家族企業(yè)管理的中印智慧(2)

http://www.sina.com.cn 2009年01月18日 04:16 《長江》雜志

　　近年來，印度家族企業(yè)在全球的戰(zhàn)略布局，和相當(dāng)積極的全球化經(jīng)營，引起了全球范圍的關(guān)注。印度傳媒大亨、今日印度集團(tuán)董事長兼總編輯阿隆•普瑞認(rèn)為，印度私營公司參與全球競爭的原因來自于內(nèi)外兩方面因素：(1)內(nèi)因是自信，印度私營企業(yè)主認(rèn)為自己經(jīng)營有方，能比外國同行干得更好，被收購的企業(yè)能在自己的領(lǐng)導(dǎo)下走得更遠(yuǎn)。(2)外因即國際競爭壓力。隨著全球化進(jìn)程的加快和印度經(jīng)濟(jì)對外開放力度的加大，印度公司深感競爭壓力越來越大，特別是來自跨國公司的競爭。在這種情況下，印度私營公司業(yè)主意識到，只有主動走出國門，參與全球競爭與合作，才能真正立于不敗之地。

　　(《印度企業(yè)何以在全球崛起》，項兵，2月《中國企業(yè)家》)

　　印度私營企業(yè)的海外擴(kuò)張與全球競爭策略可以概括為：以海外并購加速推進(jìn)“以我為主式”的全球資源整合。具體而言，可分為三個層次：(1)圍繞自身核心業(yè)務(wù)，通過海外并購，提高核心業(yè)務(wù)的競爭能力和贏利水平； (2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，實施海外并購，以提高對原材料、技術(shù)、品牌、渠道等的掌控能力；(3)在鋼鐵、汽車、金融、電子、制藥、化工、礦產(chǎn)等競爭激烈的主流行業(yè)，在全球范圍內(nèi)整合資源，有效地以全球應(yīng)對全球。

　　在印度本土，企業(yè)擴(kuò)張存在著某些難以逾越的基礎(chǔ)障礙。如貧窮落后、電力不足和電網(wǎng)超負(fù)荷運轉(zhuǎn)等。一些規(guī)模較大的印度家族企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)超過了印度經(jīng)濟(jì)目前自身的可支持程度，這迫使許多企業(yè)主動拓展海外市場尋求更大發(fā)展空間。

　　目前，印度私營企業(yè)海外投資主要目的地仍集中于主流行業(yè)與歐美等主流市場，這顯示出印度私營企業(yè)加快對歐美市場布局，堅定參與主流市場競爭的決心。

　　(《印度企業(yè)何以在全球崛起》，項兵，2月《中國企業(yè)家》)

　　印度家族企業(yè)十分重視人才培養(yǎng)，關(guān)注下一代接班人的栽培。幾代人以來，印度大家族習(xí)慣將子女送到歐美名校讀書。在海外的求學(xué)經(jīng)歷有助于提升印度家族企業(yè)家群體的全球視野。同時，良好的語言與文化對接能力，可以使印度家族企業(yè)在與世界的交流過程中，更自由與自信。

　　事實上，對于那些已經(jīng)在全球市場嶄露頭角的印度私營企業(yè)而言，依靠印度人自身運營企業(yè)已成為常見現(xiàn)象。米塔爾鋼鐵、塔塔、信實等印度大家族企業(yè)，多年來的擴(kuò)張發(fā)展也都是依靠印度人來完成。現(xiàn)在，這些印度企業(yè)又開始吸納那些在頂尖跨國公司任職的高級管理人才，以他們?nèi)蛞曇芭c管理經(jīng)驗幫助其拓展全球業(yè)務(wù)。

　　(《印度企業(yè)何以在全球崛起》，項兵，2月《中國企業(yè)家》)

　　從某種意義上說，企業(yè)管理界所取得的成就得益于印度社會獨特的文化，而這種文化所帶來的獨立領(lǐng)導(dǎo)力和穿透力，恰恰成為印度企業(yè)在全球市場崛起的獨特優(yōu)勢，客觀上推動了印度企業(yè)“以我為主”的全球資源整合策略能夠順利推行。從長期競爭角度看，印度企業(yè)家群體的整體性崛起將成為印度企業(yè)在整合全球資源中取得優(yōu)勢地位的有力基礎(chǔ)。其多元的閱歷與全球視野，將推動印度企業(yè)在全球市場成為獨特的競爭群體。