中國華錄集團董事長王松山論壇中講話全文

　　下面有請中國華錄集團董事長王松山先生發言。

　　中國華錄集團董事長王松山：

　　感謝主持人給我這個機會。我是中國華錄集團董事長，我叫王松山。中國華錄在大連最早是做錄像機的，錄像機在中國賣不掉以后，現在主要做以DVD關鍵件為核心的電子產品，我長期在國有企業工作，過去20幾年在南京熊貓集團，92年調到大連華錄籌建這樣的企業到現在，我對國有企業的改革發展有些思考。今天題目是討論中國企業的成長道路，我想這方面講一點想法。

　　我簡單的說一點概念。首先我們過去在計劃經濟年代，過渡到現在的市場經濟年代，實際上應該說新經濟時代，在新經濟時代我們對新經濟時代有一個充分的認識，但對于我們國有企業的領導長期以來缺乏這種認識。有過去的思路，觀念和運行機制去做事，所以這么多年吃了很多苦頭。比如說南京熊貓，那個是80年代、90年代初是我們全中國電子行業的第一，后來一度陷入困境。所以，這是一個很重要的問題。對新經濟的認識，新經濟的運行法則跟過去不一樣了，這是一個極其深刻的教訓。這么多年改革應該說中國的大多數國有企業的領導人，已經逐步對新經濟時代有了一些認識。在這樣的情況下，究竟如何把企業搞好，如何把企業帶出困境，走向一個成長和發展。在這方面我有一些思考，總的來講我有這么幾點想法。

　　首先是觀念轉變。因為現在跟過去完全不一樣，所以觀念轉變是根本，然后是調整機制。

　　第一個措施是下決心改變所有制機構。在這個過程當中，中小企業和各地政府都在加速改制，改造成投資主體多元化新的企業，我認為這是十分必要的。對于我們像中國華錄的中國企業，我們還是屬于國資委管的189戶企業之一，上面推動還不是很明朗，我的做法是，把我所能做的下屬企業100%全部改制，改造成投資主體多元化靈活的機制。他們都活了，整體上集團也活了。

　　在改變所有制方面，我認為特別要提倡的是加大力度，尋找國外大公司合資合作。大連日報的記者說傍大款，我說也可以這么說。我們在大連和松下合資主體部分，現在占我們70%的銷售額，我們運行的非常良好。在南京我們和愛立信合作移<!>，交換機站運行的很好。沒有這兩個合資企業，南京熊貓中國華錄集團都成問題，我覺得合資合作是一個非常有效的途徑。

　　第二個措施，下定決心走國際化。過去中國是閉關守國的，現在已經全部開放，國外的產品賣到中國，中國的產品賣到外國去，如果我們沒有國際標準，不符合國際規范，采取國際可以接受的模式操作，是做不成買賣的，我認為這個地方要國際化。像我們華錄現在80%以上的產品都是出口的，當然國內也有一部分，我們要采用國際標準，用國際的觀念，國際的機制來改造企業。

　　第三個措施，就是下決心調整產品結構，調整產品的方向。國去的國有企業很多產品是適合那個時代，時代發生很大的進步和變革，如果還是老一套，就賣不掉的。在這個過程當中，我們做電子行業的變化太快，所以這方面我們想法要適應市場，在這里我特別提出了充分重視信息、網絡和服務的價值，這是我講的調整產品結構。

　　第四個措施，我覺得國有企業要調整人力資源結構。過去我們企業計劃經濟年代是產品不變的，那種工種、人力資源結構是符合那個時候的產品，現在是產品由硬變軟，大部分是軟件了，硬件很少。以前做通訊，做電臺等等一個工種一個車間，現在產品都很小型化，都集成化，都以軟件為主，這里面就要增加知識方面的人才，軟件人才。所以說充分重視信息、網絡和服務的價值，逐步向這方面發展，我認為這三個方向信息、網絡和服務，這個是將來我們做企業需要努力的方向。作聽有的專家講一產二產三產的問題，我們作為制造企業也要努力往這個方向發展。我們中國華錄定位我們將從制造業逐步轉向制造及信息服務業，我們逐步要往這個方向去轉移。

　　第五個措施，我認為抓產品制造的同時，抓產業發展的同時，要跟資本運營相關聯，相聯系。過去國家給我們這么多錢，我就做這么多事，下了計劃我們完不成，總是說計劃太大了，完不成。現在是完全反過來，規模要做大，所以要更多的資金、資本，因此要跟資本運營相比，資本市場去尋求發展。所以國有企業改革我覺得對我們來說，我們國家絕大多數國有企業所面臨很現實的問題，各地方政府也非常重視，拼命的，加速度定指標的推進。這是企業自身的問題，企業認識到自己不改是不行的。這兩天我仔細聽了很多報告，我們有一個根本的道理，時代在進步，在發展在變革，那么企業作為社會的一個基本單元，企業必須改變自己適應這樣環境的變化，中國華錄當初我們是做錄像機的，后來中國錄像機賣不掉的，怎么辦呢？我們投資差不多20個億，投資的生產線引進了技術，虧損、人員下崗極端困難，我們貸款了十個億。但是我們面對著困境沒有喪失信心，下定決心進行調整，這幾年我們做了一系列的調整。我們原來是賣國內的，現在我們想辦法出口。產品有模擬的錄像機，調整了光媒體。現在光頭，光驅、機心，還有更多的產品。現在我們每年有40多個億銷售額，過去每年要虧損兩三個億，到今年為止，我們把過去虧損全部還清，把銀行十個億的債都還清，現在在銀行還有十個億的存款。所以不變化不改革不調整沒有出路。我認為傳統國有企業經過徹底變革以后，我給他起個名字，變成新型國企，我認為很有希望，很有出路。