荊楚網消息 (湖北日報) 李建明

　　金融危機對體育產業產生的影響

　　金融危機嚴重影響到體育產業的發展。在國際上，隨著華盛頓互惠銀行被美國聯邦保險公司 (FDIC)接管，NBA聯盟許多活動如選秀大會及圣安東尼奧馬刺、奧蘭多魔術、和達拉斯牛仔等俱樂部的贊助商紛紛退出。電視臺不能繼續承擔天價的轉播費，職業體育俱樂部的收入銳減。

　　國內體育產業受影響最深的是體育用品行業。由于我國工資水平和原材料采購價的不斷提高，世界頂尖體育用品企業阿迪達斯、耐克、彪馬等為降低生產成本計劃將部分產品的生產及采購從我國轉移到東南亞。導致“中國制造”外貿訂單流失10%至15%。可以預見，阿迪達斯等所擁有上中下游“群居價值鏈”體系里的那些代工工廠、配套企業也將連帶轉移海外市場。耐克公司全球1/3的鞋都產自我國，在我國的整個上中下游配套供應鏈上共有約180家工廠，21萬名員工。這些配套企業由于耐克的品牌強勢而沒有任何議價能力可言，訂單外轉后，這些企業的生存壓力陡然遞增。

　　此外，中超聯賽和CBA兩項職業化聯賽因為金融風暴導致賽事的冠名和引進高水平外援都受到影響。由于企業資金鏈的緊張和觀眾對賽事關注度的減少，投向體育領域的廣告費、贊助費相應減少，一些體育設施建設也已停滯或被取消，外賓參觀北京奧林匹克公園和運動場館的體育旅游人數也有所下降。

　　金融危機為我國體育產業帶來的契機

　　加快了體育出口型企業的轉型。金融危機雖然導致我國出口型的體育制造業在歐美的損失巨大，但同時也為我國體育制造業產業升級、轉型以及市場擴張提供了機會。國內制鞋企業對歐美等發達國家市場的出口下降，但對中東、非洲、東盟、拉丁美洲等新興市場的開拓良好，出口仍呈現出逆勢增長的態勢。今年1月至2月，對東盟出口達7200多萬美元，比去年同期增長兩倍；對中東和非洲市場分別增長64%和75%。此外，出口轉內銷也是這些企業的戰略之一。

　　為承辦更多國際體育賽事提供了機遇。因為金融危機，國際上一些大型賽事被迫取消。一些原計劃舉辦世界大賽的國家，已沒有能力按時完成場館建設。因為巨大的市場潛力，我國一直是國際體育組織青睞之地，上海已連續成功舉辦了F1、網球大師杯、匯豐冠軍賽等頂級國際職業體育大賽。在金融危機中，我國經濟發展穩健，利用“非常時期”，有選擇地舉辦高端國際職業體育大賽，提升城市國際知名度，并最大限度合理、合法地爭取和維護我們自己的正當權益，不斷提高國際交往能力。

　　加快了體育產業發展。縱觀歷史上多次經濟危機對體育的影響，此次金融危機正是我國體育行業發展的契機。1929年的金融風暴雖然讓美國這個國家幾乎癱瘓，但對體育的影響僅僅體現在運動員和觀眾的收入受到影響，而體育聯盟舉辦超級賽卻仍如火如荼地進行。1966年至1967的德國經濟危機幾乎破壞了整個德國戰后的成果。然而剛剛成立不久的德國足球甲級聯賽卻蒸蒸日上。而美國的戰后周期性的經濟危機也并沒有阻礙四大體育聯盟的發展，危機過后，所有的體育產業馬上恢復景氣。目前，我國競技體育尚處于舉國體制，群眾體育對市場的依賴程度不高，相對所受的影響不深，為將來市場化、社會化、職業化的發展奠定了基礎。隨著體育產業在國民經濟中所占比重的增大，我國體育產業最終將形成“體育經濟復合體”，為經濟社會發展做出貢獻。

　　金融危機背景下我國體育產業發展對策

　　加強群眾體育健身意識 拉動國內體育消費。體育拉動內需的關鍵，在于促進全民健身，尤其是如何促進青少年學生以及廣大城鄉居民的體育需求。體育健身、體育培訓有很大的市場潛力，要合理舉辦各類體育賽事，完善市場準入規范和服務規范，探索體育市場規范化管理的新途徑，不斷提高體育產業的管理和服務水平，提高資金利用率；加強體育設施規劃，提高體育場館建設和運營水平，充分發揮體育場館協會的作用，使體育設施發揮更高的效率；積極鼓勵各單位、各地區因地制宜地發展體育產業，形成優勢和特色，積極培育和創立體育產業品牌，我省應抓住機遇，圍繞“兩圈一帶”戰略，加快體育園區的建設，培育最具荊楚特色的體育產業品牌，并大力拓展體育延伸產業，以品牌促消費。

　　實施資產證券化，拓寬體育產業投融資渠道。我國13億人口，人均體育場地面積僅1平方米，而且大多數設施簡陋，質量不高。新建體育場館投資規模大，收益與投資之間存在時間差，且又具有部分公用事業性質。因此僅靠政府直接投入很難滿足公眾對體育場館的需求，借助各種金融產品滿足體育場館的融資乃是大勢所趨。資產證券化這一在發達國家廣泛應用于體育基礎設施建設的融資工具在國內已有了發展環境。同時，我國保險市場的不斷擴大和保險體系的逐步完善，也為轉移發債風險，提高廣大投資者對體育場館資產債券的信任度，從而增加債券的流通性提供了保險保障。體育場館證券化同時也可引導民間資金和風險投資等社會資金進入體育產業，彌補政府投資的不足。

　　同時對國有體育場館進行股份制改造，試行“債轉股”。“債轉股”最初是為化解國有商業銀行不良債權所設定的一種政策性制度。其解決企業債務，增強企業實力的功能為國有體育場館的股份制改造提供了新的思路。國有體育場館負債率高、財務成本過大，實施債轉股，相當于為國有體育場館注入一筆資本金，降低了財務費用，可以有較多的資金和積累對場館進行管理和維護等，從而有利于國有體育場館擺脫困境。

　　加快中小體育用品企業戰略重組和科技創新。我國體育用品自上世紀70年代中后期起步，至今已有30多年的發展歷史。企業數量多，但規模小，技術弱。此次金融危機導致大批中小企業破產。在激烈的市場競爭中，我國中小體育用品企業只有不斷地發展壯大，不斷增強自身的核心競爭優勢，才能在競爭中求得生存。通過企業并購，可以迅速擴展資本規模，實現跳躍式發展。目前正是具有優勢的企業進行戰略重組的最佳時機，最終在行業內形成數家龍頭企業，優化行業結構，提升行業實力。

　　可持續發展的一個重要保障，就是技術研發方面的支持。品牌形象的提升，也依賴于技術后盾。此外，“中國制造”除了可用產業轉移與產業升級來降低轉移成本外，企業也可用“中國購買”來彌補損失，在人民幣升值的背景下，更多地發揮人民幣升值的作用，利用走強的貨幣從國際市場購買更多的技術和初級產品。(作者系省體育局局長、法學博士)