唐駿：激情抉擇

　　以下為大連電視臺第一訪談節目腳本：

　　內容提要：

　　他因為在微軟中國總裁任上的驕人業績而被稱為中國頂尖職業經理人

　　又因為以42歲的年齡從微軟光榮退休而備受各界關注

　　2004年2月9日他正式加盟國內網絡游戲運營商的龍頭企業——盛大，出任總裁

　　從主流產業的跨國企業進入新興產業的本土年輕公司

　　他是否會水土不服？他對新崗位寄予了怎樣的期待？

　　本期第一訪談

　　盛大網絡發展有限公司總裁唐駿激情講述他的盛大體驗與理想。

　　訪談背景：

　　2004年2月9日，唐駿一手接過陳永正頒發的微軟中國區“榮譽總裁”的證書，一手接過陳天橋遞來的盛大總裁聘書，正式完成了從外企向本土民營企業的驚人一跳。此后半年多的時間里，盛大成功上市，股價攀升，并成為納斯達克市值最高的中國概念股。唐駿是否就此功成身退？他對盛大懷抱怎樣的理想？他將如何規劃未來的職業生涯？

　　畫外——

　　2004年7月29日，大連，第二屆中國國際軟件和信息服務交易會，前任微軟中國總裁、現任盛大網絡發展有限公司總裁唐駿出現在這一天的兩場論壇上。一個接一個的簽名，從場內一直追到場外的合照，唐駿如同明星般被追逐著。此時，距他離開微軟、加盟盛大已近半年的時間，但是作為第一個從外企直接跳到本土民營企業的優秀職業經理人，唐駿始終是人們關注的焦點。

　　訪談——

　　唐駿 盛大網絡發展有限公司總裁：與其說是對我的關注不如說是對……

　　楊國軼：一個群體。

　　唐：我可能現在是走在群體當中唯一的一個人，但是他們希望今后把它做一個群體來關注。

　　他們很多人說唐駿在吃螃蟹，那么對吃螃蟹的人就比較關注，這個人到底吃得好還是不

　　好，怎么樣，有沒有水，有沒有營養，螃蟹是不是瘦了等等一系列東西，都是在受他們

　　的關注當中。

　　楊國軼：那這半年的時間，在盛大這半年的時間，您覺得您吃得怎么樣？

　　唐：應該來說，這個盛大和微軟是一個很大的區別，這種區別無論是從整個的公司的規模也好，還是說整個在產業中所處的地位也好，還是說你從事的工作也好，還有這種環境也好，實際上還是一個比較大的差別。

　　畫外——

　　正因如此，有人說唐駿去盛大是一個非理性的選擇。微軟是全球最大的軟件企業，也是唐駿任職的第一個公司。他1994年加入微軟，從普通工程師做到微軟總部WindowsNT開發部門的高級經理，再到微軟公司全球技術中心總經理，直到2002年3月，擔任微軟中國有限公司總裁。可以說，唐駿職業經理人的道路始于微軟，他的成就也來自于微軟。他曾多次說，他的血液里流的是‘微軟’的血。那么已經深入血液的跨國公司的管理模式、管理理念在盛大這個本土的民營企業是否會遭遇水土不服呢？

　　訪談——

　　唐：很多媒體都在說，我是一個叫做空降到盛大去的。那么對一個空降人物來說，我們經常

　　看到一些空降人物到一些企業以后，并不是那么的成功，那這種不成功的因素有很多。

　　那我覺得一個關鍵之處是什么？這個空降人物的這么一種心態，是個非常重要的心態。

　　你空降到一個企業里邊去，你是做什么，你是去這種革命者，還是說你在里邊來融入到

　　里邊，成為它其中一份子，然后再來進行不斷的改革。

　　楊：那您是后者？

　　唐：我是后者，而且我給自己定位得非常清楚，就是說我也在講，我說我去盛大，我是去學習去的、去了解去的、去融入去的，學習、了解、融入，這是我所謂的叫做三步曲。

　　楊：現在已經到達了什么地步？

　　唐：那我想現在已經到了一個融入的這么一個地步所在。雖然我在微軟的這么一個10年的工作、經歷，對我來說，我都覺得一直是非常非常地精彩；但是恰恰是過去的100天，在盛大的100天讓我覺得是精彩的。那么這種精彩出現在什么？因為我從一個國際化的公司，一下進入到中國的本土企業，這是我第一次了解中國的本土企業。因為我在出國之前，我還沒有進入到中國的企業工作過，這是我的第一個興奮點所在；第二個興奮點所在是在我們的共同努力之下，我們把一家中國的本土企業帶向了國際資本的市場，我們讓盛大變成了一個美國納斯達克上市的一家高科技公司，那么這是在很少有人生的經歷當中有這么一段經歷。

