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郎監管轟炸顧雛軍(組圖)

http://whmsebhyy.com 2004年08月12日 05:57 四川新聞網-成都商報

圖片說明：郎咸平

圖片說明：顧雛軍

　　郎咸平指出顧雛軍在收購四家企業時實際只投入了3億多元，而非顧本人所稱的41億元

　　郎咸平認為顧雛軍通過收購，炮制“民企神話”，顧大多數時候是在花別人的錢辦自己的事

　　在四問海爾進行“曲線MBO”后，有郎監管之稱的郎咸平果然不食言，按照事先公布的“計劃表”將炮口瞄準了格林科爾。前日，郎咸平在復旦大學以《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》為題發表演講。演講中，他指責格林柯爾董事局主席顧雛軍炮制“民企神話”。

　　“顧雛軍說他很有錢，不缺錢，”昨日，在接受本報記者采訪時，郎咸平如是說，“就是他這種不正常的言論，吸引我對格林科爾刨根問底。”“七大板斧”理論語出驚人

　　“我和我的學生在研究了3個月后發現，顧雛軍先后收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，他號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。”

　　郎咸平將顧雛軍的收購計劃歸納為“七大板斧”———安營扎寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋。

　　何謂乘虛而入？郎咸平指出，被顧雛軍收購的美菱、科龍、亞星、ST襄軸都屬于在行業中占據龍頭地位的公司，在被收購時都面臨經營問題。而反客為主，是因為顧雛軍在完成收購前，一般會提前進駐被收購企業擔任董事長。投桃報李，技巧則在于擔任董事長后，他會以品牌折價、土地折算等方式，減去甚至免除母公司或者大股東向被收購企業所借債務。而洗個大澡、相貌迎人，指的是提前介入管理的顧雛軍先大幅提高企業運營費用，導致巨幅虧損，在完成收購后，又將運營費用比例降到零，制造接手后即大幅扭虧的假相，強化了外界的“民企神話”。

　　“所以你可以發現，在顧雛軍收購的四家企業中，都出現了同一現象———就是短期內盈虧曲線幾乎完全對稱，因為它完全是數字游戲而已”，郎咸平指出，顧雛軍的收購全過程只有很少的資金作為支撐，大多數時候是“花別人的錢辦自己的事”。這也就是七大板斧最后一招———借雞生蛋的秘訣。顧雛軍的言論吸引了我

　　那么，郎咸平為什么將目光瞄準了格林科爾呢？

　　記者獲悉，在收購四家企業的過程中，顧雛軍曾數次在公開場合向媒體表示，“我不缺的就是錢”、“我的錢有國際背景”。為此，北京數家媒體曾花了很多工夫調查顧雛軍的資金來源，卻一直沒有下文。

　　郎咸平昨日向記者透露，吸引他關注格林科爾的正是顧雛軍的這番話。“這完全是一種不正常的言論”，他說，企業領導人背負著對股民的信托責任，對自己的言行都需要負責。而顧雛軍一方面宣稱自己有錢，另一方面又故作神秘，這里面的“名堂”就多了。

　　“為什么顧雛軍要強調他用的是私人資金呢？因為這樣就不必向股民交代其渠道來源”，郎咸平認為，而顧雛軍之所以一直強調其很有錢，正是為了給“七板斧”戰略制造聲勢。我為什么要炮轟大企業

　　值得關注的是，從去年底開始，郎咸平就一直瞄準大企業開炮。從抨擊TCL產權改革、到質疑海爾曲線MBO，再到前日上演的炮轟格林科爾，郎咸平的每一個目標，都是在業界聲名顯赫的大企業。那么，為什么郎咸平總是瞄準大企業開炮呢？

　　“通過產權改革的形式，以法律上完全行得通的手段侵吞國有資產，并不是行業中的個案”，郎咸平告訴記者，他并不是有意挑選大企業一個個找出問題來開炮，而是因為這種手段現在成為了一種現象。一波未平，一波又起，使國有資產處于不斷融化的過程中。

　　“我選擇這三家企業，是因為它們的舉動非常高調，而誰又知道，還有多少公司管理層打著同樣的主意，在低調實現著這一計劃”，郎咸平認為，這一事實再次表明，現在進行的產權制度改革并不能真正使國企走上正路，而只是民企瓜分國資的一場“盛宴”。

　　郎咸平同時向記者透露，在炮轟以上大企業的一年多以來，他并沒接到過任何威逼利誘。這是因為，他所有研究和公布的數據都是由這些企業自己發出的公告和年報中提取，全部打中了要害，讓對方無話可說。郎咸平說，他常常要花數月時間，才能和很多學生一起共同查找出事實真相。這說明，在這些大公司背后，一定有個龐大的幕后智囊團在做操作后盾。“他們在暗我們在明，”他說，“這就像高手過招，其樂無窮”。本報記者鄒蕓東方早報

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