連線浙江記者團采訪青春寶集團總裁馮根生

　　浙江在線6月11日杭州消息(記者 吳輝軍)今天上午，連線浙江記者團慕名來到杭州青春寶，70高齡的總裁馮根生忙里抽空接見了他們。終于見到這位國有企業的“常青藤”，記者們頓時團團圍起，恨不得將自己想知道的事情問個明白。

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　　馮根生和他的青春寶創造了一個又一個奇跡，子公司吞掉了母公司，十年內資產增值一千倍，就連他自己執掌青春寶三十多年，這也是國內罕見的。在國家沒有再投入一分錢的情況下，青春寶每天納稅100多萬。

　　面對來自五湖四海的記者，馮根生作為中國首屆十佳優秀企業家中幸存的兩位之一，感慨良多。他概括當年的同行們“死得死了，病得病了，抓得抓了，退得退了。”只有他和青島雙星的汪海成為其中的幸存者。按他的話講，中國的國有企業的老總們真能把企業當自己的產業對待，都能像青春寶一樣，十年資產增加一千倍，“中國早就實現現代化了”。

　　大講國有企業管理經

　　對馮根生來講，最拿手的就是他的國企管理經了。這本經他已經念了三十多年，他高聲說道，國有企業的管理層不能太多，往往國有企業的某項決策時間就浪費在了研究上。每天不斷地研究，數十天的會議經常讓機遇白白在自己的眼皮底下丟掉了。目前，青春寶所有的決策層加起來不過15個人。而他在會議上說得最多的是，“就這么干，所有的責任我來承擔。”這么果敢、負責的領導在目前的國有企業已經不多見了。

　　政治工作做到心里

　　走遍整個青春寶的廠區，記者們沒有看到一幅空洞的政治標語。而恰巧的是，青春寶是浙江聞名的基層文明先進單位。馮根生解開了這一疑惑，“政治工作就是要做到員工的心里，現在都是信息化社會了。只有我想宣傳什么，我把文本一發，所有的員工都知道了。”走在青春寶的廠區，過往的員工無不自信十足，員工告訴記者，在這里大家干得都是實事，心里特踏實。

　　青春寶沒有博士

　　當大江網的記者劉栗問及馮根生是怎么培訓自己的員工時，他告訴記者，他最主要的課題是讓每一位員工充滿自信。“很多企業都只要本科以上學歷，結果導致人才失衡。”他的青春寶不管中專、專科和本科生都要。馮根生最根本的理念是實踐高于理論，不能將理論化為實踐的人才就不是青春寶要的人才。他也曾引進美國、加拿大以及臺灣的博士研究生，但沒有一個能切實實際做好自己的工作，反而那些中專生和專科生們腳踏實地，為青春寶帶來了不少的效益。

　　中專生、大專生現在普遍缺乏自信心，但在青春寶卻看不到這樣的情況。“社會是最大的大學。不能經過社會的檢驗就不能合格。”馮根生這樣說，確實，在走遍所有的廠區，也沒有一個博士生走入記者的視線。馮根生自謙地說，自己只是小學生，但卻是小學的本科生。

　　唯一的遺憾是夕陽不紅

　　按照自己的理解，馮根生這個年紀應該領著孫子，游遍全國大山名川。但他說，十年前，上級管理部門不希望他離開，現在的董事局也不愿他退休。他這個年紀只能奮斗。

　　他很希望能四處走走，過個安詳的晚年。可是，等他退休的時候，“肯定是已經走不動了。”

　　馮根生狠批年薪制

　　馮根生憑著自己三十幾年當國企老總的經驗，毫不含糊地告訴記者，年薪制在國企改革中是形式主義，不能起到實質性的效果。干得好，老總拿這么多年薪，干得不好，他們的年薪也不會扣。這只是傳統分配形式的一種翻版，換湯不換藥。

　　馮根生還認為，國有企業不能經常換老總。“短命”的老板管“長命”的企業，就不會有經營的理念。只有把企業和老總的前途掛上鉤，老總才會盡自己最大努力把它做好。

　　中華網記者薜平提了個馮根生自己都無法回答的問題，他是否已經選好了自己的接班人？馮根生回答說，私營企業的老板隨時都可以讓接班人接班，但國有企業的接班人不能是總裁自己說了算。