　　畫外——

　　2004年5月13日，盛大網絡發展有限公司成為在納斯達克上市的第一家中國互動娛樂企業。發行價為11美元，募資額為1.524億美元。盡管當時正值美國股市對中國新股冷淡的春寒，不過盛大上市第一天，開盤后股價就開始上漲，收盤漲幅8.7%，成為當天美國股市漲幅最高的股票之一。媒體認為，盛大的成功上市必將大大提升中國網游企業在國際的影響力。這段令人興奮的經歷，唐駿從今年2月9日正式空降到盛大的第一天起，就開始參與其中。

　　訪談——

　　唐：我進入盛大的第一天，也就是我來參與到盛大到美國納斯達克上市的這么一個過程當中。

　　楊：第一天就參與了？

　　唐：第一天就參與了。

　　楊：非常急迫。

　　唐：他們已經在這個過程已經運作了很長的時間，我進入以后，我需要來趕緊融入到這個集體當中。

　　楊：當時您主要的任務是什么？

　　唐：那么主要的任務就是我們跟美國的我們的上市的代理商，也就是高盛公司，我們主要跟他們進行溝通，來把我們企業內部的一些商業模式更好地來介紹給國際資本市場。

　　楊：那么隨后的工作就是參加路演？

　　唐：對，我們進行了一個18天的全球路演，亞洲，歐洲，美洲。

　　楊：走了多少個城市？

　　唐：我們一共走了16個城市。

　　楊：18天？

　　唐：18天當中。我們從香港到新加坡，到倫敦，到法蘭克福，到漢堡，然后再回到了美國的西海岸、中部、美國的東海岸等這一系列的，我們把它叫做全球的大規模的路演。

　　楊：這是您第一次參加這樣的類似于納斯達克這樣的上市的路演嗎？

　　唐：對，這在我的整個人生職業生涯當中，我是第一次有這樣的機會，來參與到整個的全球路演當中。我想有這種機會的人并不是很多，特別是代表一個企業去做全球路演的人，應該不會有太多的這樣的機會。

　　楊：那在全球路演的時候都是您一個人，您是具體的牽頭負責人？

　　唐：陳總先給我們帶隊去了幾個地方，然后后面的路演都是由我來進行帶隊，來進行路演的。

　　楊：那當時一個人來承受這種事情的壓力還是蠻大的？

　　唐：因為我們所面對的很多的投資者，因為我是對公司必須要負責，一定要把它做成功上市，這是我們公司在過去幾年當中努力的一個目標。

　　楊：那您這個角色轉換，可不可以說非常非常快？

　　唐：因為我們在講到什么叫職業經理人，這個職業經理人就是要第一能適合任何一個企業。

　　楊：這是首要的一個要素。

　　唐：首要的要素。第二你能適合任何一個不同的職務，這才叫職業經理人。

　　楊：一個成熟的職業經理人。

　　唐：我自己給自己定位就是說，我希望能做成一個中國第一職業經理人。

　　楊：第一職業經理人？

　　唐：對。很多的媒體也在說，唐駿是中國的第一職業經理人，但是我自己覺得我還沒有達到，但是至少這是我努力的目標，努力的一個方向。

　　——片花——

　　同期——

　　唐駿：讓我們在座的每一位員工都是我們的真心英雄，這就是我的夢，這就是我們真正的軍樂團計劃，謝謝大家。

　　畫外——

　　唐駿向以激情著稱。在微軟的十年里，他曾兩次獲得微軟公司最高榮譽獎，同時還獲得微軟公司杰出管理獎。他領導下的微軟中國在2003財年成為微軟全球82家分公司中銷售業績增長最快的分公司。唐駿也因此被稱為“強勢總裁”。然而，2003年9月1日，原摩托羅拉中國區總裁陳永正出任微軟大中華區CEO后，開始著手調整微軟中國的管理架構，以解決大中華區與中國區機構設置重疊的問題。調整后，唐駿的職責范圍被大大削弱，人們就唐駿的去留開始猜想。2004年2月9日，謎底正式揭曉，唐駿以退休的形式離開微軟，但獲聘微軟中國榮譽總裁職務。

