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楊鐳：CEO是世上最孤獨的職業(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年07月02日 01:30 北京娛樂信報

　　伴隨掌上靈通的上市，ＣＥＯ楊鐳也逐漸為更多人所知。其實，他并不是外界認為的后起新生代，而是第一批將“短信”帶到中國的人，又最先提出了“無線娛樂第五媒體”的概念。

　　在過去11個月里，他不但將靈通帶向了贏利，并將公司市值增加了20多倍。在短短4個月的時間里，他把靈通帶上了納斯達克舞臺，寫下了“無線娛樂第一股”的輝煌。

　　沒在美國打過一天零工

　　盈周刊：你去美國之前，在中關村創辦的電腦公司已經很大了，為什么要放棄？

　　楊鐳：我這人就是喜歡挑戰，1989年時我想去美國念書。走時把賺的錢都留在家里了，以防不測。我把這個錢留給父母，還有我妹妹，因為我這一走山高水遠的，萬一老人家有什么事就盡不了孝心了。我帶了700美元上了飛機。另外還帶了一個乒乓球拍子和一根搟面棍。我特愛吃餃子，每天都想吃，我想美國什么都有，但肯定沒有搟面棍。而且我當過知青會做飯，我給40個知青做過6個月的管理員。我喜歡乒乓球，6歲就進了體校。

　　盈周刊：雖然計劃到美國留學，但你事實上并沒有到達目的地科羅拉多大學，而是在途經硅谷時被美國ＡＢＢ公司留任做亞太區項目技術經理，這是怎么回事？

　　楊鐳：事情有時候比較奇怪，按理我是去美國讀書。但之前在三峽認證的時候ＡＢＢ公司老板見過我，他心里已經有數了，知道我要去美國，他就說，你到了加州，咱們見個面，如果談得不錯，你就留下來；如果你一心還想走博士的路，那就去念。于是他給我出機票，房子也安排好了，我就去了，一談，挺不錯的。就這樣，我沒在美國打過一天工，馬上就有工作了，住在一個老太太家里邊，就這么工作了四年半。

　　盈周刊：你創辦了三個企業，每次在公司運轉良好、個人生活非常優越的時候離開，你選擇離開的理由是什么？有沒有哪次離開后感到后悔？

　　楊鐳：從不后悔。我最不喜歡在企業里混日子，當我感覺沒有挑戰了，就會離開，而不會考慮待遇。我受不了很多人在大公司里拿著高薪混日子的狀態。我對我妹妹說，我給自己一年的時間，傾盡全力去嘗試這件事情，在一年里做不好也就說明差不多失敗了。我有一點喜歡冒險。

我佩服的CEO是韋爾奇

　　盈周刊：當你第二次告別美國的安逸生活加盟靈通時，是否想過在這兒有一天會入選中國第二屆職業人經理大會“中國十大杰出ＣＥＯ”？

　　楊鐳：我總希望做得最好，不管做什么事情。

　　盈周刊：這個榜單上屆有柳傳志、張瑞敏，公司市值都非常龐大，你心中的ＣＥＯ是誰？

　　楊鐳：我對國內的這些非常優秀的ＣＥＯ很尊重，但可惜不認識，希望有機會能跟他們交流。國外的ＣＥＯ我佩服韋爾奇，他非常嚴謹，做事情一是一，二是二。

　　盈周刊：聽說你作為ＣＥＯ，經常出面配合下屬的工作，你為什么愿意替同事分擔工作重擔？

　　楊鐳：ＣＥＯ是公司財產的一部分。我告訴同事們，如果有一件事情你推不動，就讓我來。對員工來說，我就是你們的資源。只要你們告訴我需要怎么做就行。

　　CEO是世界上最孤獨職業

　　盈周刊：做過這么多公司的ＣＥＯ，你不知疲倦嗎？

　　楊鐳：最近有兩件事，一個是愛立信中國公司前總裁楊邁，另一個是麥當勞前總裁吉姆·坎塔盧波，都突然去世了。我們的工作，大家看到的是光輝的一面，其實后邊的那個東西很……ＣＥＯ是世界上最孤獨的工作（ｔｈｅｌｏｎｅｌｅｓｔｊｏｂ），公司那么多的事情，你跟誰商量？都要自己做決定，它是世界上最孤獨的職業。

　　盈周刊：你認為當一個ＣＥＯ，最重要的事情是什么？

　　楊鐳：我以前的理解有點兒ＭＢＡ的味道，公司的方向、財務、產品之類的。但朋友告訴我，作為ＣＥＯ來講，就兩件事兒，把好人帶進來，把錢帶進來。

　　怎么理解呢？首先你要把好人帶進來，中國很多人沒有意識到，大多認為作為創始人，我比誰都棒。美國每個職位都很清晰，銷售副總裁、運營副總裁、技術副總裁。衡量一個ＣＥＯ是否成功的要素，看他能否不斷地把好的人才帶進來。第二是要能不斷賺錢。當你是一個小公司的時候，風險投資一般都不夠，要融資。在硅谷，特別強調一個ＣＥＯ能不能拿到錢。很多ＣＥＯ很好，但拿不到錢。當你上市之后，還要讓投資商不斷跟進。

