| 斯威特接盤小鴨 嚴(yán)曉群夢想膨脹(圖) | |||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年09月14日 13:01 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 | |||||||||||
當(dāng)格林柯爾掌門人顧雛軍在制冷行業(yè)銜枚疾進(jìn)時(shí)，南京斯威特集團(tuán)董事長嚴(yán)曉群也籌劃著在白色家電領(lǐng)域大干一場。 9月6日，嚴(yán)曉群悄然出現(xiàn)在濟(jì)南，與小鴨集團(tuán)簽訂了一紙重組其洗衣機(jī)主業(yè)的協(xié)議。 此前，斯威特剛剛于今年2月份吞下中國最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)商和銷售商無錫小天鵝集團(tuán)。 根據(jù)嚴(yán)曉群既定的戰(zhàn)略規(guī)劃，斯威特將專注于白電行業(yè)，以小天鵝和小鴨為核心，逐漸形成800萬臺的洗衣機(jī)產(chǎn)能，占領(lǐng)國內(nèi)市場40％以上的份額，打造成世界知名的洗衣機(jī)品牌。 零價(jià)格轉(zhuǎn)讓？ 收購小鴨一事，斯威特屬于后來者居上。 從2003年7月起，當(dāng)時(shí)還是上市公司的小鴨電器就先后與格林柯爾集團(tuán)、成都龍鼎集團(tuán)、中電總公司、創(chuàng)維集團(tuán)、美的集團(tuán)等十幾個(gè)國內(nèi)外大公司有過不同程度的接洽和談判，但最終都沒有開花結(jié)果。 小鴨集團(tuán)董事長周有志后來解釋說，格林柯爾當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了好幾家候選的上市公司，龍鼎集團(tuán)等公司的業(yè)務(wù)又和小鴨關(guān)聯(lián)度不高，所以都沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的深談。 據(jù)悉，在斯威特到來之前，格林柯爾本來是最有希望吃下小鴨的公司。2003年初，格林柯爾開始與小鴨集團(tuán)接觸，準(zhǔn)備重組當(dāng)時(shí)還是上市公司的小鴨電器。作為回報(bào)，格林柯爾還準(zhǔn)備與小鴨集團(tuán)合作在高新區(qū)建立年產(chǎn)50萬臺大冰柜的出口基地，顧雛軍為此曾專門到濟(jì)南商談具體的合作事宜。 后來，連年虧損的小鴨電器被戴上了ST帽子，而重組方卻遲遲無法確定。出于“保殼”的需要，濟(jì)南市政府為小鴨確定了兩步走的戰(zhàn)略重組計(jì)劃：第一步實(shí)現(xiàn)小鴨上市公司殼資源的重組，第二步再為小鴨尋找戰(zhàn)略合資合作伙伴，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，突出主業(yè)———洗衣機(jī)和空調(diào)器，整合各種資源，實(shí)現(xiàn)小鴨集團(tuán)由大到強(qiáng)。 根據(jù)重組協(xié)議，小鴨集團(tuán)先以每股1.11元的價(jià)格將所持ST小鴨全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國重汽，轉(zhuǎn)讓價(jià)款1.34億元；接著，中國重汽用相應(yīng)價(jià)值的重卡資產(chǎn)把原來的電器類資產(chǎn)全部置換出來；最后，小鴨集團(tuán)再把轉(zhuǎn)讓股權(quán)所得的..34億元付給中國重汽，買回ST小鴨的所有資產(chǎn)。如此，小鴨集團(tuán)又回復(fù)到上市前的狀態(tài)，100％擁有這部分資產(chǎn)。 就在遠(yuǎn)離資本市場的小鴨集團(tuán)漸漸被冷落之時(shí)，斯威特卻乘著拿下小天鵝的東風(fēng)，再次到小鴨集團(tuán)提親。一個(gè)多月后，雙方終于修成正果，于今年9月6日簽下一紙重組協(xié)議。 根據(jù)雙方協(xié)議，斯威特將全盤接收小鴨集團(tuán)洗衣機(jī)分公司、雅奧家用電器廠、肯達(dá)燃?xì)饩哂邢薰尽⑿▲喖夹g(shù)中心等相關(guān)資產(chǎn)，重組后再組建新公司，新公司擁有小鴨系列商標(biāo)，并相應(yīng)地承擔(dān)所重組企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債及7000多在崗及離退休職工，并承諾將參與對小鴨集團(tuán)其他存續(xù)企業(yè)的改革、改制。 至于收購價(jià)格，小鴨集團(tuán)和斯威特均以評估工作未完不愿透露。據(jù)了解，現(xiàn)在相關(guān)資產(chǎn)的評估工作正在進(jìn)行之中，根據(jù)約定，如果資產(chǎn)評估出現(xiàn)負(fù)值，將會以零價(jià)格轉(zhuǎn)讓。 