健力寶董事會認為，祝維沙(左)在實業界經營多年，經驗豐富，可以引領健力寶走出困境，而張海(右上)僅擅長資本運營，實業經營經驗不足。 圖片設計：張偉雄
張海下課祝維沙接掌健力寶
張海保留公司股權及董事職位，魏小軍出任董事長
業界紛紛傳言的健力寶高層大變動一事昨天揭開神秘面紗。昨天，在佛山市三水區，由當地人民政府牽頭，健力寶集團召開新聞發布會，健力寶執行集團總裁江達明正式對外宣布易帥，原健力寶集團總裁張海正式退位，不再擔任董事長兼總裁職務，總裁一職將由裕興公司總裁祝維沙接替，接掌董事長之職的是魏小軍。
健力寶低調應對張海離職
2002年初，張海、祝維沙及張海在香港康達公司時的合伙人張金富從浙江國投手中，以3.38億元收購健力寶75％股權，從此，健力寶進入了“張海時代”。由此，在資本市場叱咤風云的張海去職健力寶，在業界引起巨大的震動。但是，健力寶和三水區政府方面顯然對此次的人事變動不愿作過多渲染，昨天的新聞發布會，整個會議時間只有半個小時，發布會也只邀請了佛山市本地幾家媒體。在會上，健力寶執行總裁江達明多次強調，這只是一次正常的人事變動而已，董事會的高層變動不涉及股權問題，“希望媒體不要過多炒作”。
對于張海為何要辭職，江達明稱，這是董事會和股東大會的決定。江達明表示，此次張海的去職主要是為了適應不斷發展變化的國內外經濟形勢，以應對日趨激烈的飲料市場競爭。但他強調，張海雖然不再擔任公司董事長和總裁職務，但其仍留任公司董事，并保留公司的股權。江達明稱，張海會一如既往地支持健力寶，“這樣做既是張海的權利，也是張海的義務。”
“張海已完成階段性任務”
年僅三十的張海進入健力寶兩年后被迫離職，業界認為是因其在執掌健力寶期間的許多決策得不到真正認可。如張海上任僅僅兩個月，便在健力寶啟動了他的第一樁冒險，一舉炒掉了原有的80％以上的銷售人員；6月份，推出定位為“健康的休閑飲料”的全新品牌“第五季”，集團絕大部分資源向“第五季”傾斜，再加上其頻頻在資本市場上施展長袖善舞的特長，最終使健力寶因四處投資而導致資金短缺。
對于張海入主健力寶兩年來種種出人意料的“決策”，健力寶董事會究竟對其作何評價？江達明面對媒體此問時表現出異常的謹慎。他稱，張海帶領健力寶從2002年的改制、重組到改造生產系統和營銷體系，引入創新思維，成功推出了“第五季”、“爆果汽”等全新品牌，使健力寶走出了市場和生產雙低迷的困境。在張海的掌管下，健力寶的生產規模和銷售業績達到歷史高峰，為健力寶的第二次騰飛奠定了堅實的基礎。
江達明表示，張海在執掌健力寶期間所作出的貢獻是有目共睹的，他基本實現了健力寶最初的計劃，完成了第一階段的任務。但現在健力寶要獲得新一輪的發展，要應對日趨激烈的飲料市場競爭，就必須有新一輪的規劃調整。為了加強管理，強化主業經營，實現做大做強健力寶這一民族品牌的承諾，董事會作出以上的人事變動決定。
股權之爭“迫張海下課”？
盡管健力寶方面對張海的退位給予了肯定，但對于業績的原因，業內人士認為是健力寶的資金鏈出了問題，更深層次的原因是張海過長的投資戰線及許多管理方式得不到股東認同，但因張海股權較少而導致了此次“迫張海下課”成功。
有消息稱，張海、祝維沙等三人是健力寶真正的大股東。而張海的股份并未達到50％以上，而是只有10％左右。雖然張海是第一大股東，但由于未握有控股權，因而也為其“下臺”埋下了伏筆。
另外，由于資金的短缺而直接影響了健力寶的產品銷售。如其一直所主推的各種運動飲料、休閑飲料、茶飲料經常到貨不及時，經銷商們怨聲載道。健力寶“第五季”剛上市時廣告紅透半邊天，最后卻由于資金不夠導致鋪貨極為有限，這不但浪費資金，對健力寶品牌也造成了一定的負面影響。