　　盈周刊：你的人生經歷太順了。合作者為什么愿意幫助你？

　　楊鐳：大家都認為我沒有失敗。其實，我人生的發展階段總是先掉下來一塊，再高上去，而不是像別人那樣一個臺階一個臺階的從低到高。但我有一個好處，不自私。

　　盈周刊：能舉一個例子嗎？

　　楊鐳：在美國有一天我洗澡的時候，想出了一個非常獨到的商業模式，與另外兩個同學創辦了ＲＩＶＡＬＷＡＴＣＨ（網絡情報）公司，然后又經過千辛萬苦找到愿意給我們投資的美國頂尖的投資商，但他們說，有一個條件，就是ＣＥＯ要讓別人來做。我當時答應下來，盡管這讓我一時難以接受，但很快我就調整了心態，積極幫助投資商找來接替我的人，有點“被人家賣了還替人家數錢”的意思。但后來情況發生了變化，接受面試的人一直沒能讓董事會滿意，投資人經常有分歧，說“這個人還不如楊鐳呢”，我就在這種情況下做了四年半的ＣＥＯ，直到離開公司。因為我工作非常負責和投入。

　　性格決定了我的成功

　　盈周刊：靈通是你第二次海歸的落腳點。而靈通上市著實讓外界吃驚不小，因為它成立時間不長，你認為它成功上市的秘密是什么？

　　楊鐳：性格決定了人的成功。我的性格很硬，我會盡所有能力去做一件事，即使不成功，也不會沮喪。我自己創立過三個公司，當年融資時見過上百家風險投資公司，這些經歷對我的磨練特別大。所以我覺得上市沒有別人想象得那么難。

　　上市路演的成功，其實是這么多年積累下來的，我在香港加入美國波士頓技術公司的時候，公司只給了我兩張產品介紹。1995年9月份我剛回來時這家公司在中國的市場占有率是零，到了次年的7月份，我們是中國市場第一名，我們占了70％，后面五家分了30％。當我做到1997年的時候，已經有1000多萬美元的生意經過我手出去。但直到這時，我都沒去過總部，不知道產品是什么樣。但我擅長把一件特復雜的事情用簡單的話講得很清楚，圈里的人說我差不多是“中國最好的推銷者”之一。

　　ＩＰＯ（首次公開發行股票）時在面對海外投資人的時候，有一點特別重要，比如你是ＣＥＯ，你上去講話的時候，你的激情、投入和那種信心，必須通過你的語言和行為表達出來。你只有信了一件事兒，你才能這么說，否則別人感覺你就是演員。

　　盈周刊：靈通上市三個月了，被投資人看好，公司也一夜成名，現在你的工作輕松些了嗎？

　　楊鐳：我現在以20分鐘作為一個時間段來分配自己的時間。在靈通還是私營公司時，不是領先者，不需要戰略思考。但當你成為行業的領導廠商之后，就會壓力很大。公司一下子從70人擴張到500人，我的管理心得是，要跟有本事的人在一起，而不是跟你喜歡的人在一起。有本事的人就有個性，怎么把這些人團結在一起，把人從業務干部變成管理干部，成為我每天思考的問題。

　　盈周刊：美國上市只是靈通的一個新起點，今后你有什么打算？

　　楊鐳：一方面是通過收購兼并壯大自己，現在公司市值5億美元左右，幾年之后達到20億美元，就去找增加收入的業務；另一方面與團隊一起去迎戰未來的困難，而不是孤軍奮戰。

　　記者手記

　　超級樂觀的楊鐳

　　出生于北京、現在上海工作的楊鐳，作為在美國上市的公司ＣＥＯ，沒有自己獨立的辦公室，而是與員工共用一個大辦公平臺。

　　至今，他仍然對賺得第一筆錢、買了一雙耐克鞋的得意記憶猶新。

　　杰克·韋爾奇曾講過要用眼睛與你的上司交流，而楊鐳正是用他的眼睛與周圍的每個人交流。此外，在整個采訪過程中，他不會漏過記者提出的每一個問題，哪怕因為談話已經跳了過去，他也會憑借準確的記憶，把問題找回來并做出回應。

　　楊鐳是一個超級樂觀的人。楊鐳說，在生活中，95％的時間處于高興的狀態。這是一個驚人的比例。不管遇到什么事，只要一回房間，他就能一覺睡到天亮，上高中之后就從來沒有失眠過。

　　盡管楊鐳把成功談得輕描淡寫，但你可以從他的路演行程中感受到其中的不易。在上市路演的兩個多星期中，楊鐳和三個助手一路走訪了亞歐美三大洲20多個城市，飛行里程48000公里，舉行了100多場投資說明會，與200多家機構投資者進行了洽談。此番參加投資說明會的機構，90％認購掌上靈通股票，其中亞洲機構100％認購，最終掌上靈通股票發行超額認購達18倍，而股票發行也由原定的10美元至12美元上升為14美元。

　　Ｂ型血的楊鐳，天生就喜歡自由。他的職業生涯仍然充滿了想象的空間。

　　賀文華

　　

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