連續“炮轟”海爾、格林柯爾、TCL引發爭議

　　香港學者郎咸平昨日公開格林柯爾律師函

　　最近連續對海爾、格林柯爾、TCL等大企業提出批評，有“郎監管”之稱的香港知名學者郎咸平教授8月14日收到了來自格林柯爾的律師函。昨天下午4點，郎咸平在北京長江商

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學院舉行媒體見面會并公布了律師函的具體內容。他表示，要“維護自己的學術尊嚴與自由不容踐踏”，下一個研究目標將是北大方正、清華紫光(資訊 行情 論壇)、三九集團和風頭很足的民企南京斯威特和復星實業(資訊 行情 論壇)。

　　郎咸平稱“炮轟”顧雛軍遭到威脅

　　昨天，郎咸平稱自己2001年以來第一次遭到企業家威脅。他給記者提供了來自格林柯爾的律師函的具體內容。郎咸平稱：“具體威脅的內容是透過律師要求我叫新浪網、《東方早報》和《香港商報》向顧雛軍道歉，否則對我可能采取法律之外的‘必要的手段’，而且是不通知我的(秘密)后續行動。”

　　他對記者表示，“我在8月13日接到了香港齊伯禮律師行的信件，指出我在復旦大學的演講以及《東方早報》、《香港商報》和新浪的報道對顧雛軍造成了誹謗。”

　　郎咸平8月9日在上海復旦大學演講時對格林柯爾董事局主席顧雛軍收購成功提出質疑，指責顧雛軍炮制“民企神話”。郎咸平稱，顧雛軍的收購成功源自于其獨到的操作手法。整體操作大致可以分為七步———安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人、借雞生蛋。

　　郎咸平四大疑問直指海爾持股會

　　實際上，最近郎咸平“四問”質疑國內著名企業海爾“曲線MBO”已經引起廣泛的關注。7月28日,香港上市公司海爾中建(1169,HK)發布公告,稱海爾中建將延期認購海爾集團所持有的飛馬青島公司35.5%的股權,其相關認股權行使日期將延長至2005年12月31日。這個看似平常的公告,吸引了郎咸平懷疑的目光。

　　郎咸平盯上海爾是在今年4月。當時，海爾在香港借殼上市。在海爾中建4月6日的公告中,海爾集團向海爾中建注入洗衣機資產,在這條公告中,一家名為海爾投資的企業浮出水面,它直接和間接地控制了海爾中建35.84%的股份。

　　7月31日,郎咸平拋出四條尖銳質問,矛頭直指“海爾職工持股會”。郎咸平認為，海爾此舉是為了完成借殼和實現國有股權稀釋。

　　海爾表示沒有任何違法行為

　　針對郎咸平對海爾和格林柯爾所提出的批評，記者昨天試圖與格林柯爾方面取得聯系，但未成功。

　　據媒體透露，郎咸平表示，海爾已經于日前與他取得了聯系，并對他的觀點予以反駁。據郎咸平介紹，海爾方面的一位發言人代表海爾提出，由于海爾現已經是一家集體所有制企業，不存在曲線MBO和國有資產流失問題，所以，郎咸平教授的觀點不能成立。海爾稱：“郎先生發表的文章是以‘海爾是國有企業’為前提的，眾所周知，海爾不是國有企業。”海爾集團文化中心昨天也給記者發來郵件，稱“海爾沒有任何違規違法行為，不予評價”。

　　郎咸平

　　一九八六年獲賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融學博士學位，曾經執教沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學、芝加哥大學等，現任香港中文大學和長江商學院金融學客座教授。

　　新聞內存

　　郎咸平質疑海爾持股會

　　1.希望海爾向股民詳細披露每個高管人員在職工持股會的持股比例。

　　2.當初成立海爾投資的時候，到底通過何種過程讓海爾投資擁有海爾商標專利權？到底通過何種過程，將零部件的供應權轉到海爾投資手中的？

　　3.以海爾2003年806億元的全球銷售收入而言，海爾職工持股會控制的有形無形資產高達650億元以上，這在全世界也是前所未見。

　　4.國有企業老總在產權還未轉換時，就可以合法地做不好；產權轉換后，就會立刻將企業做好，而且還可以打著“產權改革”的口號，掩蓋國企老總缺乏對國家和股民的信托責任。

　　相關企業回應

　　對于郎咸平的質疑，海爾方面的回應較為迅速，海爾方面稱，“郎先生發表的文章是以‘海爾是國有企業’為前提的，眾所周知，海爾不是國有企業。”在昨天給本報記者發來的電子郵件中，海爾方面也表示，“海爾沒有任何違規違法行為，不予評價”。

　　據記者了解，截至目前格林柯爾方面還未通過媒體對郎咸平的質疑做出公開回應，但據郎咸平昨天介紹的情況，顧雛軍已經透過律師提出了如下要求：1.郎咸平應詳細書面匯報新浪網站和《香港商報》的報道是否正確地記錄了其演講。2.如果新浪網站和《香港商報》沒有正確地記錄其演講，那么將要求新浪網、東方早報網站、香港商報網站拿掉相關文章且發表更正以及道歉，并提供這些行動的證據。

　　對于相關企業對郎咸平言論的回應，本報將繼續予以關注。

　　郎咸平“炮轟”格林柯爾“民企神話”

　　2001年，顧雛軍控股的順德格林柯爾公司收購了時為中國冰箱產業四巨頭之一的廣東科龍電器(資訊 行情 論壇)，隨后，在《福布斯》雜志2001年中國富豪榜上，顧雛軍位居第20名。

　　對于顧雛軍在格林柯爾創造的“民企神話”，郎咸平提出了質疑，并把其做法歸納為“七大手法”，即：

　　第一個手法：安營扎寨

　　第二個手法：乘虛而入

　　第三個手法：反客為主

　　第四個手法：投桃報李

　　第五個手法：洗個大澡

　　第六個手法：相貌迎人

　　第七個手法：借雞生蛋

　　作者：王軍光