科龍以合資的方式實現對威力優質資產的控制，使顧雛軍既可避免“侵吞國有資產”的嫌疑，又回避了威力的巨債。制圖：子瑜
以合資方式控制對方優質資產，回避對方的十余億巨債
科龍迂回拿下威力
雖然在今年8月，顧雛軍與學者郎咸平就國企改制問題，爆出轟動產業界的“郎顧之爭”，但這次風暴并未阻止這位資本大鱷“收購”國有資產的腳步——業界風傳已久的科龍“吞吃”威力一事，終于塵埃落定。
昨日，在廣東科龍電器成立20周年的成果匯報會上，科龍集團掌門人、格林柯爾集團董事局主席顧雛軍正式宣布，科龍與中山威力冷氣機制造廠合資成立“廣東科龍威力電器有限公司”，雙方除各自注入冷氣機、洗衣機及小家電等的制造技術、廠房設備及售后服務業務外，科龍會再向科龍威力注資4711.2萬元現金。
合資企業注資2億
據科龍電器(000921)昨日同期發布的公告顯示，科龍及其全資子公司科龍發展有限公司擬與中山市阜沙鎮順暢工業有限公司共同出資設立廣東科龍威力電器有限公司，總投資2416萬美元(折合人民幣2億元)。
其中，科龍電器以機器設備、現金、空調技術專利等出資1329萬美元，占科龍威力55％的股權；科龍發展以現金出資604萬美元，持有新公司25％的股權；順暢公司以機器設備和位于中山市阜沙工業園2號路地段的威力工業園前期投入作價483萬美元，持有新公司20％的股權。
據悉，包括“威力”品牌、設備、部分不動產在內的威力方面的優質資產已基本注入到新合資公司中。由于科龍在該合資公司中占據絕對控股權，這就意味著，科龍已控制了威力的優質資產。
而同時，廣東科龍也宣布，按中國會計制度，今年第三季純利較去年同期增47％至4760.6萬元，營業額增6％至18.2億元。與今年前9個月比較，科龍純利收入2.07億元，增長16.8％，營業額67.5億元，增34％。
逐步淡化威力品牌
據顧雛軍透露，合資企業成立之后，占八成股權的科龍將在新公司中占主導地位，將以“科龍”、“康拜恩”及“威力”品牌生產產品。
但也有分析人士認為，目前“科龍”和“康拜恩”品牌已經規劃了高低端產品的不同消費群，“威力”品牌的利用價值將逐漸淡化，“威力”這個曾經影響過中國洗衣機行業發展的著名品牌很可能漸漸消失。
據顧雛軍介紹，新設立的科龍威力將以生產洗衣機、空調和小家電為主。科龍電器是國內生產空調和冰箱的龍頭企業，而順暢公司是國內老牌洗衣機生產企業，在國內洗衣機市場占有一席之地，本次合作一方面科龍電器可借助順暢公司的資源優勢大力開拓國內洗衣機市場，完成家電產品線拓展；另一方面，新公司的空調業務，將可幫助科龍電器緩解空調產能嚴重不足的壓力。
不過，對于曾經有科龍高層表示“收購案中，科龍并不看好‘威力’商標的價值”的傳言，此次科龍方面澄清，將繼續開發“威力”的品牌內涵，并以區別于“科龍”、“康拜恩”的不同定位，細分“威力”的市場化空間。
不理威力十余億巨債
科龍有意入主威力的消息傳聞已久，但原本計劃要在“年底前”才能達成的談判協議提前至本月達成，使人感覺有些突然。
有分析認為，顧雛軍之所以趕在科龍20周年慶典之時拿下“威力”，主要是迫于半年來國內產業界對國有資產流失爭論的壓力；借用廣東科龍今年第三季盈利同比劇增47％的上漲業績，澄清外界對顧氏并購操作手法的質疑。
雖然顧雛軍與郎咸平今年8月份就國有資產在改制中是否存在流失問題發起了正面沖突，但顧氏進一步并購國有資產的步伐并未放緩。在相繼成功入主科龍、華凌、亞星、襄軸等國內多家重量級實業企業之后，顧氏又馬不停蹄地炮制了“科龍吞吃威力”這個近年來珠三角最大的企業并購案。顧雛軍向記者表示：“現在有些人動不動就喊國有資產流失，其實應當更關注(民企)如何將買下來的產業做大做強，使其在世界上具有競爭力。”對于此次與威力的合資，顧雛軍表示，科龍“只收資產，不收債務”，“在新合資公司中，威力除了廠房和原有土地，其他資產都要拿進來(不包括負資產)。”
不過，據目前公布的雙方成立新合作公司的規劃中，并未提及“威力”原先背負的十多億巨額負債。對此，有分析人士認為，顧氏采用雙方成立新合作公司的做法，就是為了規避負債等歷史遺留問題。
本報記者 張浩
記者觀察
被“并購”非國企再生之道
從威力的興亡史中，不難看出，威力集團敗在了充滿荊棘的企業改制之路上。沒有任何情面可講，威力“三將”鄧米高、許繼海、王國武不管付出多少辛酸與汗水，還是沒能力挽狂瀾，十幾億元的負債將威力趕下了名企的寶座。
包括時至今日的科龍收購威力，我們很難奢望，威力通過科龍被“并購”，而重現十幾年前號令國內洗衣機行業的“輝煌”。
當許多企業由于各種難以言說的原因，走上被其他企業收購或兼并的道路時，就很難再續企業昔日的輝煌，如小天鵝被南京斯威特重組后，并沒有達到預期的理想效果；TCL接手樂華后，甚至不愿為樂華彩電的售后服務提供最基本的保障；長嶺集團至今還處在停牌狀態……因此，有專家呼吁，企業不要過多地寄希望于被并購或重組。
當并購行為發生時，并購方不可能放棄自己原有的產業而主打被并購企業的主業，著名的惠普收購康柏案例，就為寄希望于此的企業上了生動的一課。被“并購”難成國有企業再生之道，完全期待外來“輸血”，也只能使企業喪失自身的“造血”功能。 張浩責任編輯：張克然姚虹（來源：南方都市報）
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