　　訪談——

　　楊：您現在還會經常想起微軟嗎？

　　唐：應該來說我還是會想起微軟，因為在我的周圍有很多微軟相關的人、相關的事，我的工作當中也會涉及到一些微軟的東西，所以工作當中、生活當中都會有微軟的痕跡所在。

　　楊：您曾經說過，您的血液里流的是微軟的血。

　　唐：應該說在過去的10年，我在微軟學到了很多，受益匪淺。那么微軟把我從一個工程師培養成為一個這種高級職業經理人，那我確實學到了很多。

　　楊：那么2月9號你離開微軟的時候，從您個人而言,可不可以選擇不離開，當時？

　　唐：在當時的情況下，我完全可以不離開微軟，而且我在微軟還會有更好的這么一種發展的機會。包括鮑爾默先生也好，蓋茨先生也好，通過不同的方式在挽留我，說唐駿你留在微軟，你需要什么樣的職位，需要什么樣的挑戰性的工作，我們都可以給你各種各樣的機會，甚至回總部也都可以。

　　楊：這一點在微軟內部，對其他的職業經理人是很少的。

　　唐：因為我在微軟跟其他職業經理人有著質的不同，第一我是一個老微軟，在微軟這么一個20多年的公司歷史當中，工作滿10年的職位很高的人并不是很多，那像我就是其中的可數的幾位；那么第二個就是說，我在微軟所受到的榮譽是微軟歷史上最高的，我曾經拿過兩次的微軟的比爾·蓋茨總裁杰出獎，這是微軟歷史上唯一的一位；第三就是我在中國所處的這么一個地位，是業績也好等方面，我想給微軟也帶來了很多。

　　楊：所以從這些方面講沒有理由讓你離開。

　　唐：應該說沒有任何的理由讓我離開，或者說我需要離開，但是我還是選擇了離開。

　　楊：為什么呢？

　　唐：因為我覺得，就是說我在微軟這么一個企業當中，我已經走到了一個頭。在中國的外企當中，或者全球的企業當中，微軟是全球最好的一家企業；那么全球最好的企業在中國區的總裁，那我相信這個職位，這個職業經理人在中國外企當中的地位應該說是最高的；而且我在這個位置上所做的工作、成績各個方面，我自己覺得也是受到了很多的關注，受到了很大的評價，無論是公司內部也好，還是整個公司外面也好，都受到了評價。所以我覺得，我離中國外企的第一職業經理人的距離應該是很近的。但是我覺得我是中國人，我不會滿足于說我是個外企的職業經理人，我希望是人們在講我是中國的第一職業經理人；如果你在中國的企業都沒有工作過，這個很多人就不會來理解。

　　楊：那么現在有沒有后悔過離開？

　　唐：沒有后悔。首先我還是很喜歡微軟，還非常熱愛微軟，而且也是非常關注微軟。我跟微軟的一些高層還保持著非常緊密的聯系，我跟蓋茨也好，跟鮑爾默先生也好，甚至一些其他的高層，現在我還保持著非常緊密的聯系在一起。因為第一，我還是微軟中國的終身的榮譽總裁，第二個就是我喜歡微軟，所以我沒有理由說不跟它保持這么一種聯系。

　　楊：對，您現在還是終身的榮譽總裁，而且回過頭來看，在您的前三任離開微軟的時候，都沒有你離開微軟的時候這么風光，您感覺這是您非常在意的一點嗎？

　　唐：我不在意，但是我很喜歡這一點。

　　楊：您覺得是因為您做到了。

　　唐：因為我做到了。因為我覺得我這10年，在微軟的這種10年的努力，10年的激情，微軟給了我一個評價，一個回報。

　　畫外——

　　離開微軟后，唐駿的選擇令人吃驚。盡管盛大是中國最大的在線游戲運營商，盡管董事長陳天橋入主2003年福布斯中國富豪榜第六位，但不過四歲的網絡游戲產業和盛大實在太年輕了，技術與管理兼備的唐駿難道真的喜歡和一群新新人類打游戲嗎？在路演過程中，一位德國漢堡的投資者就問唐駿，為什么要去盛大？

　　訪談——

　　唐：當時我有那么一點點想法，就是想要走出微軟，去重新開創一條職業經理人道路的時候，

　　我受到來自于四面八方的邀請。

　　楊：會有多少家企業？

　　唐：當時財富500強的企業差不多有五六家，那么也有一些中國非常優秀的企業有那么幾家，一共加起來有八家企業直接發出了邀請。在五年之前曾經對媒體就講過，我希望能到中國的企業去工作，哪一天我不在微軟工作，我就是到中國的企業去工作，這是我五年之前已經講過的一句話。那么在我要離開的時候，我一定會選擇中國的企業。其實我跟陳總的見面是個非常偶然的機會，也就是在這么一個偶然的機會，我花了一個最短的時間，做了一個人生職業生涯當中最重要的一個決定。

