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陳肇雄“百日維新”(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年09月10日 13:04 21世紀經濟報道

本報資料

　　陳肇雄“百日維新”

　　“當有很多新秀紛紛趕超過去的時候，如果要讓長城這棵老樹綻出新枝葉，改變是必須的”——

　　見習記者　王云霞　北京報道

　　62歲的王之（左）與42歲的陳肇雄是兩代人，陳肇雄稱王之是老前輩，并稱不論從工作經驗還是領導能力等方面自己都還存在差距。他也很能理解長城人對這個集團公司創始人的深厚感情。

　　在中國長城計算機集團公司老辦公樓略顯陳舊的會議室里，最為顯眼的就是兩幅原董事長王之分別與國家領導人江澤民、胡錦濤在視察長城集團時的合影，其次是兩個“質量合格”和“名牌產品”的證書，作為一個一直強調制造優勢的老牌國企，這些標志簡直就是長城集團的象征。

　　“曾經輝煌”、“沉寂”是人們一提到長城集團時不由自主想起的詞匯，但與陳肇雄匹配的字眼則是“年富力強”、“少壯派”、“銳氣”等———于是，當長城集團與陳肇雄最終被聯系在一起的時候，就有了不可避免的動蕩或調整，雖然他一再強調穩定和低調。

　　截至8月24日，陳肇雄接任長城董事長已經整整100天了。

　　陳肇雄說，在此之前他也沒有想到會來到長城集團，直到宣布之時他才知道國資委的這一決定。自稱對長城了解不多的他，來長城后的這三個月里，“更多的是熟悉和調整的過程”。

　　長城發展了18年，積累了150億的資產，員工也從100多名發展到2萬多。老牌企業有老的好處，也有老的難處。陳肇雄說，長城有很多優勢，也有落后于其它國內企業的地方。當有很多新秀紛紛趕超過去的時候，如果讓長城這棵老樹時時綻出新枝葉，改變是必須的。

　　避免孤軍作戰

　　陳肇雄對自己的評價是：屬于喜歡尊重大多數人意見的人。所以，他知道自己絕對不可以孤軍作戰，“靠大家才能成功”。

　　5月14日在長城大廈會議室，國資委企業領導人員管理二局局長姜志剛受國資委委托，對集團新領導班子提了三點希望和要求，其中第一、二條就是希望新班子能“努力開創企業改革發展的新局面”、“加強團結，切實搞好領導班子自身建設，提高領導班子的領導水平”。

　　對此，陳肇雄更不敢怠慢。從上任之時陳肇雄與王之的手緊緊握在一起的那一刻，陳就開始了承上啟下的各種工作。

　　6月1日至4日，陳肇雄與總經理盧明、副總經理楊軍、黃蓉芳一道，到深圳的集團下屬企業考察。在此期間，陳肇雄還特地拜訪了王之，隨后的6月29日下午，陳肇雄、楊軍和集團黨委副書記吳開明及其他總部相關負責人一起，召開了離退休老干部座談會。

　　與其他老企業的管理者一樣，被稱為“長城精神領袖”和“IT教父”的王之對長城的影響太大了，不僅長城的老員工，連很多一直跟隨長城多年的經銷商也表示“很懷念長城的輝煌，很佩服王之的人格魅力”，他們太愛這個品牌了，同時，這個品牌里又凝聚了太多王之的影子。

　　5月14日，在長城集團高層領導和所屬境內外企業主要負責人參加的集團干部大會上，雖然王之在講話中談到“在我的工作中也有許多的錯誤和失誤，有的還很嚴重，造成的后果甚至還難以消除”，但隨后在陳肇雄的題為《勤勉敬業，努力開創長城工作的新局面》的就職演說中給予王之極大的肯定，并“感到重大的責任和巨大的壓力”，“希望集團廣大干部職工把力量凝聚到公司的改革發展和穩定上來，始終以企業發展為第一要義，堅定把集團進一步做大做強的信心和決心”。

　　經過百日考驗，在談到怎么才能協調企業文化與管理個性時，陳肇雄說“只要有一個共同的目標，就不會存在內耗問題”，他與王之董事長都希望長城能夠發展好，根本目標是一致的，所以也很容易達成共識。雖然管理有個人風格，但這不是根本問題，是可以協調的。

　　62歲的王之與42歲的陳肇雄是兩代人，陳肇雄稱王之是老前輩，并稱不論從工作經驗還是領導能力等方面自己都還存在差距。他也很能理解長城人對這個集團公司創始人的深厚感情。

　　在與王之和其他老班子達成共識后，陳肇雄最關心的就是能不能夠接好班，使長城走上一個新臺階。

　　維新與穩定的悖論

　　任何接班人都希望能順利平穩地實現交接，陳肇雄也是如此，國資委也不希望看到一個不穩定的新班子，但除了穩定，變革發展則是一切行為的目的。所以，5月14日國資委姜志剛代表國資委宣布了兩個任免通知后，發表了題為《全力以赴支持長城集團的改革發展》，明確提出這次任免“特別是考慮到加強中國長城計算機集團公司領導班子建設，加快公司改革發展”。

　　陳肇雄高度評價了長城集團的王之時代，但這并不表明沒有問題。他對集團干部隊伍的評價是，隊伍結構還不太平衡，生產管理型的干部過多，技術開發型、市場營銷型的干部相對較少，今后要充實后一類型的管理者。陳肇雄把脈長城管理團隊，開出了第一劑藥方，所以，調整是必須的。