由于小鴨洗衣機(jī)自今年4月份就停產(chǎn)，重組誠意很大的斯威特已于9月初先期將700萬啟動資金打入小鴨賬戶。 9月5日，小鴨已恢復(fù)了洗衣機(jī)的生產(chǎn)。按計(jì)劃，小鴨9月份將生產(chǎn)4000臺洗衣機(jī)，趕在“十一黃金周”前投放市場。 斯威特圖謀“洗業(yè)”龍頭 斯威特重組小天鵝，一度被業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑其目的不純，有資本炒作之嫌，而此次拿下已經(jīng)“退市”的小鴨，似乎明確地向外界表明：斯威特并不是傳言的資本炒手，企業(yè)到手就賣，而是的確愿意在白色家電領(lǐng)域有所作為。 在簽字儀式上，當(dāng)事雙方就表示，重組后的小鴨集團(tuán)將繼續(xù)做大洗衣機(jī)主業(yè)。 根據(jù)斯威特方面的承諾，重組后，近年內(nèi)他們的總投入將不低于2億元，同時(shí)放言“將把小鴨建成北方最大的洗衣機(jī)生產(chǎn)基地，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)主業(yè)扭虧為盈，2005年洗衣機(jī)產(chǎn)量達(dá)到100萬臺，超過小鴨歷史最高紀(jì)錄的62萬臺，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入50億元”。 成功重組小天鵝的經(jīng)驗(yàn)或許是打動小鴨集團(tuán)的重要原因。入主小天鵝集團(tuán)之后，斯威特遵行了“5個(gè)不變”：小天鵝的品牌不變，注冊地不變，主業(yè)不變，員工隊(duì)伍不變，領(lǐng)導(dǎo)層不變。而通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，小天鵝股份已從2002年虧損4.18億，轉(zhuǎn)而在2003年實(shí)現(xiàn)稅后凈利3599萬元。 而對于斯威特來說，除了品牌，看中的還有小鴨集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)資源，比如銷售網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍、研發(fā)隊(duì)伍等。 “我們經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，小鴨的廠房、設(shè)備等，都是近幾年來新建和購置的，部分廠房、設(shè)備目前在國內(nèi)也是處于領(lǐng)先水平，尤其是超薄自動洗衣機(jī)生產(chǎn)線還是剛剛利用募集的資金新建的。代表洗衣機(jī)行業(yè)最高水平的滾筒洗衣機(jī)也是小鴨的特色之一。”斯威特的一位人士告訴記者。 在一次內(nèi)部戰(zhàn)略研討會上，嚴(yán)曉群這樣描述他們下一步的戰(zhàn)略發(fā)展格局：以小天鵝集團(tuán)為大平臺，在下面有幾家上市公司，讓銷售額在產(chǎn)業(yè)整合過程中得到快速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類別都得到大的擴(kuò)展。 嚴(yán)曉群認(rèn)為，在中國，洗衣機(jī)行業(yè)的國內(nèi)品牌主要是小天鵝、海爾、榮事達(dá)、小鴨等幾家，這里面任何兩家的聯(lián)合或戰(zhàn)略合作都會使中國洗衣機(jī)行業(yè)的格局發(fā)生很大變化。 小天鵝戰(zhàn)略重組策略中很重要一條就是，集中優(yōu)勢兵力把洗衣機(jī)做好，把洗衣機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)模做大，建成全球品種最齊、超大規(guī)模的洗衣機(jī)制造公司。這樣一來，對品牌的提升、銷售成本的降低、研發(fā)力量的加強(qiáng)都會有很好的促進(jìn)作用。 嚴(yán)曉群還透露，斯威特將把長期目標(biāo)放在國際市場。他算了這樣一筆賬：2003年全球洗衣機(jī)市場銷售量5500萬臺，其中中國市場銷售了1100萬臺。這意味著國際市場有4400萬臺的容量，而中國的出口量僅有100多萬臺。 嚴(yán)曉群表示，斯威特準(zhǔn)備“直接收購海外銷售額巨大但利潤稀薄的制造商，將部分生產(chǎn)線搬回國內(nèi)，同時(shí)更有效地利用它們在海外的銷售網(wǎng)絡(luò)”，融入到國際商圈中去。 2003年，小天鵝洗衣機(jī)（包括自有“小天鵝”品牌、合資產(chǎn)品和代工產(chǎn)品）全球銷量突破370萬臺，名列全球第三。根據(jù)國家信息中心的統(tǒng)計(jì)，其自有品牌零售量在國內(nèi)位居第二，市場占有率達(dá)到18.89％。如果再加上小鴨集團(tuán)每年100萬臺的產(chǎn)能，斯威特旗下的洗衣機(jī)業(yè)務(wù)將逼近行業(yè)領(lǐng)頭雁海爾。
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