| 寧高寧加減華潤(rùn)(圖) | |||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年08月10日 13:04 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 | |||||||||||
【從2000年500億港幣總資產(chǎn)發(fā)展到2003年底807億港幣，寧高寧挾資本，令諸侯，直轄200高管，大轉(zhuǎn)變、軟著陸，重造華潤(rùn)�！� 在接受本報(bào)專訪之前，寧高寧正在做他最喜歡的事情：逛書(shū)店。11點(diǎn)30分，當(dāng)提著一袋子新書(shū)、滿臉歡喜的寧高寧出現(xiàn)在記者面前時(shí)，很難讓人肯定，這個(gè)喜歡林語(yǔ)堂的中年男子就是那個(gè)800億港幣“華潤(rùn)系”的核心掌門人。 在1999年主掌香港華潤(rùn)以來(lái)，寧高寧最重要的使命是，怎樣帶領(lǐng)華潤(rùn)這樣一家“買空賣空”的中間商實(shí)現(xiàn)軟著陸，轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)發(fā)展，為此，他一直在堅(jiān)持做兩件事：一是華潤(rùn)內(nèi)部的重組和變革，一是在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)的并購(gòu)和擴(kuò)張。 “要在5年之內(nèi)（2001～2006年），用200億的投資，在中國(guó)內(nèi)地打造一個(gè)總資產(chǎn)500億，利潤(rùn)50億的新華潤(rùn)”，這是寧高寧的誓軍檄文。 如今，發(fā)動(dòng)和控制這場(chǎng)鯨吞之戰(zhàn)的首腦人物，安坐記者面前，他不像山東人那樣高大魁梧，卻有些不怒自威。 大轉(zhuǎn)變 寧高寧在內(nèi)地第一次比較徹底的出名，是在2001年，那一年，他和他比較欣賞的學(xué)者吳敬璉以及比較認(rèn)同的企業(yè)家張瑞敏一同被評(píng)為“2001年年度經(jīng)濟(jì)人物”，那時(shí)以后，這只攜帶雄厚資本從香港轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地的大鱷漸漸浮出水面，“寧高寧”和“華潤(rùn)”這兩個(gè)在內(nèi)地并不是那么耳熟能詳?shù)淖盅坶_(kāi)始成為高頻率曝光的熱詞（Hot Words）。 華潤(rùn)，1948年12月成立于香港，前身是1938年的香港聯(lián)合行，1952年之后，華潤(rùn)成為中國(guó)各大進(jìn)出口總公司在香港的總代理，是一家典型的貿(mào)易公司。 “說(shuō)白了就是二道販子�！睂幐邔幒敛患芍M直言道，“以前華潤(rùn)有什么？有的是章子，只需坐在那里，等著蓋章收錢，一個(gè)章下去，2％，不用管產(chǎn)品也不用管儲(chǔ)運(yùn)，非常輕松啊�！� 但這種坐在國(guó)家保護(hù)政策上“印鈔票”式的壟斷模式肯定是不能長(zhǎng)久的。華潤(rùn)必須探索新的盈利模式�！翱隙ㄊ寝D(zhuǎn)向做實(shí)業(yè)�！�1987年從美國(guó)匹茲堡大學(xué)獲工商管理學(xué)碩士（MBA）學(xué)位的寧高寧加入華潤(rùn)，3年不到，寧成為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事兼董事總經(jīng)理。 在美國(guó)攻讀MBA的經(jīng)歷，對(duì)寧高寧的思維習(xí)慣和看問(wèn)題的方法有很大的啟發(fā)，他更懂得從國(guó)際的視野來(lái)看和思考問(wèn)題，回國(guó)后在華潤(rùn)的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的敏銳嗅覺(jué)，寧高寧較早就提出華潤(rùn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的想法，斯時(shí)中國(guó)加入WTO的談判已經(jīng)啟動(dòng)。 1990年代末的亞洲金融危機(jī)，讓國(guó)家高層對(duì)外貿(mào)型企業(yè)以及綜合商社式的發(fā)展模式有了改觀，同時(shí)隨著WTO談判的推進(jìn)，國(guó)家開(kāi)始對(duì)一大批中資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做出調(diào)整，這其中包括石油改革出現(xiàn)的三大石油公司，華潤(rùn)的命運(yùn)也在這次宏觀調(diào)控中產(chǎn)生重大變化。 