最近主推的茶飲料的遭遇也同“第五季”一樣，廣告雷聲大，而市場終端卻鮮見其產品。今年5月，正當飲料廠商為銷售旺季的來臨而忙得熱火朝天之時，健力寶銷售公司總經理蔣興洲帶著20多個銷售經理集體辭職，據說也與銷售供貨有關。健力寶內部人員甚至稱，健力寶并不是在做實體，而是在玩資本游戲。
正因為健力寶資金短缺導致目前經營狀況不佳，引起了其他股東的不滿，而這些股東聯合起來以股權說話，導致了“逼宮”事件的成功。
新班子著力解決資金問題
健力寶方面稱，祝維沙接任后，除了董事長一人發生變動，其他高管沒有任何變動，原來的執行總裁仍然在位。
據了解，健力寶此次力推新接任總裁的祝維沙，主要是看重其在實業界的摸爬滾打多年的豐富經驗。現年49歲的祝維沙，畢業于北京工業大學，曾任職于中國社會科學院工業經濟研究所，自1989年開始創辦裕興集團公司后，長期進行實業經營，其本人和旗下的裕興是中國第一家到香港上市的公司，因此，對企業經營管理有豐富的經驗。
然而，業界認為，祝維沙雖然是經濟界風云人物，但其對健力寶所從事的飲料業并不熟悉。這會否導致上臺后健力寶銷售策略的改變？
江達明表示，祝維沙剛接手健力寶，對品牌、產業市場等問題還不熟悉，但會慎重行事，但經過一段時間研究后，將很快決定公司的新發展策略。
他承認，健力寶改制后帶來的局部性資金短缺，將使祝維沙等領導者面臨挑戰，但他表示，這只是健力寶集團因宏觀調控而出現的暫時局面，新上任的領導班子將會想盡辦法，解決這一局部、短暫性問題。
本報記者 楊彩芳 麥婕瑩
記者觀察
健力寶資金鏈考驗祝維沙
對于新上任的祝維沙而言，如何解決健力寶資金鏈問題是最迫切的。
健力寶集團的主業經營之所以走到今天這個發展關口，與張海不專心做大做強主業大有關系。
張海帶著“做食品飲料實業而來”的豪言，在主業推廣、產品創新上花過大功夫，可惜收效不甚明顯。2002年，營銷概念新穎的第五季“果汁”系列上市，打響了健力寶產品創新的第一炮。2003年，“爆果汽”躍入健力寶新產品的主力梯隊。不過，時至今日，以上兩大系列產品的風靡，只是停留在其營銷和推廣策劃層面，其銷售有“雷聲大雨點小”之嫌。
在主業業績不明顯之時，張海卻欲多方擴張。今年3月，健力寶宣布投資2億元涉足茶飲料。7月，計劃收購湖北雙環科技時又表示，將在上市公司所在城市投資3億元建立一個年產10萬噸的生產線。今年初，健力寶以張海為主帥，高調推廣茶飲料。不過，到了六七月的飲料銷售旺季，健力寶茶卻沒有如之前宣傳般全面切入全國市場。內部人士稱，生產線沒有完全調試完畢，是產品上市錯失最好時機的原因之一。至此，健力寶的內部管理欠妥、統籌不足的問題浮出水面。
在張海掌舵時期，健力寶的主業發展遭遇一波三折。其傳統“健力寶”飲料的碳酸領域，除需直面可口可樂、百事可樂的沖擊外，碳酸飲料市場也受到康師傅、統一等強勢非碳酸飲料企業的有力沖擊。
事實上，健力寶日前頻頻出擊尋找上市公司進行業務合資，其目的就是急于上市融資，但其在尋找適當的戰略投資對象的路上，一直磕磕碰碰。今年初，健力寶與位于江西的壓縮機生產商華意壓縮達成入股的意向性協議。不過，時至七月，雙方傳出“情變”消息。上周，健力寶閃電與西北化工聯姻，公布雙方即將達成入股合作的喜訊。
如何解決資金問題，喚活滿目瘡痍、困難重重的健力寶，建立一個更合理的營銷架構這都是新一屆領導班子不得不面對的問題。
本報記者 麥婕瑩 楊彩芳 責任編輯：張克然 姚虹（來源：南方都市報）
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