何春盛：我想和陳黃二人談?wù)?/h1>
何春盛 研華股份有限公司總經(jīng)理
“國美陳黃之爭”大家的關(guān)注點(diǎn)很多，雖然此案例比較極端，但是跳出這個(gè)個(gè)案，從企業(yè)管理角度來說，創(chuàng)業(yè)家黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉，兩者從如漆似膠到分道揚(yáng)鑣并對簿公堂，能看到一些普適性的東西。
我曾經(jīng)寫過一篇文章，談職業(yè)經(jīng)理人如何與創(chuàng)業(yè)家共事？在今天的中國企業(yè)界，這將是未來很長一段時(shí)間內(nèi)熱議的話題。
創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，九成以上的初創(chuàng)公司在五年之內(nèi)都會失敗，所以創(chuàng)業(yè)家成功之后，享有豐厚的金錢報(bào)酬與社會地位是很合理的。來自廣州汕頭農(nóng)村的黃光裕，創(chuàng)業(yè)22年，構(gòu)建了中國最大的家電連鎖帝國，這是值得稱贊的，這可能也是黃光裕驕傲自大的資本。
職業(yè)經(jīng)理人有絕對的自由度選擇加入或離開一家公司，他的風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。所以職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬是無法與創(chuàng)業(yè)家在一個(gè)天平上計(jì)較的，職業(yè)經(jīng)理人必須要有這種認(rèn)識。國美收購永樂后，永樂的老板陳曉加盟國美，身份從創(chuàng)業(yè)家變成了經(jīng)理人，心態(tài)上應(yīng)該要有所改變。
創(chuàng)業(yè)家潛意識里會認(rèn)為公司是他所全部擁有的，他對公司充滿無限的使命感，他們時(shí)常會以意志力來貫徹自己的判斷與決策，這種沒有經(jīng)過內(nèi)部討論所形成之決策機(jī)制與模式，大多是憑創(chuàng)業(yè)家過去的成功經(jīng)驗(yàn)或第六感，往往得不到職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同與支持，而決策失敗后，創(chuàng)業(yè)家有時(shí)候又會歸罪于職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行不力，職業(yè)經(jīng)理人卻認(rèn)為是決策方向錯誤，老板自己必須負(fù)責(zé)。
如果創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人不各自調(diào)整思維與行事方法，兩者間之沖突勢必?zé)o法避免，雙方蜜月期之后，一定沖突不斷。
黃光裕與陳曉，一個(gè)是典型的草莽創(chuàng)業(yè)家代表，強(qiáng)勢的個(gè)性使得董事會擁有過大的權(quán)力，一個(gè)是精于算計(jì)的上海經(jīng)理人，兩種截然不同的個(gè)性，就算黃光裕沒有入獄，他跟陳曉的合作恐也不會長久。他們之間除了正常的創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的沖突外，國美收購永樂后，陳曉從被并購方的老板變成并購方的職業(yè)經(jīng)理人，再加上黃光裕入獄，陳曉扶正，更增添了一份糾結(jié)。
如果事發(fā)之前有機(jī)會，我倒樂意與黃光裕和陳曉分享一下我對創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的一些建議。當(dāng)然，這些話現(xiàn)在對黃光裕與陳曉來說，已經(jīng)不具有任何意義，不過倒是可以給旁觀者一些啟示。
創(chuàng)業(yè)家以為自己沒有老板，公司是他的，其實(shí)這是不對的思維，你必須認(rèn)知只要公司股份有1%不是你的，你其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人，你的老板是股東。即便你是100%獨(dú)資，社會就是你的無形股東，他也是100%擁有你的公司，也就是說，作一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，你必須要有社會責(zé)任。非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易、單位行賄這種事，當(dāng)然社會不容。
