王冉 易凱資本CEO

　　這次投票結(jié)果給中國(guó)的企業(yè)家們一個(gè)啟示：遇到事情有事說(shuō)事，別動(dòng)不動(dòng)就想著借媒體打民族牌，網(wǎng)民不代表股民，賺吆喝不等于得票，況且那些吆喝聲里往往不是對(duì)自己的理性支持，而是給自己丟人的哇啦哇啦對(duì)對(duì)手的辱罵。

　　我發(fā)現(xiàn)一些網(wǎng)民既不關(guān)心國(guó)美紛爭(zhēng)的來(lái)龍去脈，也不真正關(guān)心國(guó)美的未來(lái)。他們認(rèn)準(zhǔn)了一條簡(jiǎn)單的主線：陳曉是主人雇來(lái)的保姆，保姆要反客為主，貝恩是幕后黑手，黑手代表百思買(mǎi)等外資……前半段講道德，后半段分?jǐn)澄摇Ｆ鋵?shí)，上面的每一句話都站不住腳，但他們寧愿陷在先入為主的混沌邏輯中吹胡子瞪眼捶胸頓足。

　　經(jīng)常在網(wǎng)上看到國(guó)美黃總的支持者威脅說(shuō)：如果9月28日黃總沒(méi)有獲得支持就再也不去國(guó)美買(mǎi)東西了，他們將只支持蘇寧和新國(guó)美。每個(gè)人都有選擇去哪里買(mǎi)東西的權(quán)力，但誰(shuí)也別以為自己買(mǎi)過(guò)一個(gè)微波爐就可以代表所有國(guó)美的消費(fèi)者，更不要以為網(wǎng)上留言的人數(shù)能超過(guò)國(guó)美消費(fèi)者的1%。

　　即使現(xiàn)任董事會(huì)贏了，國(guó)美還是中國(guó)人創(chuàng)始的，沒(méi)變；主要還是服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)，沒(méi)變；品牌還是國(guó)美，沒(méi)變；董事會(huì)還是中國(guó)人占多數(shù)繼續(xù)講中文，沒(méi)變；股權(quán)還是黃家占30%多，也沒(méi)變；即便發(fā)新股攤薄買(mǎi)新股的也未必不能是中資……什么都沒(méi)變，它怎么就變得不是所謂的“民族品牌”了？

　　企業(yè)家永遠(yuǎn)要在“做大”和“做老大”之間找到一個(gè)平衡。你不能因?yàn)橐恍﹤�(gè)案就抗拒商業(yè)社會(huì)的基本邏輯，譬如做大需要資本、資本意味著制衡，譬如總有一天要交棒，譬如上市公司董事會(huì)必須向所有股東而不僅僅是大股東負(fù)責(zé)。

　　中國(guó)一些企業(yè)家在企業(yè)引入其他股東或者上市后，仍然認(rèn)為公司是自己的。他們嘴上說(shuō)要為股東創(chuàng)造價(jià)值，其實(shí)心里想的是：你賠了那是活該，你賺了應(yīng)該跪謝，我怎么折騰你別管，想制約我你滾開(kāi)。

　　“9·28”這一仗最大的意義，就在于幫助失利的那一方奠定一個(gè)坐下來(lái)談和解方案的心態(tài)。有些小仗打打無(wú)妨，但戰(zhàn)爭(zhēng)一定會(huì)兩敗俱傷，兩邊都是商人和成年人，有必要計(jì)較，沒(méi)必要玩命。

　　國(guó)美股東投票日當(dāng)天，一個(gè)好朋友讓我預(yù)測(cè)結(jié)果，我說(shuō)：我始終相信我相信的最終會(huì)贏。

　　我相信的是開(kāi)放、民主、理性、透明、尊重規(guī)則、履行面向全體股東的受托人責(zé)任、保護(hù)小股東、反對(duì)大股東把上市公司工具化，這些，最終一定會(huì)贏。

　　投票結(jié)果出來(lái)，我不太認(rèn)同國(guó)美雙方兩敗俱傷的說(shuō)法。接下來(lái)我猜想國(guó)美董事會(huì)會(huì)通過(guò)貝恩向大股東作出善意的姿態(tài)，黃總應(yīng)該會(huì)接受這個(gè)臺(tái)階，重新回到理性合作的軌道上來(lái)，合力抗擊蘇寧。這是唯一有利于包括黃總自己在內(nèi)的所有國(guó)美股東的選擇。考驗(yàn)黃總氣度、胸懷與理性的時(shí)候到了，經(jīng)受住這個(gè)考驗(yàn)黃總未來(lái)才有機(jī)會(huì)王者歸來(lái)。

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