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許宗林做局　ST達爾曼上演“空城計”(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年08月17日 13:04 21世紀經濟報道

許宗林本報資料

　　20億銀行欠款去向不明　14億市值人間蒸發

　　許宗林做局　ST達爾曼上演“空城計”

　　本報記者　汪恭彬　朱平豆　實習記者　雷娟　上海報道

　　“即使將達爾曼的20億銀行欠款忽略不計，達爾曼還剩下什么？什么也不剩下，只有一只上市公司空殼。”ST達爾曼（600788.SH，下簡稱達爾曼）一位知情者如是向記者憤怒而言。

　　按照這個知情者所描述的“生長死亡史”，達爾曼為了公司業績，從而達到融資目的，公司造假成了達爾曼的一大風景；而融資的目的，就是為了讓大股東——西安翠寶集團的掌控人許宗林掏取資金。當上市公司最終只剩下一個空殼時，許宗林再一次利用這個空殼，再一次利用虛假的業績，從銀行瘋狂騙貸20億，然后裹攜出逃國外。

　　打開這個空殼，本報記者發現，這個“中華珠寶第一股”繁花似錦的珠寶業務，基本上所做的工作就是填填子虛烏有的數字游戲。

　　金蟬脫殼

　　當達爾曼事發——高達5.28億銀行存單，卻瘋狂為關聯擔保貸款暴露于天下，不得不令人一頭霧水，而現在這一答案是明確的：這些存單只是許宗林為騙取銀行貸款的一個誘餌。

　　“達爾曼哪來的5.28億資金？你看看公司的真實生產經營情況便一目了然。”知情者說。

　　許宗林究竟從達爾曼裹走多少資金？這至今還是一個謎。

　　但是，根據公司上市多年來的融資，以及最終的瘋狂貸款數額，許宗林實際掏走上市公司的資金不會低于10億元。

　　“最終許宗林再不逃走不行了，到許宗林逃走前，公司多年來支撐起來的假象已經沒有辦法再延續下去，生存還是死亡，已不是問題，達爾曼必死無疑，已是定論。”

　　據達爾曼公司內部人士透露，從事后分析可以判斷，許宗林走出逃往國外之路，應該是蓄謀已久———至少可以追溯到2002年。

　　據記者所知的一個版本是，許宗林出走可能與2002年西安市原體改辦主任楊永明有關。楊永明因大肆收受達爾曼、西安旅游等原始股和現金等嚴重違法違紀問題，被法院以受賄罪判處有期徒刑12年。

　　據稱，當時許宗林曾被有關方面暗示可以指認楊永明索賄而規避處罰，但最終當許如此照做時，另一方反悔了，許還是行賄罪。

　　“這對許宗林無疑是較大的打擊。”上海的一家投資公司老總說，“2003年后，許宗林開始大面積貸款，做好金蟬脫殼的準備。”

　　許宗林其人

　　許宗林為何會走到這一步？

　　在達爾曼，員工對他的感覺基本上可以用兩個字來概括：憤怒。

　　達爾曼有員工如此評價：許宗林的話十句里九句是假話，剩下一句還是模棱兩可的話。他經常漫無邊際地口出狂言，或胡亂許諾，過后無一兌現，他希望每個人都能對他唯命是從，將他奉若神明，頂禮膜拜，這樣的人才能受到重用。據說，他家原來請過個保姆，只有小學文化，和其一樣粗俗，因這一點做得好，被任命為翠寶度假村經理……

　　關于許宗林其事，另外的已經證實的版本是，在他出逃后，曾有上海一家投資管理公司受其“委托”，出資2500萬元用于達爾曼還款，但此一付，便有去無回，銀行反悔、許宗林不認帳。據記者查實，該投資公司后來無奈撤出。

　　13年前，32歲的許宗林在古城西安東郊一排很不起眼的平房里，建起了一個手工作坊式的小企業——西安翠寶首飾公司。公司落成時，他對幾個和自己一道創業的好朋友調侃說：咱們現在可是一起進山探寶了，也許我們得到的不只是珍寶？