　　楊：多短？

　　唐：一個半小時。

　　楊：是他說服了你，還是說雙方達成了一個默契？

　　唐：他沒有說服我，我也沒有達成默契。我覺得我們的一個半小時的交流產生了一些火花，那么我是一個叫做，某種意義上是個理想主義者，陳總也是個理想主義者，我們兩個理想主義者碰到了一起。其實我們的一個半小時的交流當中，講到我加入盛大這件事也就可能3分鐘的過程。剛開始我們倆根本誰也沒有想到說，我會加入盛大，他也沒想到他會來邀請我加入盛大。我們在一個偶爾的機會我們認識了，大概交流了一分鐘的話，然后只是說，大家相約說我們找個時間聊聊，兩個月以后，我們確實找了一個時間，我們在一起聊了。

　　楊：現在回過頭看來，的確是非常有緣份的。

　　唐：一個非常有緣份的這么一次見面。然后我們聊的過程當中也都是聊微軟的一些管理模式，盛大在產業當中所起的作用等等。后來我們兩人聊起雙方的經歷的時候，我跟他說，我在十年之前我自己創業過，而且我創業的東西做的就是互動娛樂，我自己有自己的游戲公司，那時候我在美國的洛杉磯。當時他一下(愣了)：你做過游戲，做過軟件?

　　楊：他還不知道？

　　唐：他一點都不知道，他說你還做過游戲！然后他就在講，未來幾年，我要把盛大變成一個網上迪斯尼計劃。那我說這是我在十年之前，我曾經想做但沒有做成的一件事。他說，那干脆我們兩人一起做吧。我當時毫不猶豫說，如果你要做迪斯尼計劃，我就跟你一起做，我們一起做。

　　楊：所以雙方的合作是基于共同的一個夢想。

　　唐：基于共同一個夢想，大家就這么兩句話，說好，那我們就這么定了？對，就這么定了。

　　楊：沒有涉及到任何一些具體的細節性的問題？

　　唐：我們倆誰也沒有談。

　　楊：包括您到盛大之后的這種待遇？

　　唐：待遇等等，時間都沒有講，沒有講任何一點點東西，就說，好，那我們就這么定了，就這么定了。就是來得這么快，而且一下子決定下來，就這么簡單。

　　——片花——

　　畫外——

　　2004年8月10日，盛大公布第二季度業績良好的財報之后，盛大股價一路攀升至21.22美元，市值達到14.8億美元，超過新浪，成為納斯達克市值最高的中國概念股，這好像是一個財富神話。其實，在美國，游戲業的產業規模已經連續4年超過電影業，成為美國最大的娛樂產業；在中國，網絡游戲市場規模已經從2000年起步時的5000萬元，飛速增長至2003年的20多億元， 2004年有望突破40億元。然而，目前在中國進行商業運營的120款網絡游戲，大部分是韓國的產品。為此，唐駿說，中國網游企業如果只做代理，不搞研發，這個產業永遠不可能健康發展。

　　訪談——

　　唐：我們是希望盛大成為基業長青的這么一個企業，那么基業長青的企業需要什么？需要核

　　心競爭力。那么這個核心競爭力在于什么？今天盛大的核心競爭力，所以我們提出一個

　　叫，在盛大建立一個中國網游研發第一基地，這是我們提出來的。

　　楊：這是核心競爭力的首要的一個因素。

　　唐：對，因為我們的網絡游戲是一個內容的服務產業，內容里邊這個研發是個最重要的環節，所以我們抓住了上游，這個上游的產業鏈我們一定要抓住，也就是研發。所以我們不斷地來加大我們的投入，加大我們的研發，使得我們的研發可以在未來的幾年當中，一直處在這么一種領先的地位。我們希望成為中國的第一，未來的某一天，我們希望成為全世界的第一。

　　楊：在這方面日本和韓國的實力是很強的。

　　唐：韓國比我們提前了兩到三年，它整個產業超前我們。五年之前他們就開始做網絡游戲的研發，但是在過去兩三年當中，中國的整個的網絡游戲產業在不斷地追趕它，現在我們之間的差距可能兩年左右這么一個差距。那我相信給我們一點時間，在盛大以及我們整個業內人士共同努力之下，我們完全有能力，也有機會來趕上超過它。