1999年，寧高寧被任命為華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)有限公司董事會(huì)主席，同時(shí)還是華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司及中國(guó)華潤(rùn)總公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，華潤(rùn)北京置地有限公司主席。2000年，華潤(rùn)發(fā)表公告，正式對(duì)外界宣布戰(zhàn)略重組，將戰(zhàn)略定位在分銷、地產(chǎn)、科技以及策略性投資四個(gè)方向。2000年12月，香港四大中資企業(yè)集團(tuán)簽署的《全面合作協(xié)議》，華潤(rùn)集團(tuán)加強(qiáng)分銷業(yè)務(wù)，光大集團(tuán)專注于金融業(yè)務(wù)，物流、交通基礎(chǔ)業(yè)務(wù)由招商局專門發(fā)展，旅游、酒店、運(yùn)輸則交給了中旅集團(tuán)。 華潤(rùn)面臨巨大挑戰(zhàn)。 寧高寧回憶道，在4年前集體決策時(shí)，在選擇未來(lái)數(shù)年的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域時(shí)，進(jìn)入內(nèi)地還是進(jìn)入海外，當(dāng)時(shí)的高層是花了很多時(shí)間進(jìn)行研究和討論的�！爸袊�(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展這么快，前景這么好，那么多外資都大舉挺進(jìn)，而且，內(nèi)地有很多沒(méi)有形成壟斷或沒(méi)有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)業(yè)，這樣的話實(shí)際上有一個(gè)很大的整合機(jī)會(huì)在里邊，華潤(rùn)沒(méi)有理由作壁上觀�！彼f(shuō)。 坊間傳說(shuō)華潤(rùn)轉(zhuǎn)向內(nèi)地的另一個(gè)使命是，華潤(rùn)在香港的地位和商業(yè)以及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)大做收購(gòu)，來(lái)逐步改造國(guó)內(nèi)企業(yè)。對(duì)于這個(gè)說(shuō)法，寧高寧輕輕地笑了一下，“這也算是一部分吧，但不是主要的�！� “鳥(niǎo)要吃蟲(chóng)，魚(yú)要覓食。遷徙和洄游還有氣候和產(chǎn)卵的因素，總之，哪兒活得滋潤(rùn)就去哪里�！睂幐邔幭矚g用通俗道理來(lái)解釋華潤(rùn)的商業(yè)邏輯。 軟著陸 寧高寧第一個(gè)大手筆是收購(gòu)萬(wàn)科。他和王石之間的討價(jià)還價(jià)的故事也成為商界的經(jīng)典故事。順利收購(gòu)萬(wàn)科之后，華潤(rùn)對(duì)旗下的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，成立華潤(rùn)置地有限公司，開(kāi)始從北京向全國(guó)延伸。如今華潤(rùn)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在業(yè)務(wù)總資產(chǎn)中已經(jīng)占到了38％的比重。 寧高寧第二個(gè)重手筆是對(duì)啤酒業(yè)的整合。1993年，很偶然地從青島啤酒在香港上市的招股書(shū)中了解到中國(guó)啤酒市場(chǎng)之后，寧高寧就一直力推華潤(rùn)進(jìn)入這個(gè)“令人心動(dòng)”的行業(yè)，他的策略是，先解決“華潤(rùn)不懂啤酒”的問(wèn)題，和南非國(guó)際釀酒集團(tuán)（SAB）成立合資公司（華潤(rùn)控股），然后開(kāi)始在國(guó)內(nèi)收購(gòu)，從1994年的沈陽(yáng)雪花，到今年3月份的3500萬(wàn)美元收購(gòu)錢江啤酒70％的股份，前前后后36次并購(gòu)，次次攪動(dòng)國(guó)內(nèi)啤酒行業(yè)的神經(jīng)。如今華潤(rùn)有了36家啤酒廠，產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到456萬(wàn)噸，從產(chǎn)能上說(shuō)，華潤(rùn)啤酒離行業(yè)龍頭只有一步之遙。 “啤酒這塊可以說(shuō)是有驚無(wú)險(xiǎn)，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)話，一開(kāi)始我心里也沒(méi)底，到底能否賺錢，現(xiàn)在看來(lái)是著陸了�！睂幷f(shuō)。 零售是寧高寧非�？粗氐囊粔K業(yè)務(wù)。2002年7月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)完成收購(gòu)萬(wàn)佳百貨65％股權(quán)，并將華潤(rùn)超市與萬(wàn)佳百貨重組，更名華潤(rùn)萬(wàn)家。華潤(rùn)由此獲得在內(nèi)地發(fā)展連鎖零售業(yè)的重要平臺(tái)，此后對(duì)江蘇蘇果超市等都在萬(wàn)家的基礎(chǔ)上展開(kāi)。 “零售之所以重要，是因?yàn)樗强梢源鹑A潤(rùn)各個(gè)業(yè)務(wù)圈的那個(gè)交叉的圈�！睂幷f(shuō)。到2002年為止，華潤(rùn)在零售業(yè)的總資產(chǎn)達(dá)237億港元，營(yíng)業(yè)額為266億港元，稅前利潤(rùn)10.5億港元，分別占華潤(rùn)總資產(chǎn)、總營(yíng)業(yè)額和稅前利潤(rùn)的41％、36％和80％。 “沃爾瑪可以年年成為500強(qiáng)的第一，中國(guó)的零售還沒(méi)成型，零售還是有做頭的�！睂幐邔幷f(shuō)。 華潤(rùn)投資巨大的另外一個(gè)重頭是電力行業(yè)。2001年6月，斥資12億投資湖南鯉魚(yú)江電廠，迄今為止，華潤(rùn)在內(nèi)地已投資了45家電廠，“僅股本金的投資就100多個(gè)億�！闭劦诫娏Φ陌l(fā)展，寧的心情是非常愉快的，“運(yùn)氣比較好，碰上這兩年缺電，當(dāng)時(shí)我們投資的時(shí)候根本沒(méi)去賭缺電，只是作為長(zhǎng)期投資的考慮，現(xiàn)在看來(lái)還是比較成功的�！� 在國(guó)內(nèi)紡織業(yè)普遍出現(xiàn)虧損開(kāi)始走下坡路的時(shí)候，華潤(rùn)卻“反�！钡剡M(jìn)入紡織業(yè)。2000年，華潤(rùn)1.1億元連續(xù)收購(gòu)了6家紡織廠，2001年9月，以中國(guó)華潤(rùn)總公司的名義斥資1.5億元收購(gòu)四川錦華（000810）51％股份成為其絕對(duì)控股股東，這也是華潤(rùn)在內(nèi)地的第一家絕對(duì)控股的上市公司。迄今為止，華潤(rùn)已經(jīng)擁有70萬(wàn)錠紗錠生產(chǎn)能力，布機(jī)4600臺(tái)，年產(chǎn)紗線48000噸、1.3億碼。 高風(fēng)險(xiǎn)高收益的高科技業(yè)也成為華潤(rùn)涉足的重要領(lǐng)域。2002年9月，華潤(rùn)旗下上市公司華潤(rùn)勵(lì)致宣布收購(gòu)江蘇無(wú)錫華晶電子有限公司，截至2003年12月31日，華潤(rùn)勵(lì)致?tīng)I(yíng)業(yè)額20.44億，贏利1.88億，比去年同期分別增長(zhǎng)了71％及12％。 在2000年宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)，華潤(rùn)的總資產(chǎn)約500億港幣，其中90％是來(lái)自香港市場(chǎng)。根據(jù)今年年初華潤(rùn)宣布的數(shù)字：2003年華潤(rùn)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額達(dá)467億港幣，同比增長(zhǎng)24％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)37％，總資產(chǎn)達(dá)807億港元，同比增長(zhǎng)16％。其中內(nèi)地的營(yíng)業(yè)額有200多億，第一次超過(guò)了香港業(yè)務(wù)。 “現(xiàn)在我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)完成一半了，70－80億美元的營(yíng)業(yè)收入，基本都是來(lái)自轉(zhuǎn)型后的新業(yè)務(wù)，而且，我們內(nèi)地的業(yè)務(wù)第一次開(kāi)始超過(guò)香港。”