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 中國再保險公司總經(jīng)理，擬將中國再保險公司改造為“三足鼎立”的國有金融控股公司。
保險公司要給老百姓撐一把傘，可中國再保險還要給保險公司撐一把傘，但中國再保險在國內(nèi)可是個獨生子，并且單薄的肩膀還不能給人以太可靠的感覺，因為他一直是在大伙兒呵護下慢慢長大的，怎么個呵護，按再保險的大管家戴鳳舉所說："我們在過去的核心競
爭主要來自于'人和'"。可是這個獨生子的年事越來越大了，孩子長大了，錢罐卻還是叮叮當當?shù)膸讉�零錢。他還說"目前中國再保險的權(quán)益性資產(chǎn)與準備金兩項之和才不過3.5億美元，只是慕尼黑再保險公司的3.44%。"，而另外作為獨生子20%的法定分保的特權(quán)，將在中國加入WTO四年內(nèi)以每年5%的速度遞減，直至蕩然無存。扳著指頭算日子，焦心呀！
戴鳳舉能不焦心嗎？四月份和五月份的兩起空難讓公司辛辛苦苦攢起來的幾個小錢嘩啦一聲跑了不少，而洪水和其它特大事故的賠償也讓人齜牙咧嘴，光前三個季度，73.15億元分保賠款說沒就沒了。而"9·11"之后全球航空保險費率全部同時上漲，國內(nèi)航空險費率卻被國內(nèi)從百姓到專家指著脊梁說三道四，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有降的趨勢，這讓讓戴鳳舉含著黃連也不能吱聲。
這個家可不好管啊！戴風舉是咬著牙也要啃出一條路，"我們還應(yīng)當尋求培育新的核心競爭力，進而形成獨具特色的核心競爭力。"看來，1997年的改制計劃五年后還要舊事重提。他的管家計劃是今年上半年完成公司的股份制改革，建立起一家壽險再保險、財險再保險和資產(chǎn)管理公司"三足鼎立"的國有金融控股公司，對于大家伙兒趕集一樣的上市舉動，這個管家要冷靜得多，"積極創(chuàng)造條件上市，力爭5年內(nèi)建成國有控股的多元化國際再保險集團"。
作為二十一世紀的新管家，戴鳳舉不大可能關(guān)起門來打算盤，他正急著給他的新家找個洋媳婦，目前他的壽險再保險子公司正處于與歐美多家保險公司進行合資商談的階段，盡管注冊資本金在10億元人民幣左右，但作為國內(nèi)獨一無二的招牌，應(yīng)該不算難；財險再保險子公司雖然有點難了，但打光棍的可能性不是很大；而資產(chǎn)管理公司，目前正面對新《保險法》的保險資金應(yīng)用規(guī)定發(fā)呆呢！一份獨子家業(yè)成了三份，戴大管家的算盤仍然得慢慢撥。
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