北京一商集團競聘人員正在答辯
國有企業用人機制有重大突破
本報訊“請你就城建集團的發展規劃進行演說。”“我將為城建集團確定3個目標：確保完成以利潤為中心的經濟指標；確保企業職工生活水平穩步提高；確保奧運及重點工程優質并按期完成。”昨天上午，在北京城建集團舉行的內部競聘總經理面試答辯會上，6名候選人之一、北京城建集團副總經理徐賤云發表了20分鐘的競職演說，之后，他對11名主考官現場提出的“如何看待企業誠信和企業發展之間的關系”、“城建集團目前面臨的發展瓶頸是什么”等問題進行了10分鐘的答辯。答辯結束后，所有參會人員在現場對每位競職演說者進行了無記名投票。
據悉，這是本市國有企業首次對高級管理人員開展內部競聘。為充分體現企業用人權和群眾選人權，對于候選人的評價將采取外部考核評價委員會考評意見占40%、集團董事會評價意見占40%、群眾評價意見占20%的權重進行綜合匯總，同時，對于競聘上崗的總經理將實行任期制，時間為3年，其中第一年為試用期，試用期不合格者將按照試用期前的職級安排工作。
北京市國資委書記張鳳朝在接受采訪時表示，國有企業總經理的內部競聘，標志著國企人事制度改革的重大突破，它對于企業建立起區別于黨政領導機關、適合市場機制的人事選拔制度以及在企業內部形成人才脫穎而出的機制有著重要的推動作用；國有企業向建立和完善組織配置與市場配置結合、市場化選人與契約化管人結合的用人機制又邁進了重要一步。另據悉，北京一商集團內部競聘總經理也于昨日下午舉行了答辯會。
作者：陳筱紅
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