　　其實，早在長城走下坡路的時候，就有業內人事分析，長城忽視了市場，即使制造了好的產品，市場做不好，也不會成為贏家。如今醫治，但愿為時不晚。

　　改革、發展和穩定是陳肇雄強調的重點，確實，由原中國電子信息產業集團、長城集團、原中國民航信息集團三方人士組成的管理團隊，從一開始就引發了眾人有關權力均衡的種種猜測，但從表面看來，經歷了“百日維新”的陳肇雄并沒有陷入人事的泥淖。而陳對此的解釋是：我們都有相同的目標。在最微妙也最容易讓人詬病的人事調整上，陳肇雄做得非常謹慎：對于下屬企業的管理人員，只要經營上沒有大的失誤，效益沒下滑的，原則上不做大的調整。但這并不意味著就沒有調整，“我們會根據業務需要，增加一些人員。”就目前來看，長城管理團隊仍然還是原有的結構，除了正常的離退休和調動等，近期也不計劃有大的調整。

　　陳肇雄說，第一由于有老班子的支持，第二，現有班子也很友好團結，最后，下屬公司的員工又很支持，所以新老交替并沒多大問題，過渡也很順暢平穩，沒有遇到任何棘手的事情。“我們的業績與去年同期相比都有所增長，這也可以證明集團的良性運作。”長城內部的員工也證實，他們的工作大多還按照原有的計劃進行，并沒有感覺到很大的震蕩。

　　經歷了適應和調整階段后，陳肇雄則更多表達了堅定的信心：“面對這一難得的歷史機遇和伴隨而來的各種挑戰，長城人充滿信心。十八年才僅僅是一個開始。”

　　生存還是發展？

　　很多熟識陳肇雄的人對他的評價都是“聰明”和“能干”。這樣一個聰明能干的人接手長城集團，很多人都期待他能給出業界一份漂亮的答卷。

　　來長城前，陳肇雄是以排名來了解長城的，所以在他的印象中，長城就是一個排名不太靠前的IT公司。經過幾個月熟識的過程，陳肇雄發現：實際的長城集團要比他想像的好得多。

　　陳肇雄下一步要做的就是挖掘出長城的潛力。他看好的，除了資產運營狀況良好的四家上市公司外，還有集團的管理、人員素質等。另外，長城產品有60％銷往海外市場，已經實現了向國際化的轉型，再加上業務全面，這讓陳肇雄覺得有施展的平臺。

　　陳肇雄當然也考慮了集團的缺點，那就是一些自主品牌產品落后于其它企業，集團發展不平衡，另外還有上面提到的管理隊伍結構問題。

　　不論業界還是長城內部，都比較認可他們近期取得的成績。從產值看，計算機核心零部件的產值約為20多億美元；整機制造的產值中，國內產值比較小，與IBM合資部分的產值較大，去年為45億美元，今年預計約為55億美元；而軟件和系統集成一塊，去年產值約3億多美元。

　　但陳肇雄很清楚，長城集團的產值很大部分來自整機制造中與IBM合資的部分，目前，有70％以上的利潤來自合資企業分紅，如果剝離合資部分，其利潤并不盡如人意，對長遠的發展也非常不利。要想取得發展，就要在自主品牌方面站起來。

　　恰在這時，長城電腦開了一個好頭：自主品牌在經歷了連續幾年的虧損后，從今年開始實現贏利。這確實給連續遭遇挫折的長城電腦自主品牌一個實實在在的激勵。

　　雖然實現了贏利，但要想在今后獲得更大發展，也并非一路坦途，因為與其他品牌相比，長城電腦仍然是小規模經營，無法以拼規模來占領市場份額。而陳肇雄認為，要想扭轉這種狀況，就要向高端發展，因為拼規模的話，長城電腦并不占優勢，如果劍指高端，除了競爭對手少以外，長城還能發揮自己在技術方面的優勢。王之董事長的奮力一搏，需要陳肇雄的持續維護。

　　其實陳肇雄對幾家上市公司都比較看好。三個多月的時間里，陳肇雄花費時間較多的就是集團的四個上市公司。從長城的集團架構看，在上市公司中，有香港上市的長城科技、深圳上市的長城電腦和深圳開發科技、上海上市的湘計算機，另外還有非上市公司長城寬帶、長城軟件等。其中，長城曾經試圖放棄湘計算機，將其轉讓給卓京，但后來雙方經過利益權衡，事情又發生了逆轉。近期，陳肇雄就一直忙于處理這件事情。

　　之所以對湘計算機割舍不下，是因為陳肇雄認為這是一家很有特色的公司，另外，長城的上市公司已經解決了生存問題，以后面臨的問題是如何發展，而不像非上市公司那樣處境相對艱難，從長遠來說，收回公司有利于集團的發展。

　　對于處境并不好的非上市公司，陳肇雄也表示“問題并不太大”。

　　雖然陳肇雄一再強調，因為上任的時間太短，無法談太多長城的未來，但總體來說，陳肇雄目前的計劃就是突出主業、打造自主品牌、尋找新的利潤增長點，并希望贏利的企業能在行業內做大做強，爭取做到行業前十或前五位；虧損的企業，要盡快扭虧為盈。

　　陳肇雄認為，長城的新老更替不會影響長城業已形成了的發展模式和發展方向。但從業務上說，會根據市場變化，作出相應調整。一切以市場為準。

　　這是陳肇雄勾畫的長城未來草圖，而具體的長城未來如何，陳肇雄說，還需要給他時間。

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