愈演愈烈的國美控制權(quán)之爭早已在業(yè)界“鬧”得沸沸揚揚，目前黃陳雙方通過各種手段和途徑進行“明爭暗斗”，媒體戰(zhàn)、增持牌、求援境外資本、起訴與罷免…… 花樣翻新，高潮不斷，斗得難解難分，勝負懸疑。

　　國美控制權(quán)之爭，其實原本是再普通不過的企業(yè)內(nèi)部人事控制權(quán)爭奪的商業(yè)事件；然而隨著媒介不斷的催化和事件的加溫，現(xiàn)在創(chuàng)造出一場高潮迭起，引人入勝的現(xiàn)代版“商業(yè)大戲”，引起社會各界人士的“欣賞”和關(guān)注、參與和討論。

　　從今日起至9月28日國美股東大會召開，新浪財經(jīng)將陸續(xù)推出《國美紛爭：熱鬧背后冷思考》系列專欄文章。我們力圖跳出“黃陳之爭”，向讀者呈現(xiàn)對這一事件理性、客觀的觀察。

　　周健工 《福布斯》中文版總編輯 （周健工的微博）

　　9月28日國美股東大會的表決，其影響力已經(jīng)遠遠超出了一家上市公司內(nèi)部的博弈，其意義將是歷史性的，可能是一場對中國民營企業(yè)及公司制度的表決。

　　國美公司創(chuàng)始人黃光裕與現(xiàn)任董事長陳曉之間的較量，無論其結(jié)果如何，國美都將不再是以前的那個國美，而如果更多的企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者、投資人、投資者、股東能從自己利益的角度，集體觀照這場透明、符合市場規(guī)則、與國際慣例一致卻帶有中國特色的博弈，參與辯論和思考中國民營企業(yè)內(nèi)部一些根本性的制度，也許表決結(jié)果讓國美、黃光裕、陳曉、貝恩資本都不是贏家，但一些道理可以越辯越明，中國的民營企業(yè)制度的整體進化由此獲益。

　　首先，家族企業(yè)必須向現(xiàn)代家族企業(yè)轉(zhuǎn)變。黃光裕強勢專斷的作風(fēng)，加上家族制的企業(yè)控制與管理模式，使得國美內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人在一種不對稱的委托-代理關(guān)系中，必然尋求分享的機會，而且他們會尋求忠于分享股權(quán)的控制人。方太集團董事長茅理翔直率地指出黃光裕對國美的控制方式，“不是現(xiàn)代家族企業(yè)制度，”隨著企業(yè)的發(fā)展，“與職業(yè)經(jīng)理人分享股權(quán)是不可避免的。”

　　如果從資本的角度來說，企業(yè)家最早投入的金錢， 創(chuàng)新精神與管理才能并非企業(yè)發(fā)展中唯一的資本，管理、人力、技術(shù)、創(chuàng)新都是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的資本，職業(yè)經(jīng)理人甚至員工都貢獻了這些投入，而且企業(yè)走得越遠，最初資本的作用會遞減，創(chuàng)業(yè)者不可能憑原始的資本永遠不與職業(yè)經(jīng)理人分享股權(quán)。

　　黃光裕鋃鐺入獄，正是讓職業(yè)經(jīng)理人看到了進入分享的機會，這不是借機“造反”，而是借助特殊的機會獲得他們應(yīng)有的權(quán)益。這件事已經(jīng)深深地震撼了黃光裕，他在獄中不斷傳出的信息表明，他開始愿意分享。但如果黃光裕想長久保持其家族對公司的影響力，分享僅僅是建立現(xiàn)代家族企業(yè)制度的第一步。

　　其次，中國民營企業(yè)家迫切需要優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展落后于企業(yè)家的發(fā)展。中國傳統(tǒng)上把職業(yè)經(jīng)理人看成是“大管家”，其首要品德是忠誠。在現(xiàn)代企業(yè)制度中，職業(yè)經(jīng)理人的操守并不意味著對某一家族的忠誠，而是對全體股東的誠信。

