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無論是西門子還是通用電氣，他們的多元化業(yè)務(wù)都集中在長周期、高技術(shù)壁壘、高資本投入的B2B業(yè)務(wù)
文/曾鳴
參觀了西門子公司以及從西門子分拆出來的英飛凌公司。回顧半導(dǎo)體行業(yè)前幾名的企
業(yè)這二十年來的戰(zhàn)略演變對(duì)于他們今天命運(yùn)的影響，引人深思。
半導(dǎo)體行業(yè)的領(lǐng)袖是大名鼎鼎的Intel。在整個(gè)上世紀(jì)70年代，存儲(chǔ)器一直是Intel公司的核心產(chǎn)品。但在70年代末、80年代初受到日本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和韓國企業(yè)低成本競爭的壓力，市場份額急速下降。1984年11月，Intel最終做出戰(zhàn)略決策：放棄投資生產(chǎn)新一代的DRAM (動(dòng)態(tài)內(nèi)存)，全力生產(chǎn)微處理器。其后一系列的戰(zhàn)略舉措，最終在電腦行業(yè)奠定了“wintel”(微軟操作系統(tǒng)＋I(xiàn)ntel芯片)體系，形成了超額利潤。Intel形成的這種平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)力使得它雖然研發(fā)投入占收入的比重小于其他競爭對(duì)手，但卻能維持最高的利潤率。
現(xiàn)在排名第二的三星，它的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)也非一帆風(fēng)順。1985年后半導(dǎo)體供給過剩，價(jià)格狂跌，幾乎葬送了三星的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。但是它不但咬牙撐住，還加大了設(shè)備投資的力度。1993年，在市場規(guī)模縮小的情況下，三星依然不斷地大膽投資，在這種大規(guī)模投資的攻勢下，眾多美國和日本半導(dǎo)體廠商相繼退出DRAM市場，三星電子取得了在世界半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先地位。作為一個(gè)追隨者，三星集團(tuán)明確了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略意義，傾集團(tuán)全部力量投入這個(gè)投資量巨大的行業(yè)。在幾經(jīng)起伏后，終于位列世界第二。
成立于1930年的TI(德州儀器)是家歷史悠久的企業(yè)。直到80年代前期，TI一直保持著全球第一大半導(dǎo)體公司的殊榮。然而，受當(dāng)時(shí)“大而全”思想的影響，TI也陷入了多元化發(fā)展的困境。1995年的時(shí)候，TI的營收達(dá)到了130億美元，但不少業(yè)務(wù)經(jīng)營困難。1996年TI開始大刀闊斧地改革，先后也買入20家公司，奠定了自己在通訊半導(dǎo)體領(lǐng)域的霸主地位。
排名第六的ST Microelectronics (意法半導(dǎo)體)由一個(gè)三流的公司成為世界級(jí)的企業(yè)，也是由于戰(zhàn)略上聚焦于應(yīng)用芯片和解決方案，牢牢抓住行業(yè)大客戶的需求，從而形成和Intel、三星的差異化競爭優(yōu)勢，奠定了自己的行業(yè)地位。摩托羅拉也曾經(jīng)擁有非常強(qiáng)大的半導(dǎo)體部門，但發(fā)展方向一直不明確——一方面和Intel在電腦芯片領(lǐng)域競爭，另一方面又和TI大戰(zhàn)于通訊領(lǐng)域。四處出擊的結(jié)果是四面楚歌。
英飛凌的管理人員提到三星半導(dǎo)體由于屬于三星電子從而獲得很強(qiáng)的優(yōu)勢。但同樣屬于西門子集團(tuán)的英飛凌為什么無法享受這樣的優(yōu)勢，而獨(dú)立出來？據(jù)英飛凌的管理人員介紹，半導(dǎo)體是個(gè)快速變化的行業(yè)，需要快速?zèng)Q策，而西門子大部分的業(yè)務(wù)都是如火車機(jī)車、發(fā)電設(shè)備等長周期的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，加上復(fù)雜的矩陣管理，英飛凌的發(fā)展受到制約，剝離后反而發(fā)展更加迅速。
當(dāng)我們離開西門子的第二天，又傳來其手機(jī)部門經(jīng)過長期猶豫后，終于被出售的消息。我們?cè)谂宸鏖T子多元化集團(tuán)管理的經(jīng)驗(yàn)和成功時(shí)，必須同時(shí)清醒地看到他們經(jīng)驗(yàn)的局限性。無論是西門子還是通用電氣，他們的多元化業(yè)務(wù)都集中在長周期、高技術(shù)壁壘、高資本投入的B2B業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢容易維持。而對(duì)快速變化的半導(dǎo)體、手機(jī)、電腦等業(yè)務(wù)卻束手無策。從半導(dǎo)體行業(yè)這幾家領(lǐng)先企業(yè)的發(fā)展，我們?cè)僖淮吻宄乜吹狡髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的一些基本規(guī)律：順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略前瞻性，大舍大得，聚焦核心業(yè)務(wù)；大賭大贏，堅(jiān)決投入，堅(jiān)持到底。
不知不覺，這個(gè)專欄已寫了兩年。最初因有多年的積累，厚積薄發(fā)，寫得得心應(yīng)手。但越寫越難。要在一頁紙的篇幅內(nèi)把重要的戰(zhàn)略問題說透，確非易事。再寫下去，未免“為賦新詞強(qiáng)作愁”。就此打住，后會(huì)有期。
(本文作者為長江商學(xué)院教授）
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