　　13年后，許宗林將這些珍寶變成了真金白銀，逃逸海外。

　　造假不歸路

　　達爾曼從事珠寶行，實際上可謂得天時地利———此一行業畢竟在中國屬于傳統而新興的行業，而許宗林卻搶到了先機。1996年，達爾曼成為西安第一家上市民營企業，如此之早地就進入中國資本市場，并獲得如此豐厚的資金追捧，不成功也難。但是，隨著公司做大，許自身的缺陷———不僅是專業水平、文化知識方面的，更重要的是人性的本質，使公司一步步走上不歸路。

　　據達爾曼知情人士稱，許宗林擅長財務造假、行賄。比如，一種叫“冰洲石”的所謂寶石在達爾曼大肆生產，從1990年代初，許即以此種寶石頻頻出口，并涉嫌巨額騙稅。但據業內人士稱，所謂“冰洲石”其實是質量很差、幾塊錢一公斤的方解石。

　　1996年公布的達爾曼招股書中透露，達爾曼1995年“冰洲石”制品的生產能力達50噸。此事雖然到1998年被南昌海關立案調查，但許宗林造假之路并未止步。

　　一位熟知許宗林的高層說，達爾曼本不具備上市條件，上市后，許又不具備管理上市公司的能力，加之許獨攬公司大小事務，達爾曼最終滑向懸崖。

　　“凡是許宗林的投資項目都是賠錢項目，問題工程和爛尾樓，達爾曼每個員工都知道達爾曼的樓沒有不漏的，達爾曼的樓永遠沒有完工的。”

　　盡管這樣，許宗林仍然深知其中的奧妙。比如這些投資多年、耗資數億元的項目，許宗林大多交給了他的“伙伴”公司操作，這樣做的好處是資金能夠轉移到自己手中，另外借助項目可以騙取貸款和包裝公司財務報表。

　　事后看來，許宗林正是通過“業績造假———騙取上市融資———編造項目———騙取銀行貸款———再以項目之名轉移資金———業績造假……”無限循環的方式不斷從股市及銀行抽取資金，用來滿足自身的資金欲望。

　　或許許宗林終于發現，在中國資本市場里混太容易了：只要不停地造假，就可以將一個公司不斷地駛向前方。

　　據知情人透露，許宗林的造假可謂駕輕就熟，登峰造極，并創造出一套珠寶行業的獨門秘訣：

　　———所選產品屬冷門，工藝技術一般人難以知曉，不易識破，隱蔽性好；

　　———將小生產線的產品“做”大，將試制階段的產品“做”強，將無生產線的產品“做”成；

　　———幾種產品交錯搭配，有的月份生產，有的月份不生產；

　　——虛假數據大大擴大，虛假程度令人震驚.；———與“伙伴”公司共同作假，將珠寶類產品銷往跨行業的機械進出口公司，牟取利潤，涉嫌騙稅。

　　比如金箔畫，這是近10年來才興起的一個裝飾藝術品種。

　　此一行業實際上要求比較高，既需要“金屬刻劃”方面的技藝，更需要有相當的美術方面的才華———無論是自我創造一些或現代或古典或超現實的作品，還是臨摹一些世界名畫，都需要非常好的基本藝術素質，但在這方面，許宗林一竅不通，所以他沒有能力在此方面下功夫，更不用說招到高級人才。這一行業在達爾曼是空白———既無生產線，又無設備，但據達爾曼資料，該公司已有此項業務……

　　造假之術

　　記者手中有一份達爾曼2003年有關生產與銷售的實際情況數據表。它與達爾曼公開資料上的數據相差之大，令人咋舌。

　　1.2003年珠寶銷售情況一覽表中所列的“Pt900鉆飾”，第一季度的銷量為6000枚，但據達爾曼2003年車間情況匯總表，這個產品的全年實際生產量只有112枚；

