從溫州模式看原生態(tài)民企困局(圖) | ||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年10月13日 08:48 南方日報(bào) | ||||||||||
9月初，《福布斯》中文版首次推出“2004年度中國大陸最佳商業(yè)城市排行榜”，其中杭州名列榜首，寧波、溫州、紹興名列第2、5、9位。 4月初，在浙江省工商局和省私營企業(yè)協(xié)會(huì)公布的2003年度浙江省民營企業(yè)百強(qiáng)中，紹興有36家民營企業(yè)入圍，比2002年多出一家，杭州和寧波市各有15家，而中國民企的發(fā)源地溫州由2002年的第三位降到了老四。 為什么以前默默無聞的紹興民企一鳴驚人，杭州民企持續(xù)做大，而一向以民企老大自居的溫州民企近幾年在全國和本省的排行榜上的身影越來越少呢？這是在浙江省乃至在全國的兩種不同類型的民企力量的演進(jìn)與較量所致。經(jīng)過改革的陣痛，以紹興、杭州、寧波為代表的由國企、集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的轉(zhuǎn)制型民企，其發(fā)展速度呈現(xiàn)加速態(tài)勢。而以溫州為代表的原生態(tài)民企，即從個(gè)體(家庭作坊)、私營企業(yè)發(fā)展起來的，由于其喪失了原有的體制和產(chǎn)權(quán)的先發(fā)優(yōu)勢，同時(shí)，仍保有原來的經(jīng)營狀態(tài)，使得其成長態(tài)勢沒有轉(zhuǎn)制型民企迅猛，有的甚至出現(xiàn)徘徊狀態(tài)。 改制催生民企中堅(jiān)力量 轉(zhuǎn)制型民企以紹興、寧波以及杭州等地為代表，如在浙江民企百強(qiáng)和全國民企500強(qiáng)中，杭州、紹興等入圍民企，多為轉(zhuǎn)制型民企，而非原生態(tài)民企。 在轉(zhuǎn)制型民企中，尤以紹興發(fā)展速度最快，使紹興軍團(tuán)異軍突起。紹興市政協(xié)副主席陳建設(shè)認(rèn)為，紹興的民營經(jīng)濟(jì)可分為三塊：一塊是原生態(tài)的個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)，第二塊是合資企業(yè)，第三塊是分量最大的，發(fā)展態(tài)勢最為迅猛的，即由國有企業(yè)、集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的轉(zhuǎn)制型民企。這使紹興民企多出自于國有和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，與溫州家庭企業(yè)相比，自身具有較強(qiáng)的實(shí)力。但面對日趨激烈的國際競爭，當(dāng)?shù)卣罢靶缘乜吹剑髽I(yè)要在國際競爭中取勝，必須走資本經(jīng)營、上市之路。為此，紹興各縣(市)都由財(cái)政撥款成立了上市辦，為企業(yè)提供全方位、全過程的服務(wù)。 目前紹興地區(qū)共有24家上市公司，僅紹興縣楊汛橋鎮(zhèn)，已有10家上市公司和擬上市民企。顯然，這比溫州棋高一招，至今溫州還沒有一家在國內(nèi)外直接上市的民企。 轉(zhuǎn)制型民企的產(chǎn)生和成長，壯大了紹興的民企。2003年8月，2002年度浙江非公(民營)企業(yè)100強(qiáng)正式公布，此次入圍的100家企業(yè)入圍門檻為年銷售額7.19億元。另人驚訝的是，誰也沒想到一直默默無聞的紹興竟然有35家民企入圍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過杭州的21家和溫州的12家。 民企的迅速崛起，成就了紹興的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2003年紹興的GDP達(dá)1070億元，成為浙江第四個(gè)千億城市。2004年1月—6月，紹興人均可支配收入在長三角居第二位。 除了紹興，作為計(jì)劃單列市的寧波的轉(zhuǎn)制型民企發(fā)展態(tài)勢也較好。上世紀(jì)90年代初，寧波的集體和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)制。比蘇南起碼早了5年。到2003年初，寧波市屬24個(gè)系統(tǒng)421家國有集體企業(yè)中，98％以上的企業(yè)完成了產(chǎn)權(quán)制度改革。改制后，2003年寧波工業(yè)十一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益考核指標(biāo)繼續(xù)保持全省老大地位。 原生態(tài)民企的瓶頸 改革開放后，溫州人在缺乏國家投資、沒有城市輻射、交通落后以及集體經(jīng)濟(jì)薄弱的條件下，以家庭(作坊)企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，率先以市場經(jīng)濟(jì)的方式推進(jìn)了溫州的工業(yè)化和城鎮(zhèn)化，形成了以個(gè)私經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的“小商品、大市場”的發(fā)展格局即“溫州模式”，成就了溫州原生態(tài)民企成長之路。溫州的民營企業(yè)是從家庭作坊、個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來的，私人獨(dú)資企業(yè)是主要的制度形式，不僅個(gè)體企業(yè)、私營企業(yè)是獨(dú)資企業(yè)，現(xiàn)在溫州很多股份合作制企業(yè)和有限責(zé)任公司實(shí)質(zhì)上也是私人或家庭獨(dú)資的，另外很小一部分企業(yè)則為私人或企業(yè)主共同出資的合伙企業(yè)、股份合作制企業(yè)以及有限責(zé)任公司。 進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著紹興、寧波、臺(tái)州和杭州等地轉(zhuǎn)制型民企的迅猛突起，以溫州為代表的原生態(tài)民企卻由于喪失了體制和產(chǎn)權(quán)的先發(fā)優(yōu)勢，同時(shí)，由于其公司治理結(jié)構(gòu)仍以家族制為主，這使得原生態(tài)民企的成長速度沒有轉(zhuǎn)制型民企快。 