創維集團董事長黃宏生簡介

　　黃宏生--職務：創維集團董事長。

　　履歷：1956年生于海南臨高；1977年考入華南理工大學無線電工程系；1989年，在香港注冊成立遙控器廠，取名創維；2000年，創維成功在香港主板上市，募集資金10億元；2001年，創維彩電銷售額突破70億元大關，進入中國彩電業前三名。

　　榮譽：1997年當選深圳市政協委員，2000年出任市政協常委。1998年度被評為深圳市榮譽市民。1998年論文《求知報國，自強不息》獲人民日報特別獎。1996年被廣東省人民政府授予為廣東社會經濟發展作出突出貢獻獎。1998年被廣東省光彩事業促進會授予“榮譽獎”，當選為廣東省政協委員，受聘為廣東省政府經濟顧問。2000年9月榮獲香港青年工業家獎。

　　評比排名：福布斯2002年中國大陸100強富豪排名第95位

　　黃宏生(深圳創維-RGB電子有限公司)

　　1977年當選深圳市政協委員，2000年出任市政協常委。

　　1998年度被評為深圳市榮譽市民。

　　1999年度擔任第一屆中華海外聯誼會理事。

　　1998年論文《求知報國，自強不息》獲人民日報特別獎。 撰寫的提案《籌資組建“高科技基金”》被政協深圳市福田區委員會評為1977年度優秀提案。

　　1996年被廣東省人民政府授予為廣東社會經濟發展作出突出貢獻獎。

　　1998年被廣東省光彩事業促進會授予“榮譽獎”。 廣東省政協委員，受聘為廣東省政府經濟顧問。

　　2000年9月榮獲香港青年工業家獎。

　　2000年受聘東南大學客座教授。

　　 1972-1976：下鄉歲月

　　1972年，剛剛高中畢業的黃宏生，隨著上山下鄉的大潮來到海南的黎母山區當了知青，黎母山區是黎族和苗族聚居的地方，叢林密布，氣候潮濕。不過一開始，年輕人看一切都是新鮮的。白天勞作，晚上吹牛，打撲克，有時候還能打一些果子貍來打打牙祭，倒也自得其樂。

　　慢慢的，日子變得漫長而無聊，看不到前途的年輕人日漸消極。生活也失去了最初浪漫的色彩，變得越來越艱難。有一年臺風刮了三個月，不間斷地下雨，山洪爆發。黃宏生和其他知青被困在住地，沒有水喝，也出不去，只有把雨水沉淀了喝，就象在孤島一樣苦苦求生。

　　下鄉四年，第一年是好玩，第二年開始失望，第三年變得消極，到了第四年，有門路的就開始活動回城，沒門路的往往只有選擇放棄。不過在惡劣的生活環境、日復一日的勞作中，黃宏生始終沒有失去斗志，為了保持學習精神，他堅持寫日記。也盡可能地找書來讀�！�鋼鐵是怎么樣煉成的》、《青春之歌》成了那個時代最好的精神食糧。

　　1976年，國家宣布恢復高考�，F在這個年代的人可能很難體會那個時候，恢復高考對年輕人意味著什么。但是對于象黃宏生這樣沒有門路的人來說，就像在所有的門都關閉的時候，突然又開啟了一扇窗。經過短暫的復習，黃宏生成為恢復高考后首批進入華南理工大學的大學生，專業是無線電工程。

　　1988：創業艱險

　　四年之后，黃宏生交出的畢業論文是黑白電視機設計。臨別校園之際，他告訴老師："總有一天，我要創建出像索尼、松下一樣的企業。"

　　畢業后，黃宏生進入華南電子進出口公司工作。3年后，28歲的黃宏生被破格提拔為常務副總經理，副廳級待遇。人生和事業都進入春風得意的階段，但大學畢業時的理想卻使他難以平靜。他決定放棄已有的一切，去香港打天下。

　　1987年春，在同事驚訝與嘆息聲中，黃宏生辭掉了令人羨慕的職位，只身"下海"，追尋他的"索尼夢"。

　　1988年，一個小公司"創維"在香港誕生。

　　黃宏生最先以代理電子產品出口打開創業之門，但由于不熟悉香港的環境，貿易環節又太多，進了貨賣不出去，造成虧損。眼看著自己的努力付諸東流，黃宏生大病一場，入院躺了一個月。

　　第一次打擊剛過，第二個打擊又接踵而至。剛積累點資金后辦了家遙控器廠，恰逢香港流行麗音廣播，黃宏生認為機會來了，就與菲利浦公司的工程師合作開發麗音解碼器，做成機頂盒接受麗音信號，當時野心很大，一下子做了2萬臺，只等石破天驚。沒想到最后震驚的是他自己，電視臺感到麗音廣播成本太高，說停就停了，黃宏生又一次嘗到了失敗的滋味。

