| 家族企業(yè) 路在何方（研究）(圖) | |||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年09月14日 04:20 人民網(wǎng)-市場(chǎng)報(bào) | |||||||||||
今天，家天下的治理結(jié)構(gòu)在企業(yè)界風(fēng)生水起，或光芒四射，或曇花一現(xiàn)，吸引了無數(shù)人的目光，也引起了眾多企業(yè)領(lǐng)袖、業(yè)界人士以及專家學(xué)者濃厚的興趣…… ———美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布的2004年度世界50家最受尊敬公司排行榜，家族企業(yè)零售業(yè)巨頭沃爾瑪一再奪冠…… ———據(jù)湯普森金融咨詢公司對(duì)歐洲家族企業(yè)一次全面的調(diào)查分析，分析師和經(jīng)濟(jì)學(xué)家們發(fā)現(xiàn)：在法國(guó)、德國(guó)、意大利、西班牙、瑞士及英格蘭的股市中，大型家族企業(yè)近年來出乎意料的發(fā)展與壯大…… ———在中國(guó)，關(guān)于民營(yíng)家族企業(yè)的報(bào)道與激辯也頻頻見諸各大媒體，然而，中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)卻是幾家歡樂幾家愁：新希望、金蝶、方太等一批家族企業(yè)的興起與穩(wěn)步發(fā)展讓人們看到了民族企業(yè)走向世界的希望，而德隆系“類家族企業(yè)”從輝煌到?jīng)]落的軌跡又在人們心中投下沉重的陰影…… 這一切，給中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)提出了一個(gè)嚴(yán)肅的話題：既然作為家族企業(yè)的沃爾瑪、福特能夠長(zhǎng)盛不衰，為何中國(guó)的民營(yíng)家族企業(yè)卻是悲喜兩重天？ 歐美日韓：家族企業(yè)大行其道 據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》一次調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成份股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)———?jiǎng)?chuàng)始人或其家庭成員在企業(yè)管理中扮演重要角色的企業(yè)。 無論經(jīng)營(yíng)與管理，美國(guó)家族企業(yè)都比那些談不上血脈相繼的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更勝一籌：按10年平均值計(jì)算，美國(guó)家族企業(yè)的股票投資回報(bào)率為15.6％，而非家族企業(yè)的股票投資回報(bào)率則只有11.2％；在資產(chǎn)回報(bào)率、年度收入增幅兩項(xiàng)重要指標(biāo)當(dāng)中，家族企業(yè)分別達(dá)到了5.4％和23.4％，非家族企業(yè)則為4.1％和10.8％。 而在美國(guó)《財(cái)經(jīng)雜志》上，美洲大學(xué)教授安德森和坦波大學(xué)里布教授在共同發(fā)表的文章中也作了類似的闡述。根據(jù)長(zhǎng)期的調(diào)查研究，兩位教授得出的結(jié)論是：美國(guó)家族企業(yè)要比非家族企業(yè)的生命力旺盛得多。” 中國(guó)民營(yíng)家族企業(yè)：悲喜兩重天 曾幾何時(shí)，家族企業(yè)在共同經(jīng)濟(jì)利益的感召下，依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強(qiáng)大凝聚力，使企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)得以迅速成長(zhǎng)壯大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在中國(guó)內(nèi)地的非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)至少占到了90％以上。在這些企業(yè)中，既有家庭作坊式企業(yè)或單一業(yè)主制企業(yè)，同時(shí)也有合伙制企業(yè)、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團(tuán)。 家族企業(yè)的興起是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制劇烈變革、游戲規(guī)則不斷變更的背景下產(chǎn)生的。家族式企業(yè)以其特有的優(yōu)勢(shì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中逐步的發(fā)展壯大，也被認(rèn)為是最有普遍意義的企業(yè)類型。然而，在中國(guó)家族企業(yè)大軍里面，卻是幾家歡樂幾家愁，悲喜兩重天。 家族企業(yè)：要不要變革？ 隨著時(shí)代的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展問題已現(xiàn)實(shí)的擺在我們的面前。家族式企業(yè)的弊端逐漸暴露，家族式企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。三株集團(tuán)、沈陽飛龍的破產(chǎn)以及巨人的倒下，暴露出了家族化的管理模式及獨(dú)裁型決策機(jī)制的弊端。許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，家族制企業(yè)具有組織機(jī)制障礙性、人力資源瓶頸、資金瓶頸等天然弊病，其發(fā)展終將受這些制約而陷入困境。 這些暴露出的問題表明，中國(guó)的家族企業(yè)面臨著巨大的成長(zhǎng)挑戰(zhàn)和觀念升級(jí)，管理變革的問題擺在了家族企業(yè)管理決策者的面前。 家族企業(yè)：路在何方？ 家族企業(yè)作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的主體，透過家族這種穩(wěn)定而相對(duì)有誠(chéng)信保證的組織，由小型家庭作坊逐步擴(kuò)展到規(guī)模生產(chǎn)、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)，經(jīng)歷了20余年的時(shí)間考驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)理論來看，新世紀(jì)初期將進(jìn)入成型家族企業(yè)生存與成長(zhǎng)的調(diào)整期。據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，約有70％的家族企業(yè)未能傳到下一代，88％未能傳到第三代，只有3％的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15％能延續(xù)3代以上。家族企業(yè)從開創(chuàng)到成長(zhǎng)、擴(kuò)展，由小到大、由弱變強(qiáng)，影響家族企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、制約家族企業(yè)規(guī)模化發(fā)展的主要阻力集中于：狹窄的資本獲取渠道、高度集中式的企業(yè)產(chǎn)權(quán)、雜亂的人力資源管理、含混不清的經(jīng)營(yíng)策略及發(fā)展模式4塊堅(jiān)冰之上。因此，家族企業(yè)急需破除再發(fā)展的障礙、打消制約企業(yè)前進(jìn)的堅(jiān)冰，使自身步入健康發(fā)展的正軌。 《市場(chǎng)報(bào)》 (2004年09月14日 第二十五版)
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