會給自己造成很大的隱患。你的能源如果高能耗，隨著能源的漲價你成本會高，如果你資源浪費的多你將會造成沒有資源，或者資源漲價的問題。作為企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要考慮可持續(xù)發(fā)展。我們根據(jù)社會資源，這是整個社會資源的開發(fā)來做。

　　還有一個是對環(huán)境的保護(hù)。如果我們按照這樣來做，就是利國，利民利自己，否則就是害國害民害自己，作為我們國有大型企業(yè)更有自己不可推卸的責(zé)任。謝謝大家。