　　第三次打擊是發展彩電，黃宏生學的是無線電工程，且看到當時東歐彩電供不應求，前景一片大好。經過慎重考慮，黃宏生從銀行貸款500萬港元，聘請了國內知名廠家的工程人員40多人開發彩電產品，經過一年多的開發，產品總算出來了，但由于技術落后，與世界先進水平相去甚遠，且不符合國際規格，參加國際展覽無人問津，結果又虧損了近500萬元，至此，黃宏生已債臺高筑，陷入絕境。

　　1988-1998：絕處逢生

　　"勝利往往在堅持一下的努力中"，黃宏生很欣賞這句話。他給記者講了個小故事：有個廚師的絕活是做紅燒活魚，他做出來的魚端上桌后，那魚尾巴還在動。別人想學他的絕活，可怎么仔細看也沒看出特別之處。結果還是經常賣魚給他的小販說出了緣由，原來他特別會挑魚，他挑魚�？囱劬�，據他自己說，能夠做成活魚的眼睛都能透出一股"寧死不屈"的精神。這個故事可能有點玄，不過可以看出黃宏生講這個故事的深意。在面臨困境時，他選擇的是寧死不屈。

　　在堅持中，他終于抓住了機會。1991年，香港爆發了一場收購大戰，香港迅科集團由于高層內哄，決定將公司拍賣，從而引來各路富商大競標，而迅科集團一批彩電專家則受到排斥�？雌饋恚�黃宏生根本不具備實力參與收購戰，但他卻成了這場大戰中真正的贏家。他把目光瞄準迅科彩電開發部的技術骨干，出讓公司15％的股份將他們納入旗下，使企業獲得了強有力的技術支持。9個月后，創維開發出國際領先的第三代彩電，在德國的電子展上獲得了第一筆2萬臺的大訂單，創維靠技術征服了歐洲市場，從絕境中走了出來。

　　嘗到人才甜頭的黃宏生告訴記者，"人才是企業的立足之本"。正是有了高素質的人才，創維才能在激烈的市場競爭中不斷成長壯大。

　　2001：再造創維

　　回想到過去戰勝困難的一次次經歷，黃宏生又重新獲取了力量。他干脆拋下眼前的煩惱，開始走出去四處拜訪合作者、競爭對手。邊工作，邊思考。

　　黃宏生看到經過10年的發展之后，管理層存在著驕傲自滿的情緒，也沒有了最初創業時的激情。加之外部環境的影響，造成了當前的困境。不過既然當年能夠孤島求生，那么現在也一定能夠走出低谷。一個新的概念在他心目中逐漸成型，這就是--再造創維。

　　他開始了大刀闊斧的再造工程。

　　首先，進行組織創新。只保留生產銷售部門，提高組織效率；將開發中心從香港遷到了深圳。

　　第二，建設新的領導團隊。通過外引內提，煥發領導層的活力。

　　第三，走科技創新之路，開發數字純平電視。數字純平彩電在創維突圍的過程中起到了關鍵作用，2001年利潤的一半以上都來自純平電視，并占到了該品種全國市場份額的35%以上。產品的重要性又一次得到體現。

　　第四，內部企業文化新的塑造，倡導"一定能做得更好"。

　　第五，董事長角色轉化，從事無巨細的事務性工作中解脫出來，開始關注戰略的問題。

　　第六，創建了后來被市場證明極其有效的第三營銷模式。啟用了楊東文這樣具有學院風范的職業經理人。

　　改革的效果是明顯的，專門處理訂單的海外市場部最先感受到這種變化，訂單開始象雪片一樣飛來。因為組織創新的效果明顯，大大提高了效率，接到訂單后，可以做到一天內交貨，最遲不過兩天。加之，從1992年出口德國掘到第一桶金開始，創維10多年來一直苦心營造的出口通路順暢，厚積薄發在2001年創維的騰飛中起到了關鍵作用。據創維集團日前公布的2001/02年度業績顯示，全年總銷售額約七十億人民幣，較2000/01年度增加26%，其中國內銷售增長29%，海外銷售增長73%；凈盈利上升202%至六千六百萬元。值得一提的是，電視機及視聽器材的出口量大幅增加74%及430%，出口銷售對集團的總銷售貢獻由15%增至19%，對利潤的貢獻率高達40%。

　　人們往往容易看到成功人眼前的鮮花美酒，卻往往忽略他走過的艱難曲折。其實哪一個成功的人走到今天，不是傷痕累累？在最困難的時候，人往往會真正地思考，尋求精神支柱和哲學的解脫。黃宏生找到的是哲學家蘇格拉底的一句話：這個世界上有兩種人，一種是快樂的"豬"，一種是痛苦的人。這種說法好像有悖于我們的常理：人，不應該尋找快樂嗎？

