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15億拔利潤頭籌　華潤電力內地再造(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年08月06日 13:06 21世紀經濟報道

王帥廷　本報資料

　　本報記者　孫瑞　實習記者　周美華　深圳報道

　　今年年底華潤電力經營利潤將達到15億，遙遙領先于華潤集團其他24個利潤中心。“這對集團在內地再造一個新華潤的戰略起到了實質性的作用。”該高層說。

　　7月27日，華潤電力控股有限公司（HK.0836）在香港宣布，其旗下子公司華潤電力湖北蒲圻發電有限公司（以下簡稱蒲圻）第一臺300兆瓦燃煤發電機組正式投入商業運行，發送的電力將出售給華中電網有限公司。

　　據華潤集團網站顯示，僅6、7兩個月華潤電力就有3臺300兆瓦燃煤發電機組投入商業運行。徐州華潤電力有限公司二期工程第一臺300兆瓦燃煤發電機組于6月11日正式投入商業運行，所發電力出售給華東電網公司下屬的江蘇省電網。7月17日，河南華潤電力登封有限公司（以下簡稱登封）第一臺300兆瓦燃煤發電機組正式投入商業運行，所發電力出售給華中電網公司下屬的河南省電網。

　　“可以說，2004年華潤電力將成為國內獨立發電商中投產最多的公司之一。”7月30日，華潤電力董事局副主席兼首席執行官王帥廷在接受本報記者采訪時說。他還透露：下半年將有一批高效益、高參數、大容量的發電機組投產，其中包括4臺300兆瓦燃煤機組、1臺200兆瓦燃煤機組；同時還將有2－3臺熱電聯產機組投入運行。

　　他沒有透露這些機組具體屬于旗下哪個子公司，但他表示，能夠肯定的是：長三角、京津唐地區在其擴張的范圍內。

　　利潤之首

　　華潤電力是華潤集團旗下的一級利潤中心，2003年11月在香港聯交所正式掛牌交易，全面負責華潤集團電力業務的開發、整合及運營管理。

　　目前，華潤電力參股及控股的公司共有21家。其中，獨資公司2家：江蘇華潤電力常熟有限公司、湖北蒲圻發電有限公司；控股公司10余家，分布在：湖南鯉魚江（占股60％），登封（占股85％），守陽山（占股80％），洛陽（占股51％）、焦作（占股60％）及河北唐山（占股80％）等；參股公司約有七八家。華潤電力今年1－6月份的總售電量為14，311，182兆瓦時，與上年同比增長33％。

　　據王帥廷透露，華潤電力戰略方向不會改變，全部業務均在中國內地，擴張地域仍在長三角、珠三角及京津唐區域。從今年下半年到2007年將有一批項目陸續投產，基本都是在原項目基礎上擴建。

　　據王透露，華潤電力今后的方向是控股與并購重組兩條腿走路，原則上是“追求最好，不追求最大”：在原有公司的基礎上擴建，逐漸控股，根據市場的變化需求進行新的并購重組。

　　據華潤電力高層透露，目前華潤電力正在醞釀擴大發電品種，核電將成為華潤電力下一步擴張的重頭戲。華潤電力將會選擇一批“專業的、世界一流的”核電公司作為合作伙伴，以國外公司為主，也不排除國內公司的可能性。剛開始合作可能會以參股形式進入，最終將是控股。

　　這一點得到了王帥廷的證實：華潤電力以煤電為主的戰略短期內不會改變，但會不斷擴大發電品種，逐步進入核電、水電、風電等領域。他坦言：提高核電比重可能需要相當長時間。華潤電力會采取因地制宜的措施布局市場：在經濟發達地區，如長三角、珠三角等地，可以考慮發展核電等清潔能源；而在河南等地有煤炭資源的地方會以發展煤電為主。

　　據華潤電力高層透露：今年年底華潤電力的總資產即可達到280億，約占華潤集團總資產的30％，經營利潤將達到15億，遙遙領先于華潤集團其他24個利潤中心。而兩年前，華潤電力在集團的戰略地位排在零售、啤酒之后，其利潤在集團中排名第6位。但2003年，電力以6個億的純利躍居華潤集團榜首。

