| 老板應變壓力為動力（企管實踐）(圖) | |||||||||||
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| http://whmsebhyy.com 2004年07月27日 03:57 人民網-市場報 | |||||||||||
包括成就感在內的“精神薪資”，有利于白領壓力的緩解。智聯招聘在對白領進行了一份調查，顯示七成人在選雇主時，首先考慮“精神薪資”，會把企業在培訓上投入的費用作為自己挑選雇主的條件，智聯招聘職業發展顧問內容總監陳寧認為，精神薪資對緩解壓力有一定幫助，讓員工在付出艱苦努力后有成就感，獲得尊重，并使其成為將來事業發展的基礎。 松下電器（中國）有限公司人力資源部部長陳愷認為，保持一定程度的工作壓力是必要的，推崇職工必須有壓力，但是并不反對緩解職工壓力。其具體的做法有變換工作崗位，根據具體情況安排個人力所能及的工作崗位、施加工作壓力和互相協作互相結合的工作方法。肯定職工工作中的業績，建立信心，變壓力為動力、開展多種形式的職工集體活動，建立緊張工作和輕松活動相結合的工作休息氛圍，使職工既有緊張工作又有輕松娛樂的回憶。 聯想在緩解職工壓力方面也有自己獨到的做法，如在聯想集團，每周二的“C－Time”（Coffee timeandCommunicationtime）員工可以與公司總裁室成員一起溝通各方面問題并設有“進步信箱”，公司每一個員工都可以提出自己的意見、想法，與企業一起進步。 某大型IT企業HR總監劉先生認為，企業要想緩解員工壓力，首先要找到壓力的源頭，然后對癥下藥，如因為工作環境不佳而引起員工壓力，則可改善室內的光線、裝修、物品的擺設等，給員工提供一個舒適、安全的環境，在企業文化層面上則要做好員工激勵和員工引導工作，企業人力資源要進行合理配置，保證人盡其才，還要有合理的成長梯隊，這也是很關鍵的。 《市場報》 (2004年07月27日 第二十四版)
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