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郎咸平質疑顧雛軍（新銳人物）(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年08月17日 03:31 人民網-市場報

　　在“炮轟”海爾秘密MBO之后，香港中文大學教授郎咸平又將矛頭對準了格林柯爾。近日，郎咸平在復旦大學以《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發表演講時，指責顧雛軍在“國退民進”過程中席卷國家財富。他強烈建議，停止以民營化為導向的產權改革。

　　郎咸平表示，他和他的學生經過3個月的研究后發現，顧雛軍先后收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等4家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。期間顧雛軍采取了多種手法巧取豪奪，郎咸平將顧雛軍的巧取豪奪歸納為“七大板斧”———安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。

　　郎咸平指出，顧雛軍收購4家公司時，均以公司大幅度虧損為由，壓低收購價格。實際上，這些公司的大幅虧損都是顧雛軍一手制造的。顧雛軍在完成收購前，一般會提前進駐被收購企業、擔任董事長，公司的大幅虧損報告都是在他任董事長之時出臺的。比如，2002年5月，顧雛軍完成對科龍的收購，但早在2001年11月左右，顧雛軍就擔任了科龍的董事長，在收購美菱、亞星、ST襄軸時，出現了同樣的情況。

　　郎咸平指出，顧雛軍制造虧損的手法就是大幅提高企業運營費用。以收購科龍為例，科龍此前的運營費用為其營業額的10％左右，顧雛軍當上董事長后就將其提高到20％。這些企業的利潤率一般不過5％，大幅提高費用必然導致巨幅虧損。

　　在完成收購后，顧雛軍又將科龍的運營費用比例降到零，制造接手后即大幅扭虧的假相，強化了外界的“民企神話”。

　　郎咸平認為，這一事實再次表明，現在進行的產權制度改革并不能真正使國企走上正路，而只是民企瓜分國資的一場“盛宴”。

　　在炮轟顧雛軍之前，郎咸平剛剛在本報發表長文，抨擊海爾集團秘密MBO，侵吞國資。日前他還表示，現在許多國企經理人一心想把企業變成自己的，但從來不提經理人應有的責任。這種情況就像家里亂七八糟，請了個保姆打掃，最后保姆變成了主人一樣荒謬。

　　（歸同）

　　《市場報》 (2004年08月17日第二十五版)

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