國外零售巨頭即將“入侵”本土商家各自出招應(yīng)對
今年底，零售業(yè)即將全線開放，勢必引來外資長驅(qū)直入。面對國外零售巨頭的進逼，本土商家將以何種業(yè)態(tài)對抗洋槍洋炮？日前，來自國內(nèi)外商業(yè)地產(chǎn)的投資者、經(jīng)營者會聚廣州，大家一致認為，購物中心植根于國內(nèi)土地市場，相對于其它業(yè)態(tài)而言，更具有生命力與抵抗力。然而，國家四部委目前正就商業(yè)地產(chǎn)投資是否過熱進行調(diào)查，金融機構(gòu)也對大型購物中心項目收緊銀根，土地審批則抬高門檻。珠三角作為購物中心發(fā)展的主戰(zhàn)場，地產(chǎn)商能否渡過這一難關(guān)？
三大MALL各有各打算
廣東天貿(mào)（集團）股份有限公司目前正在謀求擴張發(fā)展，該公司董事長禹來透露，天河城品牌的擴張將以購物中心和百貨的連鎖經(jīng)營為主。購物中心的擴張會采取四種方式：一是在新老城區(qū)結(jié)合部選點，購買土地，自建購物中心；二是將現(xiàn)成的購物中心整體租賃下來經(jīng)營；三是收購現(xiàn)成購物中心和適合改造成購物中心的建筑物（在建項目不考慮）；四是品牌管理，自己的團隊全面接手管理購物中心。
據(jù)悉，目前天河城除了收購項目尚未找到外，另外三種方式的擴張都已在洽談之中。禹來透露，今明兩年內(nèi)，爭取在全國的重點城市推出天河城購物中心和天河城百貨的連鎖。
號稱亞洲最大MALL的經(jīng)營者東莞市三元盈暉投資發(fā)展有限公司董事副總裁童銳透露，目前華南MALL出售了7.9％的物業(yè)，以便前期項目施工的正常運轉(zhuǎn)，現(xiàn)在華南MALL竣工在即，預(yù)計年底前可以開張。
由于從立項開始，華南MALL就設(shè)定了主題式購物公園的方向，包括旅游、娛樂、商業(yè)、休閑等多種業(yè)態(tài)。同時，華南MALL的老板在周邊囤積了大量土地，用來開發(fā)房地產(chǎn)，確保了整個項目的升值空間。現(xiàn)在，盛世華南樓盤均價達到了3000多元/平方米，超過了當?shù)氐钠骄績r。
已在全國迅速擴張，擁有14家MALL的CMALL銅鑼灣廣場集團董事長陳智表示，目前，銅鑼灣購物中心連鎖分店中，輸出管理占的比例不大，但這絕對是公司今后的發(fā)展趨勢。銅鑼灣集團在全國快速擴張，對公司最大的考驗是團隊全國性的運營能力，隨之而來的人才短缺也是CMALL不斷擴張面臨的巨大問題。現(xiàn)在，公司致力于內(nèi)部培訓(xùn)和外部招聘兩手抓。另外，該公司還建立了采購網(wǎng)絡(luò)，針對麥當勞、國美等項目設(shè)立獨立部門進行管理，并在香港設(shè)立CEPA采購中心，以此確保全國戰(zhàn)線鋪開后的供應(yīng)充足。上圖：天河城謀求品牌擴張。吳萬生／攝
三個模式極具代表性
中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，其實珠三角這三大購物中心發(fā)展的三個模式非常具有代表性。天河城運營成功，其品牌形成巨大無形資產(chǎn)，它的擴張只是時間問題，因為它擁有充足的現(xiàn)金流和完整的管理團隊，這是其擴張的優(yōu)勢。天河城可以利用其在珠三角乃至全國的品牌號召力，進入有一定商業(yè)基礎(chǔ)的城市擴張，利用它巨大的招商優(yōu)勢，捆綁天河城百貨、JUS鄄CO、運動營的零售業(yè)態(tài)。
華南MALL的宗旨還在于商業(yè)部分，開發(fā)資金來源于周邊住宅的銷售，用賣住宅的錢彌補商業(yè)部分的不足。這種模式對于中國二三線城市及商業(yè)基礎(chǔ)薄弱、需要大范圍改造的地區(qū)發(fā)展有一定的幫助。
銅鑼灣的CMALL則更多強調(diào)連鎖經(jīng)營，購物中心的后期管理真正考驗的是運營能力。銅鑼灣模式可以非常低的成本進入購物中心行業(yè)，但這種模式對專業(yè)團隊要求更高。這種模式的后勁很大，在國外，購物中心的專業(yè)運營公司可以管理125個購物中心，相信在中國也將出現(xiàn)這種趨勢。但是，這種模式的戰(zhàn)線拉得太長，多種資源整合也面臨巨大挑戰(zhàn)。它適宜進入二三線城市甚至更小型的城市。
本報記者 孫晶(觀宇/編制)
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