　　楊：那么全球最大的研發基地，它有哪些考量的一些因素？

　　唐：我們在整個研發基地的考量當中，第一，我們人員規模上的第一；第二，出品數量上的第一；第三，玩家的人數，也就是說你出品出來以后，有多少人在玩你這個游戲。

　　楊：注冊的用戶。

　　唐：注冊的用戶，同時在線人數的第一；第四，藝術的精品程度的第一。如果這四點都做到了第一，那我相信這個第一研發基地才是真正的名符其實的第一研發基地。

　　楊：在這四點中現在哪幾點做到了第一？

　　唐：目前來說，我們還沒有做到真正的第一研發基地，沒有一個是我們現在做到的，但是我們在朝這個方向在努力。

　　楊：2004年盛大上市的新的網絡游戲的力度是不是比以前要加快一些？

　　唐：對，我們今年我們會推出四款自主研發的游戲。

　　楊：已經推出了嗎？

　　唐：已經推出兩款，另外兩款我們會在未來的幾個月當中會陸續地推出來。

　　畫外——

　　異軍突起的網絡游戲產業并非沒有危機。相關數據顯示，網游市值增長速度正在放緩，網游運營商卻不斷涌入，面臨著洗牌危險。為此盛大決定走出網絡游戲的小圈子。繼2003年的一系列收購之后，2004年，盛大又開始了廣泛的合作：與杭州宋城集團合作推出“盛大網游嘉年華”活動，與英特爾公司宣布雙方將合作與數字家庭相關的軟件開發，與上海貝爾阿爾卡特聯手，共同推出新的寬帶業務計劃。盛大開始由一家單純的網絡游戲運營公司向著研發手機游戲和短信延伸，甚至于卡通、電視電影、主題公園的方向發展。

　　訪談——

　　唐：個人電腦是互動娛樂產業的一個終端，那我們再來看一下其它還有什么終端可以做？手機是一個非常重要的終端，所以我們在手機上，我們開發并且收購了一些企業，就專門從事手機上的網絡游戲的。那么我們再來看一下，另外還有一個很大的終端是什么？是一個電視終端，那么這個電視終端，我們也希望通過電視作為終端來給家庭帶來娛樂。無論是從電影也好、音樂也好、游戲也好，這一系列東西來帶給我們的家庭，所以我們希望是成為一個我們所說的多終端的這種互動娛樂產業，這么一種定位。

　　楊：按照目前的這種發展態勢，您認為盛大的打造迪斯尼這樣一個夢想，會用多長時間來實

　　現？

　　唐：在某種意義上，我們在一些地方已經實現了這個迪斯尼的希望。那我們什么時候才能真正達到迪斯尼？我相信這是一個不斷努力的過程，因為整個的社會人們的需求在變，迪斯尼本身自己也在不斷地變化，它不斷地增加新的主題公園。所以我相信，在未來的三年、五年、甚至更長的時間，我們還是會不斷地來朝著迪斯尼的方向在努力。

　　楊：所以可以肯定地說，這三年之內你不會選擇離開？

　　唐：應該說我還沒有完成我在盛大的(任務)，我對自己有個要求，我希望盛大能成為在中國最受尊敬的、最受關注、最有影響力的、最優秀的中國的IT企業之一。

　　楊：將來會不會選擇自己創業，不做職業經理人？

　　唐：三年之內我肯定是沒有想過這么一個東西。你說我喜歡什么？我喜歡做挑戰性的工作，而且我希望能給社會帶來一點點影響的工作。比如說我加入盛大，我覺得為什么這么受媒體的關注？有一個非常重要的原因，我在給中國的企業開創一條職業經理人的道路。中國很多的這種民營企業、私營企業，它都是以創業者來創造了這個企業，來管理這個企業，也有一些優秀的企業；但是也會發現很多的企業，由于種種的原因，這個企業沒有做到基業長青。那我們再看美國的企業當中，美國有創業者，但是更多的他會利用一些職業經理人來管理這個企業。我們講的基業長青是要講100年、200年，我們希望把盛大做成100年、200年的企業的話，那我們需要有這么一種管理者來進行管理，那么這就是我們所說的中國的職業經理人制度，中國的職業經理人道路。那目前在中國的企業當中，還沒有一個這么一個道路、這么一個制度在里邊，那我唐駿今天是走了第一步，所以我希望，我第一步要走對、要走好，同時我要走出一個經驗出來。無論是成功還是失敗，我都希望朝著這個經驗上去努力。