　　"我從來不把安逸和享受當作生活的目標"，黃宏生作為民營企業的老板，工作上非常認真辛苦；生活中也對自己要求很苛刻，出差辦事，經常吃大排檔。這是不是他自己悟出的一種痛苦精神呢？他對記者解釋，"說大一些，人要為社會做貢獻中尋找和實現自我；講得通俗一點兒，你必須有吃苦和痛苦的準備。只有這樣你才能在錯綜復雜的形勢和不斷的打擊下保持平常心。這說起來好像就是一種阿Q精神，但人就應該有點阿Q精神。"

　　跟做人一樣，做企業也是需要痛苦精神的。黃宏生非常尊重彭德懷老帥，據說彭帥在打仗的時候，不是先研究如何進行沖鋒，而是先考慮形勢不利的時候如何撤退。這種思路按照我們現在的理解就應該是一種危機意識，一種對危機隨時保持警惕和防范的精神吧。

　　"做一個痛苦的人，先痛苦后快樂。痛苦更多的是一種心理準備，而人是要追求痛苦之后的快樂。這就是我快樂的痛苦哲學。"黃宏生說完這句有點拗口的話后，又爆發出一陣爽朗的笑聲。笑聲里看不到一點痛苦的表情。

　　“目前除了房地產，我還不知道有什么是高利潤的，連毒品都大降價了�！彼�說。有分析指，創維染指手機，僅僅是為了加重它在資本市場游戲的砝碼。

　　創維將在下半年生產手機，主要產品定位在中高端。此消息已被黃宏生就著參加北京科博會以及500強CEO論壇之際公之于眾。對于創維為何選擇手機作為多元化的一部分，業內人士分析，創維真正意圖并不是簡單地從激烈的手機市場分一杯羹，更重要的，是黃宏生需要它來加重在資本市場游戲的砝碼，吸引更多的國內外的資本進入，加快創維成為巨型企業的速度。

　　至于外界傳聞創維砸出15個億做手機的說法，黃宏生堅定地予以否認，所謂15個億只是創維集團手頭的現金存量，黃宏生當然不會全部砸到手機市場孤注一擲。“具體投多少錢，董事會還在商討。”黃宏生說。

　　在創維甩開虧損包袱之后，其股票市場的價格一路飆升。5月15日，創維數碼(0751)股價一度攀升至0.92元，創下20月來的新高，成交持續活躍，而僅在3個月前，其股價還一直徘徊在0.40元，此間漲幅高達120％，令投資者興奮不已。

　　黃宏生所謂的內外交困的時期已經過去，高路華事件以及前些時候的彩電大戰所造成的影響，已經被目前的利好消息消于無形。

　　振奮之余，黃宏生對外宣布，創維即將進軍手機市場，產品已經進入測試階段，下半年將在市場現形。對于創維為何做出這一舉動，黃宏生解釋說：“由于目前業績良好，彩電已經擺脫虧損局面，手機市場還有空白，于是在董事會仔細考量后，決定了這一步棋�！�

　　目前彩電業的普遍毛利率在15％左右，而手機的毛利率大概在20％左右，并且競爭激烈�！澳壳俺�了房地產，我還不知道有什么是高利潤的，連毒品都大降價了�！秉S宏生說。

　　創維選擇在這樣的形勢下進入市場可以看出兩個問題：第一個就是彩電行業的形勢確實好轉了，經過慘烈的價格戰之后，部分勢力不強的國內彩電企業被淘汰出局。目前僅存的5大家彩電廠商紛紛調整策略，有的將營銷方向轉到國外市場，主攻出口；有的將注意力從傳統彩電轉向利潤較高的高端顯示產品；還有的開始嘗試多元化經營，紛紛涉足手機、電池、電腦甚至房地產，欲從彩電之外找到新的利潤增長點。創維在形式上無疑屬于這一種。

　　第二個就是資本市場的需要，除了創維近期正在籌劃國內上市之外，黃宏生言里言外也都透露出對國外巨頭參股創維的渴望，對于創維在彩電領域聯手三菱，黃宏生顯然并不滿足。手機作為探路石，目前正緊鑼密鼓地與國內外企業商討合資計劃，具體合作方，黃宏生并未透露，但可預見，一旦計劃成功，手機這方面會單獨成立一家公司，然后就是進入資本市場。這與目前被創維獨立出來，專門做高端顯示設備的創維平面顯示科技(深圳)有限公司的路子一樣，分拆上市正是黃宏生醞釀很久的計劃。