創(chuàng)業(yè)家不要直接過問太多執(zhí)行面的事務(wù)，你既然高薪請了職業(yè)經(jīng)理人幫你打工，你就應(yīng)該逐步放權(quán)，享受大權(quán)旁落的寂寞，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能夠進(jìn)入崗位角色里，企業(yè)才能形成人才培育制度，培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才，公司才能長治久安，當(dāng)創(chuàng)業(yè)家不在時(shí)，才不會產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。
創(chuàng)業(yè)家有過強(qiáng)的使命感，常常將自己與企業(yè)生命融為一體，這有時(shí)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏┠恪耙怨九d亡為己任”時(shí)候，就會有當(dāng)皇帝的思維，以為天下蒼生都是你的子民，你不會感激他們的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意，公司形成一言堂，一人錯，全盤皆錯，這萬萬不是公司之福。
從某種角度來說，今天國美的控制權(quán)之爭，是黃光裕一手造成的。
反之，我對職業(yè)經(jīng)理人也有一些建議。
職業(yè)經(jīng)理人要有絕對可被信任的人格與操守，謀求公司的利益而不是個(gè)人的利益，許多在任上做了不名譽(yù)之事的職業(yè)經(jīng)理人，終其一生背負(fù)著道德的譴責(zé)，在職場上到處流浪，真是一失足成千古恨，得不償失。職業(yè)經(jīng)理人要有說“不”的道德勇氣，才能不會置公司于危機(jī)，尤其是涉及“誠信”的事。
對于陳曉的行為，不同的人站在不同角度有不同的看法，總的來說是在制度的框架內(nèi)進(jìn)行，有他自圓其說的說法，他到底有沒有為己謀私利外人不好評說。
職業(yè)經(jīng)理人要有隨時(shí)“下臺”的心理準(zhǔn)備，并以“教練”自我要求，提升部屬的能力與眼界，當(dāng)你離開公司的一天，你不是留下爛攤子，而是一個(gè)健全的組織，還有一群尊敬你的部屬。
國美經(jīng)歷過創(chuàng)始人大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉的控制權(quán)之爭后，陳曉將分階段退出國美，黃光裕仍在獄中，陳曉走后，國美會是個(gè)健全的組織還是一個(gè)爛攤子呢？
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何春盛 研華股份有限公司總經(jīng)理
“國美陳黃之爭”大家的關(guān)注點(diǎn)很多，雖然此案例比較極端，但是跳出這個(gè)個(gè)案，從企業(yè)管理角度來說，創(chuàng)業(yè)家黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉，兩者從如漆似膠到分道揚(yáng)鑣并對簿公堂，能看到一些普適性的東西。
我曾經(jīng)寫過一篇文章，談職業(yè)經(jīng)理人如何與創(chuàng)業(yè)家共事？在今天的中國企業(yè)界，這將是未來很長一段時(shí)間內(nèi)熱議的話題。
創(chuàng)業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，九成以上的初創(chuàng)公司在五年之內(nèi)都會失敗，所以創(chuàng)業(yè)家成功之后，享有豐厚的金錢報(bào)酬與社會地位是很合理的。來自廣州汕頭農(nóng)村的黃光裕，創(chuàng)業(yè)22年，構(gòu)建了中國最大的家電連鎖帝國，這是值得稱贊的，這可能也是黃光裕驕傲自大的資本。
職業(yè)經(jīng)理人有絕對的自由度選擇加入或離開一家公司，他的風(fēng)險(xiǎn)是可以控制的。所以職業(yè)經(jīng)理人的報(bào)酬是無法與創(chuàng)業(yè)家在一個(gè)天平上計(jì)較的，職業(yè)經(jīng)理人必須要有這種認(rèn)識。國美收購永樂后，永樂的老板陳曉加盟國美，身份從創(chuàng)業(yè)家變成了經(jīng)理人，心態(tài)上應(yīng)該要有所改變。
創(chuàng)業(yè)家潛意識里會認(rèn)為公司是他所全部擁有的，他對公司充滿無限的使命感，他們時(shí)常會以意志力來貫徹自己的判斷與決策，這種沒有經(jīng)過內(nèi)部討論所形成之決策機(jī)制與模式，大多是憑創(chuàng)業(yè)家過去的成功經(jīng)驗(yàn)或第六感，往往得不到職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)同與支持，而決策失敗后，創(chuàng)業(yè)家有時(shí)候又會歸罪于職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行不力，職業(yè)經(jīng)理人卻認(rèn)為是決策方向錯誤，老板自己必須負(fù)責(zé)。
