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 泰康人壽保險股份有限公司董事長，他的“模仿就是創新”的經營理念極具顛覆性，至2002年底，一個全國性的保險營銷網絡已經建設完畢。
怎么看都覺得陳東升和其他掌門人不一樣，例如陳東升會說這樣的話："本來我這個人就是很講責任的。我記得很早以前我就問過我自己：什么是男人？我有我的定義：男人就是對家庭，對社會，對國家要負責……"陳東升還會說："其實我覺得我比較偏內向。可能是
由于愛學習，富于理想吧，所以也有很強的浪漫主義的情懷。我在武漢大學四年讀書期間，對我的浪漫情懷影響很大。武大有山有水，甚至有很多荒無人煙的地方。在我畢業的時候，我就有一種十分懷念的感覺，我覺得我和那兒的一草一木都有在對話。在這種環境中，容易觸發一種天人合一的感覺，同時也生出一種浪漫的氣氛。"這些話讓我們覺得和陳掌門的距離拉得格外近。
陳東升看上去是個很感性的人，但他的管理理念卻理性十足，這個擠進龍虎遍地的保險地盤的新貴，很坦然承認泰康是小公司、新公司。雖然小，但從他的"施政"方向上卻能看出一個野心勃勃的家伙張得越來越大的嘴巴，泰康一開始就提專業化、規范化、國際化，他的眼光直接越過國內保險公司層層疊疊的腦袋，從延請外援做技術、營銷顧問到建設高素質隊伍，再到塑造以服務和信用為核心的富有親和力的企業形象。無不體現了格局宏大、氣度不凡的長遠氣象，他要做的就是國際一流的保險公司。眼光是有了，但怎么讓腳尖踏上眼光落下的地點，成了名人的陳東升就有了一句名人名言--創新就是率先模仿。
模仿！？模仿是創新！？
看陳東升是怎樣把這個葫蘆畫出最棒的瓢吧！他的畫法是"要找一個最好的保險公司來模仿，是跳出國內陳舊的思想觀念去模仿世界上最好的樣本，剛開始學習國際上的同類先進經驗，可能有一個經驗照搬的過程，但是本土文化會在這個過程中產生很強的抗體，排除根本不符合中國國情的方式、方法，同時逐步產生出獨特的、在本土有很強扎根能力的經驗和方式"，看來畫瓢也是要有兩刷子的。而泰康保險的這兩刷子并不是別人能輕易刷下去的：泰康人壽營銷體制來自東南亞、臺灣、香港等，借鑒國泰、安泰、南山模式；在信息技術、精算、管理、財務和投資等內務管理方面則向歐美學習。對于這些學習，陳東升卻想著有一天把這個葫蘆打破--爭取在學習中找到超越的機會！
成了保險新貴的陳東升卻摳門十足，他說自己從來沒有買過其他保險公司的產品，因為"其他保險公司有的我們全都有了，再說如果員工知道我買其他公司的產品會打擊自己的信心的"--聽聽，多精明！但這個精明的人物卻說：我覺得做企業的確是一種壓力。真正受到很大壓力的人，是全身冒冷汗，是心在冒冷汗。
他的公司，他那在管理和經營上滲透了混血兒遺傳優勢的公司，在往后的日子里，相信陳東升在心里不會冒太多的冷汗,畢竟,汗水也要澆開花了……
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