　　2.2003年度珠寶銷售情況一覽表中所列的“鉆石成品”“鉆石加工”屬鉆石車間生產。這個產品在車間匯總表中顯示全年累計是926.322克拉，而銷售情況一覽表中僅第一季度的數量就是2302.45克拉（這個數字還未包括生產“Pt900鉆飾”所用的鉆石的產量，如果加在一起，那么第一季度鉆石的銷售量約為8000克拉）；

　　3.2003年度珠寶銷售情況一覽表中所列的“金鉀鹽”屬中空車間生產，這個產品全年沒有生產，而銷售情況一覽表中第三季度的數量卻是60113.994克。

　　……

　　據達爾曼知情人士稱，這些虛增出來的銷售量其銷售對象大多為許宗林的“伙伴”公司，比如湖北佳信機械進出口公司、香港冠星珠寶有限公司等。但也有例外的，比如深圳翠綠珠寶首飾有限公司，在2003年以2933萬元的銷售額排在第二位，但此一數額遭到深圳翠綠總經理助理黃燕強的否認。

　　據黃透露，深圳翠綠2003年與達爾曼的交易額只有700余萬元，產品包括一筆300多萬元的足金飾品和一筆400萬元的工藝飾品。

　　在2003年珠寶銷售情況一覽表中，Pt900鉆飾、鉆石成品和金鉀鹽等三種產品的銷售額總計達到101868464元，占全年所有珠寶銷售額124615638的81.74％；全年毛利潤為23778501元，占全年所有珠寶毛利潤39116845元的6..78％。但據車間匯總情況，這三種產品的銷售額只有73萬元。

　　對于這些差異，記者得到達爾曼的答復是：

　　1.所詢問數字，因本公司正接受中國證監會的調查，有關賬目現已被查封，未解凍之前暫無從查起。

　　2.根據本公司董事會規定及相關部門要求，接受調查期間謝絕媒體采訪，有關情況我們會及時在指定媒體公布。

　　3.另根據本公司規定，有關信息披露及新聞聯絡發言人為本公司董秘王全勝，故有情況請直接與他本人聯系。

　　記者按對方提供的電話聯系董秘王全勝，但電話一直無人接聽。

　　達爾曼自營連鎖部的二級經理王峰表示，他所負責的中空車間，2003年全年沒有生產金鉀鹽，另外的幾個產品足金飾品、足銀飾品和鍍銠飾品的產量分別為2341.07克、1831.72克和0.045克。

　　以下是記者與達爾曼幾位管理人士的對話：記者：達爾曼幾個關鍵產品的銷售量，車間的情況匯總和年報反映的情況是不一樣的。原因在哪里？

　　王峰：你可以問更高一層的人，我也不知道，因為所有的事情都是上面安排的。

　　張西文（達爾曼監事、物流兼制造經理）：你這個問不到我，我不管銷售，也不管生產。你問我，我也不知道。

　　記者：高層是誰？

　　王峰：（不語）。

　　同主任（達爾曼辦公室主任）：你可以問張西文，她管生產和物流，她知道的。

　　除了和“伙伴”公司共謀之外，許宗林還里應外合。據達爾曼一位內部人提供的公司作假人員名單，張西文是總參謀和主力干將，而公司營銷副總賈如意則是總策劃、總指揮。

　　據達爾曼內部人稱，現今的達爾曼已舉步維艱，多處生產線被封，員工被迫放假，銀行貸款和擔保的定時炸彈隨處引爆。而就在此時，據知情人透露說，有高管層卻置大小債務于不顧，連續給一小撮人加工資，十幾個高管董事的工資總額占到達爾曼公司幾百人工資總額的百分之四十，更有甚者，有人打著保障員工工資的旗號，將可以變現的原料、積壓產品、汽車等都賣掉變現。而每次開董監事會每個與會人員都能得到1000元的會務費。

　　有好事者分析，達爾曼三次從股市融資共計7.3億元，通過達爾曼及關聯企業從銀行獲取貸款20億元，累計高達27億元，但留下來的達爾曼，卻早已成了資不抵債的空殼。

　　與之對比的則是，達爾曼從2001年配股時的每股16元左右，一直傾瀉到現今的每股2.50元，市值蒸發14億。

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