如果創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人不各自調(diào)整思維與行事方法，兩者間之沖突勢必?zé)o法避免，雙方蜜月期之后，一定沖突不斷。
黃光裕與陳曉，一個(gè)是典型的草莽創(chuàng)業(yè)家代表，強(qiáng)勢的個(gè)性使得董事會擁有過大的權(quán)力，一個(gè)是精于算計(jì)的上海經(jīng)理人，兩種截然不同的個(gè)性，就算黃光裕沒有入獄，他跟陳曉的合作恐也不會長久。他們之間除了正常的創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的沖突外，國美收購永樂后，陳曉從被并購方的老板變成并購方的職業(yè)經(jīng)理人，再加上黃光裕入獄，陳曉扶正，更增添了一份糾結(jié)。
如果事發(fā)之前有機(jī)會，我倒樂意與黃光裕和陳曉分享一下我對創(chuàng)業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人的一些建議。當(dāng)然，這些話現(xiàn)在對黃光裕與陳曉來說，已經(jīng)不具有任何意義，不過倒是可以給旁觀者一些啟示。
創(chuàng)業(yè)家以為自己沒有老板，公司是他的，其實(shí)這是不對的思維，你必須認(rèn)知只要公司股份有1%不是你的，你其實(shí)就是職業(yè)經(jīng)理人，你的老板是股東。即便你是100%獨(dú)資，社會就是你的無形股東，他也是100%擁有你的公司，也就是說，作一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，你必須要有社會責(zé)任。非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易、單位行賄這種事，當(dāng)然社會不容。
創(chuàng)業(yè)家不要直接過問太多執(zhí)行面的事務(wù)，你既然高薪請了職業(yè)經(jīng)理人幫你打工，你就應(yīng)該逐步放權(quán)，享受大權(quán)旁落的寂寞，這樣職業(yè)經(jīng)理人才能夠進(jìn)入崗位角色里，企業(yè)才能形成人才培育制度，培養(yǎng)一群優(yōu)秀的人才，公司才能長治久安，當(dāng)創(chuàng)業(yè)家不在時(shí)，才不會產(chǎn)生企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)。
創(chuàng)業(yè)家有過強(qiáng)的使命感，常常將自己與企業(yè)生命融為一體，這有時(shí)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)橐坏┠恪耙怨九d亡為己任”時(shí)候，就會有當(dāng)皇帝的思維，以為天下蒼生都是你的子民，你不會感激他們的貢獻(xiàn)與創(chuàng)意，公司形成一言堂，一人錯，全盤皆錯，這萬萬不是公司之福。
從某種角度來說，今天國美的控制權(quán)之爭，是黃光裕一手造成的。
反之，我對職業(yè)經(jīng)理人也有一些建議。
職業(yè)經(jīng)理人要有絕對可被信任的人格與操守，謀求公司的利益而不是個(gè)人的利益，許多在任上做了不名譽(yù)之事的職業(yè)經(jīng)理人，終其一生背負(fù)著道德的譴責(zé)，在職場上到處流浪，真是一失足成千古恨，得不償失。職業(yè)經(jīng)理人要有說“不”的道德勇氣，才能不會置公司于危機(jī)，尤其是涉及“誠信”的事。
對于陳曉的行為，不同的人站在不同角度有不同的看法，總的來說是在制度的框架內(nèi)進(jìn)行，有他自圓其說的說法，他到底有沒有為己謀私利外人不好評說。
職業(yè)經(jīng)理人要有隨時(shí)“下臺”的心理準(zhǔn)備，并以“教練”自我要求，提升部屬的能力與眼界，當(dāng)你離開公司的一天，你不是留下爛攤子，而是一個(gè)健全的組織，還有一群尊敬你的部屬。
國美經(jīng)歷過創(chuàng)始人大股東黃光裕與職業(yè)經(jīng)理人陳曉的控制權(quán)之爭后，陳曉將分階段退出國美，黃光裕仍在獄中，陳曉走后，國美會是個(gè)健全的組織還是一個(gè)爛攤子呢？
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