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中國企業家寄望第一CEO 李東生難倒韋爾奇(圖)

http://whmsebhyy.com 2004年06月23日 09:15 北京青年報

李東生7大問題難倒韋爾奇

　　近千中國企業家寄望第一CEO“對癥下藥”

　　一直沒有對手的全球第一CEO杰克·韋爾奇昨天似乎遇到了真正的對手。

　　面對新一代中國企業領袖，杰克·韋爾奇感嘆，與他1999年在上海參加財富論壇年會時相比，此次與中國企業領袖進行的這場高峰對話不僅水平更高了，而且提出一些非常好的問題，他說，這些新一代的企業家精力充沛，充滿好奇和進取心，所問的問題非常實際，令他印象深刻。

　　昨天，在北京中國大飯店，有“全球第一CEO”之譽的GE前董事長兼CEO杰克·韋爾奇在北京接受了近千名中國企業家的集體“拷問”，試圖打開韋爾奇這位企業界老英雄的腦袋，看看里面到底有些什么過人之處。會場內外，與會者關心的焦點話題是：作為一個CEO如何才能成功？

　　盡管有備而來，但是李東生、寧高寧、傅成玉、劉持金等中國工商界的著名人物以及在場的近千名慕名前來的企業新銳人士兇猛的“火力”仍然讓韋爾奇感到壓力，以至于在下午的第二場對話中作為主持嘉賓的傅成玉在對話嘉賓寧高寧結束對話后表示他想接著提幾個問題，這位以管理聞名于世的老英雄禁不住問道：是第二輪新的拳擊手上臺了嗎？

　　中國企業家難倒老英雄

　　由于很多企業家帶著很多具體問題前來赴會，他們希望韋爾奇現場為其開具藥方，這使得韋爾奇大感棘手。韋爾奇坦言，他不是賣藥的，他只能告訴大家一種對他來說很有效的理念，而不能給予任何具體的建議。

　　韋爾奇首先遇到的一個難題是來自論壇首場對話嘉賓TCL集團股份有限公司董事長李東生，收購湯姆遜彩電業務后一直巨額虧損的李東生希望利用對話嘉賓的身份從韋爾奇那里得到一個答案，這就是他如何可以使湯姆遜扭虧為盈。有趣的是，李東生現在收購的湯姆遜彩電業務的一部分正是14年前韋爾奇所出售的。杰克·韋爾奇坦承：“我當時因為賺不了錢才把它給賣掉了，所以我今天也沒有任何方法讓你的這個業務再賺錢。”

　　李東生一連7個問題發給韋爾奇，但似乎遠水解不了近渴。在韋爾奇不能成功的地方成功，李東生任務艱巨。韋爾奇稱，李東生現在是肩負起了一個具有全球意義的重大挑戰。

　　公開為其繼任人伊梅爾特辯護

　　在昨天的對話中，韋爾奇拒絕所有對他的繼任人的責難，對于目前對伊梅爾特的一些負面評論，他不屑一顧，并公開為其辯護。

　　韋爾奇說，目前華爾街之所以有很多負面的反映，只是因為伊梅爾特目前還沒有站穩腳跟，這種情況對新人來說非常普遍。他稱，新人上任后總會碰到一些麻煩，但如果因為這個原因要換人的話是不明智的，他對他所挑選的人非常滿意。

　　韋爾奇解釋說，他之所以退休，原因不是因為年紀大了，身體不好，頭發掉光了，他退休是為了讓公司輸入新鮮的血液和思想，如果他呆在GE董事長兼CEO這個職位上，GE就不會有新的思想和新的血液出現，他說，該結束的時候就結束。

　　韋爾奇稱，對于他的繼任人伊梅爾特，不能在他就任剛剛30個月后就對他做出判斷，他可能要在GE董事長兼CEO上工作20年，這就是他的計劃，應該讓他有足夠的時間改進和變革，他還有很長的時間做這個工作，也許他會做得比他出色，幾年之后大家會忘了他韋爾奇。

　　做GE比做父親出色

　　韋爾奇昨天遇到的最大的挑戰來自一位即興提問者。

　　在首場對話即將結束的時候，一位與會者以父親身份請教韋爾奇說，“您是一位杰出的企業領導人，我是一個有兩個兒子的父親，我想請教您，我怎么才能像您領導GE，管理好和培養好我的兒子？”在這樣的問題面前，韋爾奇甘拜下風，他說，這個問題可能是他聽到過的最難回答的問題，“我有四個小孩，我想跟我管理孩子相比，我還是做GE比較出色。”

　　韋爾奇還承認，他并不是一生下來就如此成功，如此自信，如此幽默，他說他小時候也曾經口吃，但是經過很多練習后就變得很成功。他說，人通過經驗來獲得自信，他記得他24歲第一次在GE做演講時，完全是照本宣科，前一天晚上都沒有睡覺，一直非常緊張，流汗，顫抖，而現在他可以站在成千上萬人面前發表演講。他認為，通過經常的練習和不斷的經驗可以增加自己的自信，從而使得自己成功。

　　供圖/PHOTOCOME

　　作者：植萬祿

　　

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