萬達電影院線總經理自述

　　說句實話，萬達院線的發展模式，在國外已有多年，只不過在中國尚屬首例。當初我們將國外模式引進來，在萬達商業地產的基礎上，希望打造符合國際標準的現代化多廳電影院。這個目標基本已達到，目前我們已經成為中國唯一真正意義上實現全國統一經營、統一管理、統一排片、統一品牌的電影終端連鎖實體。

　　目前，中國有34條院線，但多數院線的影院均為加盟連鎖模式，只有萬達電影院線旗下的29家萬達影城，均為萬達集團自主投資建設的。院線與影院關系緊密，需要從經營管理到品牌文化實現全面統一，在中國電影終端行業中，我們的優勢是十分明顯的。比如在奧運期間，我們與奧組委、電影資料館合作，結合奧運火炬傳遞路線，在全國20余個城市舉辦“圣火相傳•電影隨映”活動，全國統一操作，各地影城負責落地執行，院線可以輕松統籌，進行整體品牌化運作，這在其他電影院線幾乎是不太可能的事情。

　　事實上，當初萬達集團決定投資建設萬達影城，是出于商業地產發展綜合業態的需要。因為娛樂性業態，會給商業地產帶來大量的消費型人流，并且提升整體商業地產的現金流和品牌影響力。當萬達電影發展到一定階段后，全國投資直營的模式帶來了可觀的收益，萬達集團就把以萬達院線為核心的文化產業，定位為第三大支柱產業，進行整體發展。當然，現在我們的發展已走出了萬達商業地產范疇，目前有近十家影城在非萬達廣場開業，依然取得了不俗的經濟效益。

　　雖然發展的時間并不是很長，但我們已經初步探索出一條中國特色的電影產業發展的商業模式。截至2008年初，萬達院線已經發展成為 “統一品牌，統一經營，統一供片，統一管理”的高標準現代化院線體系。我們擁有自主投資影城29家，銀幕234塊，5萬左右座席(累計投資達6億元)，加盟影城15家，40塊銀幕，覆蓋了全國21個城市，年觀影人次超過2000萬。我們已成為中國最大的影院投資商和運營商，預計今年將突破5億元票房大關。

　　當然，國外有多年成功的院線運營模式，我們可以學習借鑒，少走彎路。但是由于中國這片土壤不同，在發展中我們仍然會遇到困難。但總的來說，院線發展的問題基本上就是中國電影發展過程中的問題。比如說，中國電影2007年制作數量超過400部，但是能夠在影院上映的僅有100余部，如果沒有影片的充足供應，電影院就只能開天窗。在另一方面，電影產業既屬于娛樂行業，又屬于公共服務行業，怎樣協調娛樂性和社會導向性也是十分重要的。隨著萬達電影城在全國數量的增加，管理難度也在增加。但是，我相信這些對于“讓中國人快樂起來”的萬達電影院線來說，應該不算什么大問題，今年我們將再次向更高目標沖刺。

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