| 沈文榮：鋼鐵民企教父(圖) | |||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年09月10日 13:03 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 | |||||||||||
本報(bào)記者 楊瑞法 上海報(bào)道 2004年8月26日，江蘇沙鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理沈文榮緊鎖了半年多的眉頭，終于愜意舒展。 這一天，沙鋼集團(tuán)雙喜臨門：由全國(guó)工商聯(lián)調(diào)研的2003年度中國(guó)民企500強(qiáng)排序結(jié)果正式公布，沙鋼集團(tuán)以204億元的營(yíng)業(yè)收入位居三甲，資產(chǎn)總額名列第四；與此同時(shí)，從國(guó)家發(fā)改委傳來(lái)消息稱，對(duì)符合國(guó)辦發(fā)【2003】103號(hào)文準(zhǔn)入技術(shù)條件和行業(yè)規(guī)劃的在建鋼鐵項(xiàng)目，可由省投資主管部門提出處理意見(jiàn)后，重新報(bào)國(guó)家投資主管部門審核。 難言之苦 對(duì)前一件事，沈文榮只是淡淡一笑，但后一件事，卻令沈文榮興奮不已：“我們的熱軋板卷和寬厚板工程是國(guó)家鼓勵(lì)項(xiàng)目，國(guó)家發(fā)改委已通知我們，把材料重新理一理，加快報(bào)上去。” 令沈文榮魂?duì)繅?mèng)縈的熱軋板卷和寬厚板項(xiàng)目，投資總額高達(dá)150億元人民幣。沈文榮的目標(biāo)是，“到2005年項(xiàng)目全部建成后，沙鋼集團(tuán)將形成1000萬(wàn)噸鐵、1200萬(wàn)噸鋼、1250萬(wàn)噸材的生產(chǎn)能力，成為工藝裝備先進(jìn)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理、技經(jīng)指標(biāo)一流的世界知名鋼鐵聯(lián)合企業(yè)”。 然而，沈文榮亦有難言之苦。截至今年6月底，沙鋼在熱軋板卷和寬厚板項(xiàng)目上的實(shí)際投入已超過(guò)100億元，70％的工程已經(jīng)完工，但這兩個(gè)項(xiàng)目卻至今未獲得一個(gè)正式“名份”。宏觀調(diào)控開始后，國(guó)務(wù)院調(diào)查組還曾三進(jìn)三出沙鋼。 面對(duì)人們的冷言冷語(yǔ)，性格倔犟的沈文榮直言：“我們沒(méi)做虧心事。”為了拿到熱軋板卷和寬厚板項(xiàng)目的“準(zhǔn)生證”，沈文榮還是一次又一次地往北京國(guó)家發(fā)改委跑。“估計(jì)很快就會(huì)批。”沈文榮滿懷信心地說(shuō)，“符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的項(xiàng)目，停在那里怎么行？” 種瓜得瓜 人逢喜事精神爽。獲悉自己的熱軋板卷和寬厚板項(xiàng)目將可以名正言順地重新啟動(dòng)的消息，沈文榮大著嗓門告訴記者：“我身體很好！”似乎高血壓、高血脂、痛風(fēng)、氣管炎這些病癥從未在他身上出現(xiàn)。 種瓜得瓜，種豆得豆。在沈文榮及其同事們的努力下，沙鋼，這個(gè)1975年靠45萬(wàn)元自籌資金創(chuàng)辦起來(lái)的作坊式軋鋼小廠，如今已發(fā)展成為擁有總資產(chǎn)212億元、凈資產(chǎn)超百億元、職工9500余名，鋼材產(chǎn)量位居全國(guó)第六，綜合競(jìng)爭(zhēng)能力僅次于寶鋼的“中國(guó)第一民營(yíng)鋼鐵企業(yè)”，沈文榮也因此成為民營(yíng)企業(yè)中屈指可數(shù)的中共十六大代表。 沈文榮出身貧寒，父親英年早逝，兄弟姐妹6人從小與母親相依為命，家里只有三間茅草房。但如今，沈文榮在《福布斯》和胡潤(rùn)2003年的“百富榜”上均名列前茅。因?yàn)樵缭?001年，沙鋼就已成功改制，改制后，國(guó)家仍持股25％，沙鋼職工持股30％，沙鋼管理層共同持股45％，其中沈文榮一人持股17％。最近記者采訪獲悉，張家港市政府已將其持有的部分國(guó)家股轉(zhuǎn)讓給了沈文榮，沈已成為沙鋼名符其實(shí)的大股東。 已腰纏萬(wàn)貫的沈文榮如今仍然衣著樸素，還是在那幢陳舊簡(jiǎn)陋的辦公樓上班，因?yàn)樯充摪逊e累都用于了擴(kuò)大再生產(chǎn)。“投資也是一種社會(huì)責(zé)任。”沈文榮神色凝重地說(shuō)。 民企教父 在中國(guó)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)乃至其他行業(yè)民營(yíng)企業(yè)家心目中，沈文榮是個(gè)傳奇式的英雄，在作出重大投資決策前，他們常常會(huì)前往張家港，向沈文榮請(qǐng)教投資秘笈。今年7月初，深受宏觀調(diào)控困擾的浙江一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)董事長(zhǎng)一行就曾冒著酷暑，驅(qū)車前往沙鋼“參觀學(xué)習(xí)”。為迎接他們的到來(lái)，正在國(guó)家發(fā)改委匯報(bào)工作的沈文榮，特地提前一天回到了張家港。 甚至連東方希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永行這樣的重量級(jí)人物，兩年前在決定上馬電解鋁項(xiàng)目前，也曾與沈文榮秘商：“我手中現(xiàn)有電解鋁和鋼鐵兩個(gè)項(xiàng)目，你看投資哪個(gè)為好？” 常州與張家港毗鄰，令人納悶的是，鐵本項(xiàng)目上馬前，公司董事長(zhǎng)戴國(guó)芳卻沒(méi)有前往沙鋼“取經(jīng)”，這也許是導(dǎo)致鐵本項(xiàng)目盲目上馬并一敗涂地的原因之一。 早在兩年前，聽(tīng)說(shuō)鐵本要上馬1000萬(wàn)噸鋼的大項(xiàng)目，沈文榮就斷定戴國(guó)芳的資金鏈會(huì)要出問(wèn)題。“我沒(méi)想到他們會(huì)搞這么大，我以為他們頂多搞100萬(wàn)噸、200萬(wàn)噸鋼。” 后來(lái)發(fā)生的一件事更證實(shí)了沈文榮的分析：戴國(guó)芳將沈文榮屬下一位原參與沙鋼籌建的管理人員挖了過(guò)去，負(fù)責(zé)鐵本全面建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理。“戴不知道這個(gè)人原只是我們這兒的一個(gè)中層干部，怎么具有統(tǒng)攬企業(yè)所有項(xiàng)目的能力？”沈文榮由此判斷，鐵本不但缺少資金，而且缺乏人才，倉(cāng)促上馬，前途堪虞。 直至國(guó)務(wù)院查處鐵本前，戴國(guó)芳才派人找到沈文榮。“他的發(fā)電廠想賣給我們，他知道自己做不上去了。”沈文榮嘆道。但鐵本為時(shí)已晚。
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