為什么溫州的原生態(tài)民企發(fā)展速度會(huì)落后于紹興、寧波、杭州等地的轉(zhuǎn)制型民企呢？首先，從出生來看，溫州的民企是從家庭作坊等個(gè)私企業(yè)發(fā)展而來的，企業(yè)的發(fā)展壯大基本上靠的是企業(yè)和企業(yè)主自身的一步一個(gè)腳印，慢慢積累發(fā)展起來的，底子較薄，其產(chǎn)品基本上集中于衣服、鞋類、打火機(jī)等輕工業(yè)產(chǎn)品，多屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，并且在發(fā)展過程中基本上沒有外力的支持和強(qiáng)力助推，企業(yè)的成長呈現(xiàn)代數(shù)級(jí)增長軌跡。 而以紹興、杭州和寧波等地為代表的轉(zhuǎn)制型民企，其起步雖然比溫州原生態(tài)民企晚，但是其起點(diǎn)卻比原生態(tài)高得多，它們大多由比較有實(shí)力的國企、集體企業(yè)尤其是中型國企轉(zhuǎn)制來的，家底遠(yuǎn)比原生態(tài)民企厚實(shí)。并且一些國企本身就是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)轉(zhuǎn)制后當(dāng)然是技術(shù)密集型民企，如波導(dǎo)等。顯然，轉(zhuǎn)制型民企的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)于原生態(tài)民企。 其次，由于對國企和集體企業(yè)轉(zhuǎn)制基本上采取了管理層和企業(yè)工人收購持股或無償劃歸，徹底解決了企業(yè)的體制和產(chǎn)權(quán)問題，這使得轉(zhuǎn)制型民企一開始就成為股份制企業(yè)，其公司治理結(jié)構(gòu)天生比原生態(tài)民企科學(xué)。 隨著企業(yè)的壯大，原生態(tài)民企完全歸一個(gè)老板或一個(gè)家族運(yùn)營的家族型企業(yè)必然面臨著發(fā)展的階段性的瓶頸，尤其是管理上的制約。股份制和企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)成為企業(yè)面臨的最大門檻。又由于多為勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)沒得到解決，也使得企業(yè)升級(jí)產(chǎn)生了困難，企業(yè)無法及時(shí)升級(jí)為技術(shù)密集型或資本密集型企業(yè)，又反過來制約了企業(yè)的成長。 那么，溫州的民企既然遇到了最高的門檻和困境，為什么不進(jìn)行企業(yè)改制，將家族企業(yè)改為股份制企業(yè)，以及上市呢？這還與民企的原生態(tài)有關(guān)。溫州民企為家庭(個(gè)體)工業(yè)發(fā)展而來，企業(yè)發(fā)展壯大是民企老板通過千辛萬苦累來的、拼來的，企業(yè)性質(zhì)多為家族制，民企老板不愿將自家的企業(yè)改為股份制，從而分解自己的控制權(quán)，更不愿通過上市將自己的心血轉(zhuǎn)化為公眾企業(yè)，從而喪失對企業(yè)的絕對控制權(quán)和話語權(quán)。所以，至今，在溫州沒有一家直接在國內(nèi)外上市的民企(目前只有一家企業(yè)過會(huì)、一家海外買殼上市)，這與作為民企發(fā)源地和民企大市的溫州極不相稱。 溫州的原生態(tài)民企因其治理結(jié)構(gòu)的問題，不但導(dǎo)致其發(fā)展相對滯后，同時(shí)，溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度相對于浙江其他發(fā)達(dá)地區(qū)有所滯后，也與原生態(tài)民企的成長態(tài)勢相關(guān)。2003年，盡管溫州的GDP總量達(dá)到了1220億元，是溫州6年來增幅最高的一年，但是增長速度卻落到了浙江省倒數(shù)第二的位置。 其實(shí)，溫州目前出現(xiàn)的、被廣為議論的產(chǎn)業(yè)套牢與“代際鎖定”的困局，除了浙江大學(xué)史晉川教授認(rèn)為的溫州實(shí)行的是人格化交易(在親戚朋友等熟人間的交易方式)因素外，還與溫州原生態(tài)民企沒有及時(shí)進(jìn)行企業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革有關(guān)。溫州原生態(tài)民企對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不進(jìn)行積極的改變是溫州的制造業(yè)結(jié)構(gòu)演變極其緩慢，基本局限于低附加值的勞動(dòng)密集型行業(yè)，如皮革、服裝、打火機(jī)等的一個(gè)重要原因。 “世界500強(qiáng)，沒有一家不是上市公司，沒有一家是靠自身積累成為500強(qiáng)的。”揚(yáng)汛橋第一家上市公司、由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)制而來的光宇集團(tuán)(浙江玻璃)馮光成董事長的話，也許預(yù)示著紹興等地的發(fā)展?jié)摿Γ驗(yàn)槠髽I(yè)永遠(yuǎn)是市場的主體和經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。事實(shí)也如此，由于紹興、杭州、寧波等地轉(zhuǎn)制型民企發(fā)展迅猛，促使了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也使當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展模式突破了以“溫州模式”為核心的浙江模式，形成了諸如寧波、杭州的混合經(jīng)濟(jì)模式、紹興的資本運(yùn)營等新模式。 企業(yè)實(shí)行股份制和企業(yè)上市為大勢所趨，從這點(diǎn)很容易看出，紹興、杭州、寧波等地轉(zhuǎn)制型民企與溫州原生態(tài)民企誰更具有潛力了。 傅白水（來源：南方日報(bào)）
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