寧很興奮地對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，“華潤(rùn)已經(jīng)在內(nèi)地完全著陸了�！� 巧控制 近百次以億為單位的收購(gòu)，對(duì)華潤(rùn)來(lái)說(shuō)，至少在兩個(gè)方面存在著重大挑戰(zhàn)，一是華潤(rùn)的資金鏈問(wèn)題，二是華潤(rùn)的消化控制問(wèn)題。 對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，寧高寧此前在接受媒體采訪時(shí)曾這樣說(shuō)到，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)1992年上市以來(lái)，除了2000年沒(méi)有發(fā)股票———因?yàn)楝F(xiàn)金太多了，每年都發(fā)少則10億多則40億的股票。華潤(rùn)集團(tuán)目前總資產(chǎn)600個(gè)億，其中凈資產(chǎn)400多億，手上有170億現(xiàn)金，基本業(yè)務(wù)在香港保持每年有30億的盈利。 “以前華潤(rùn)不缺錢，現(xiàn)在更不缺錢，因?yàn)槲覀兪召?gòu)的這些業(yè)務(wù)都已經(jīng)開(kāi)始贏利了�！睂帉�(duì)記者說(shuō)。 擺在寧高寧面前的，更多的是如何解決消化控制問(wèn)題。 現(xiàn)在華潤(rùn)的結(jié)構(gòu)，是“9＋1”模式，既通過(guò)華潤(rùn)集團(tuán)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)旗下各利潤(rùn)中心的控制。“總公司主要管戰(zhàn)略、主要人員任命、預(yù)算考核、現(xiàn)金與財(cái)務(wù)政策、內(nèi)部協(xié)同與資源綜合利用、總體形象與統(tǒng)一品牌，這幾個(gè)方面（6S）都是非常重要和實(shí)用的方面，像我就直接對(duì)下面200多個(gè)利潤(rùn)中心的高層經(jīng)理進(jìn)行管理和任命�！睂幷f(shuō)。 組織結(jié)構(gòu)上的這種6S體制控制學(xué)自GE，在戰(zhàn)略上華潤(rùn)也是學(xué)GE的“數(shù)一數(shù)二”和“相關(guān)多元化”。寧告訴記者，未來(lái)幾年內(nèi)，華潤(rùn)會(huì)在行業(yè)上精簡(jiǎn)，同時(shí)將每個(gè)行業(yè)的規(guī)模做大�！耙皇忠鰷p法，一手要做加法�，F(xiàn)在各行業(yè)沒(méi)有拉開(kāi)距離，有的營(yíng)業(yè)額有幾十個(gè)億上百億，有的只有幾千萬(wàn)�！彼麑�(duì)記者說(shuō)，“但現(xiàn)在我不能歧視任何一個(gè)行業(yè)，大家公平競(jìng)爭(zhēng)，順著商業(yè)規(guī)律走。” 談及華潤(rùn)下一步的發(fā)展，寧說(shuō)：“業(yè)務(wù)發(fā)展是沒(méi)什么大的擔(dān)憂的了，所進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式都已經(jīng)基本形成，下一步就是怎么順著這個(gè)模式，把生意做大。華潤(rùn)未來(lái)最大的挑戰(zhàn)會(huì)來(lái)自于文化。” 一系列的并購(gòu)，使得華潤(rùn)的企業(yè)文化處于割裂和不完整之中，內(nèi)部的整合，人員的不斷變動(dòng)，對(duì)人才的渴求，是外界對(duì)華潤(rùn)的共同質(zhì)疑。 寧高寧將更多的時(shí)間用在文化和價(jià)值觀的鞏固上，除了在人員的選拔和考核方面，文化和價(jià)值觀的認(rèn)同感也被他擺在了首位。他親力親為，每個(gè)月親自執(zhí)筆，在華潤(rùn)內(nèi)刊上發(fā)表一系列文章，宣揚(yáng)華潤(rùn)的文化，在白洋淀成立管理學(xué)院，親自授課。 寧高寧主動(dòng)向記者談起，談到2003年華潤(rùn)萬(wàn)家的人事變動(dòng)（新任CEO徐剛上任半年不到就帶著一班骨干掛靴而去）。寧說(shuō)，“華潤(rùn)的原則是，有矛盾，有爭(zhēng)議，可以溝通，可以調(diào)和，但如果是根本性的不同，如文化和價(jià)值觀的分歧，這是沒(méi)有辦法的，這也是我們用人的第一位的原則�！睂幱行┘�(dòng)。
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