曾幾何時，三角牌就是電飯煲代名詞，一年貼牌貼出660多萬臺，占全國市場份額1/3
如今，則因貼牌被拒中國名牌的評選大門之外，喪失了做大做強的大好機遇
本報記者 張軍 通訊員 詹佩芳
如果時間倒退20年，說起“三角”牌電飯煲，恐怕無人不知無人不曉。那段歲月，對于“三角”牌來說，是一段黃金般的日子。
然而，這二十多年的時間里，它經歷輝煌，也遭遇了低谷。一個曾經“名噪中國”的品牌，在我們的視覺范圍里浮浮沉沉。它究竟有著怎樣的故事？它經歷了哪些挫敗？又告訴我們哪些教訓？
［興衰］生產許可權等于金飯票
“在上世紀80年代，‘三角’牌幾乎就是電飯煲的代名詞。”談及那段歷史，品牌的所有者———廣州輕出集團有限公司董事長盧業干臉上泛起一絲自豪。那個時候，“三角”牌的銷量幾乎占到國內電飯煲的半壁江山，大江南北、黃河兩岸，隨處可以看到它駐留的身影。
然而，由于政策的原因，它的出身有著天生的“短板”———廣州輕出雖然擁有這個注冊商標，卻沒有生產和國內銷售權。它唯一能做的，便是通過許可別的企業生產和內銷。
“當時，誰要是拿到‘三角’牌的生產許可權，就等于是握著一張‘金飯票’。”盧董事長告訴記者，許多企業便是憑借這個許可權邁向事業的巔峰。
可惜的是，一些許可企業出于自身利益，競相壓價以搶占市場份額；還有部分企業不嚴格按照質量標準生產，甚至將產品發外加工，非法進行商標再許可生產和銷售。與此同時，諸如“金三角”、“銀三角”等傍名牌的侵權事件也屢屢發生。
“三角”在一片“群妖爭啃唐僧肉”般的搶奪瓜分中，漸漸失去了原有的光環。國內其他品牌的高歌猛進和國外著名品牌的伺機而入，更是兩把“無情”的利劍刺入“三角”的胸膛。一個原本雄踞各大商場的名牌，悄然從大中城市的中高檔市場撤離。
直到2002年，蒙塵的“三角”牌才重新被抬上議事桌上，這一次，廣州輕出下定決心要對生產銷售進行整肅了。據盧董事長透露，整肅工作分成“三招”：統一新包裝、統一技術與質量標準、統一全國最低限價。
這三招對于“三角”牌來說，還真是一劑猛藥，立竿見影———2003年，“三角牌”電飯煲的總銷量將近661.75萬臺，在全國占到1/3的市場份額。
“像浙江義烏這種地方，隨便走進一家電器商店，肯定能找到‘三角’牌。”說到這里，盧董事長的眼里泛起了光彩。
品牌價值的回升，也給廣州輕出帶來了實實在在的收益。據悉，“三角”牌的許可費收入，已經從最低谷時期的200萬元（2002年）飆升到去年的1500萬元。“下一步，我們準備‘三角’牌研發中心，對產品進行統一開發。”盧董顯然有了更遠的夢想和期望。
［困惑］沒工廠被拒“名牌”門外
故事如果就此結束的話，或許只是一杯清淡的白開水。
事實上，圍繞“三角”牌的話題遠遠不止這些，從垂死邊緣掙扎著活過來的它，緊接著又有了關于生存的新的困惑。
話題得從今年的“中國名牌”評選說起。作為響徹中國的電飯煲品牌，“三角”牌不出意外地參與了這一評選。然而，當廣州輕出把材料遞上去后，才發現事情并不像想像的那么簡單———“中國名牌”評選還需要兩個硬性指標：一是要有自己的工廠；二是要有協會支持。
偏偏這兩條，“三角”牌一個也不挨邊，盧董只能接受落選的事實。“明年爭取參加馳名商標評選吧。”他淡淡地說。
沒有“中國名牌”稱號，意味著，“三角”不能享受免檢待遇，也不能享受其他各種各樣的優惠條件。這令不少業內人士很為不解，也令“三角”牌困惑不已：為什么許多比“三角”牌差的，反而能評上“中國名牌”？這個稱號究竟應該由市場來說話還是其他因素決定？
對于兩條硬性指標，有位專家尤其感到不解：協會是一個具有典型中國特色的半官方半民間產物，而所謂的要有自己的工廠，更是“觀念落后”的體現。這位專家告訴記者，在國外，沒有工廠的世界著名品牌屢見不鮮，“鞋業的耐克公司、電腦的戴爾和原康柏，還有可口可樂……嚴格意義上來說，都沒有自己的工廠，可是誰能說它們不是世界著名品牌？尤其是可口可樂，還是全球第一品牌！”他認為，如果不改變“中國名牌”的評選觀念，不但不能促進中國品牌的發展，反而會起到限制作用。
陳春鳴／畫
(觀宇/編制)
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