　　“這對集團在內地再造一個新華潤的戰略起到了實質性的作用。”該高層說。

　　該高層說，如果運作順利，華潤電力在今年年底前的市值可能會超過集團第一大上市公司華創。

　　寧高寧也曾公開表示：華潤電力能否成為在國內電力市場占一席之地的獨立發電商，對華潤集團具有十分重要的意義。

　　戰略調整

　　“華潤電力一直堅持集中化低成本領先的戰略，在三個三角洲區域以新建、擴建與并購重組方式發展高參數、大容量（30萬千瓦以上）煤電項目。”王帥廷向記者強調華潤電力不會盲目追求做大，而是要做強。

　　王表示：下半年華潤電力準備開始整合供應鏈，在有資源和市場潛力的地方，發展煤電一體化，在煤炭資源旁邊建電廠，減少運輸成本；以資本進入的方式參股整合煤炭供應鏈，主要是整合上游資源，以保證華潤電力燃料長期穩定的供應。

　　他透露，華潤電力將會選擇四五家專業做煤的公司作為戰略合作伙伴，以控制煤炭的上游資源。

　　他說，合作以參股為主，個別好的項目可以考慮控股。華潤的目的是建立長期穩定的供求關系，因為華潤電力用煤量大的電廠在沿海地區沒有原料。但這部分煤炭來源只滿足總用量的40％—50％，其余用量靠市場供應。這樣做的優勢在于如果市場原料緊缺，不用擔心原料的供應問題，有自己的廠家供貨，其余的用料可以在市場中選優，減少成本支出。

　　如何在市場中分得一杯羹，是決定華潤電力在競爭中生存的前提。

　　國家電網公司的最新統計顯示，截至7月25日，今年全國發電量累計完成11569億千瓦時，同比增長18.1％。

　　國家電網公司有關負責人近日表示，今年全國電力缺口達3000萬千瓦，到目前為止，共有24個省級電網拉限電，今年迎峰度夏的形勢比去年更為嚴峻。

　　業內專業人士認為，從這些數字分析，中國電力市場潛力巨大，中小型發電商只要運營得當，是有很大生存空間的。特別是華潤電力這種具有特殊身份的獨立發電商，擁有中國背景、外商身份，享受外資優惠政策。

　　王認為，與一些大的財團相比，華潤電力資金實力遠不及李嘉誠的長江電力等公司，但華潤電力擁有專業的管理經驗、與國際接軌的體制、優秀的管理團隊、良好的激勵機制及運作模式，使其在競爭中占據優勢。

　　華潤電力早在1985年就已經在中國內地拓展電力業務，其控股公司華能電力在內地已有17年的經營歷史，早在1993年就成立了徐州公司和衡豐公司，其在電力行業的經營歷史與一般電力公司相比更長。“可以說2001年之前是一個量的積累，2001年之后是質的變化，在專業化經營方面也積累了一些經驗。”王帥廷對記者說。

　　有利的宏觀面

　　目前華潤電力的競爭對手主要為：5大集團及地方性企業，外資及民營企業在競爭中處于弱勢。

　　業內人士認為，外資在2002年呈退出趨勢，今年又有了試探性進入的苗頭，主要以香港、東南亞的投資者為主。但由于審批程序、中國電力政策不確定性等因素影響，外資進入需要一段時間；而電力行業的投資額度較大的特點，決定了民營資本在一些大項目的競爭上相對實力較弱。因此，從目前來看，5大電力公司及地方性企業占據優勢，但從長遠來看，5大電力公司能否經得起市場的考驗，是值得探討的問題。

　　李社堂向記者表示，目前國家的宏觀面是有利于類似華潤電力這樣的企業發展的。國家在加速推進市場化，有利于公平的市場化競爭。主要表現在兩方面。其一，電力行業喊了很多年的同一地區同網同價的政策，目前開始試行。6月12日，國家發改委出臺了《關于疏導華中電價矛盾的有關問題的通知》明確表示電價向劃地區電價方向發展，華中區域的一些新項目原則上將按照同網同價的政策實施。其二，競價上網開始試運行。去年東北率先開始電力市場化的模擬試運行，目前華東區也已經開始試行，可見這是未來國家推行的政策趨勢。

　　李表示，從市場的發展角度來看，電力行業周期長的特點決定其市場會不斷出現波動，目前電力市場缺口大，供少于求，因此有利于中小型發電商的生存，但隨著電力商的不斷涌現，會出現供過于求的局面，這時才是真正考驗一個企業生命力的時候。

　　能否在5大電力公司的夾縫中生存，華潤電力還有很長的一段路要走。

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