　　如果加上社會責(zé)任，更高的境界應(yīng)該是對公司所有利益相關(guān)者的誠信。在這一前提下，領(lǐng)導(dǎo)才能、管理經(jīng)驗、專業(yè)技能等才能成為推動企業(yè)不斷發(fā)展的動力。因為第一代企業(yè)家需要職業(yè)經(jīng)理人幫助接班人，企業(yè)要進入新的領(lǐng)域(如相關(guān)多元化，政府可能準(zhǔn)入的更多領(lǐng)域等)，企業(yè)升級既有產(chǎn)業(yè)需要創(chuàng)新，企業(yè)要并購，企業(yè)要走出去和國際化，等等，中國民營企業(yè)家都不得不引入職業(yè)經(jīng)理人。

　　但同時負擔(dān)起創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人雙重角色的中國第一代企業(yè)家，尤其是典型的家族企業(yè)，實際上對于職業(yè)經(jīng)理人維護家族的利益、協(xié)調(diào)家族與全體股東的利益、妥善處理自身的利益等方面，仍然抱有懷疑態(tài)度。

　　從福布斯中文版最近完成的一項中國家族企業(yè)調(diào)查來看，許多中國民營企業(yè)是通過上市來完成改制、出讓股權(quán)、引入職業(yè)經(jīng)理人隊伍的。民營企業(yè)家愿意出高價聘請職業(yè)經(jīng)理人，但是，我們接觸到的企業(yè)家中多數(shù)對目前的職業(yè)經(jīng)理人隊伍不太滿意，主要集中在誠信不足，過于看重短期利益，以及管理經(jīng)驗和專業(yè)技能跟不上企業(yè)的發(fā)展。目前民營企業(yè)家正在有意識地從跨國公司、商學(xué)院、甚至國有企業(yè)政府官員中吸引和培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人才。

　　第三，中國民營企業(yè)在股權(quán)分散化以及向職業(yè)經(jīng)理人移交管理權(quán)的過程中，要警惕“門口上的野蠻人”。家族制為主的中國民營企業(yè)，尤其是那些在海外上市的公司，在走向股權(quán)分散化和建立委托-代理關(guān)系的過程中，可能會遇到懷有各種動機的投資者，它們或者來自同行業(yè)中的競爭者、上下游公司，或者來自私募股權(quán)投資者甚至杠桿收購者，而后者進入的最終目的是為了退出套現(xiàn)，成為公司利益的捕獲者，在短期內(nèi)可能會采取一些提升公司市場價值的措施，但其是否在意公司的長遠價值很值得懷疑。

　　無論如何，黃光裕正接受國美已經(jīng)發(fā)生的變化，高管團隊的股權(quán)激勵落實，貝恩資本進入，股權(quán)正走向分散化，黃光裕可能會想盡一切辦法保住其關(guān)鍵的三分之一股權(quán)。對于國美，一個到目前為止最不壞的結(jié)果，是股東大會在各方妥協(xié)的基礎(chǔ)上，對公司章程做出修改，甚至可以考慮建立投票權(quán)與分紅權(quán)分離的結(jié)構(gòu)，保證黃光裕家族一定的投票權(quán)。

　　國美目前內(nèi)部的斗爭，以及此前國美卷入的與官員難以扯清的勾結(jié)，集中體現(xiàn)了中國民營企業(yè)所處的生存與成長的外部環(huán)境，以及公司成長內(nèi)在動力所需要的制度基礎(chǔ)，如果社會相信“公司的力量”，那么就應(yīng)該關(guān)心和思考國美應(yīng)該有一個怎樣的結(jié)局。

　　本文原載自福布斯中文網(wǎng)站 http://www.forbeschina.com/ 已經(jīng)作者授權(quán)，引用略有改動。