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 新華人壽保險公司董事長，他的快魚理論在國內哄動一時。
"有一幅漫畫，一條慢游的大魚和一條快游小魚相對而游，大魚小魚交錯而過，大魚成了魚刺，小魚則變成了大魚。"2002年7月27日，關國亮象講伊索寓言一樣，給他的40多位來自全國公司的頭頭腦腦們講了這么一個故事，這個故事套在他的管理上就成了"快魚理論"，他的魚兒象安了馬達一樣一游而去得了兩個第一：一個是總保費增長速度，一個是個人營
銷新契約的增長速度。如魚得水啊！關國亮意猶未盡兼畫龍點睛的加上一句："很多成功者的故事說明現代企業制勝之處不在于規模而在于速度。"
有了一條魚不過癮，關國亮還領來了一群狼。他把他的魚還配備上了"狼一般敏銳的嗅覺和團隊精神"。對于狼的嗅覺細胞，關國亮很巧妙的分為"審勢"和"攻心"兩個群組。"不審勢即快慢皆誤，善攻心則上下同一"，就有了諸葛亮的味道。這群具有狼基因的魚群在2002年擁有29家分公司、53家中心支公司，開始在全國范圍內獵食了。
盡管這樣，關國亮還嫌他的魚兒不夠機械化的味道，又給他的理論配備了一臺潛水艇："做企業的人，做事不要張揚，也別有政治家和理論家的作風，賺錢是硬道理。要有'潛水艇'的作風，經常在水下觀察水面，一有商機，就浮出水面，集中火力打個勝仗。"這樣看來，關國亮在公司經營上走的是低調、務實和商業化的路線，但有人從他的低調里嗅出了強悍不拘的殺伐氣息——為了保證公司效益數字的增長，他會毫不留情地削減機構籌備經費。
新華人壽的資本國際化早在2000年就實現了，使公司注冊資本金從5億元猛增到12億元。作為新華人壽的董事長，關國亮仍然嫌他的魚游得不夠快，在向證監會提出上市申請的壽險公司里，新華是第一家，他希望自己的魚有更廣闊的天地來飛躍，使自己的凈資產再翻幾翻。注意：這條魚不知道什么時候，就象潛水艇一樣突然從水里浮出來張開嘴巴。
2003年，讓我們注視海面……
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