南望如何被內外種種因素推擠、逼迫，一步步滑向破產深淵，是當下哀鴻遍野的江浙商圈的一個典型標本。

　　文 | 本刊記者 何伊凡 黃秋麗

　　如果不是這一輪疾風暴雨般掃過的宏觀調控，南望集團，一家號稱年銷售額5億元的安防企業，很難進入《中國企業家》的視野。

　　曾是浙江安防行業龍頭的南望是家小公司，惹出的麻煩可不小。

　　2008年3月中旬，26家銀行和金融機構相繼追債，南望集團脆弱資金鏈終至徹底崩斷。其賬面凈資產不過5.4億元，債務總額卻超過14億，將200多個債主(每家從數千元到上億元不等)卷入其中，至少有10家與其有互保關系的浙江知名企業損失慘重，震波在杭州商圈內外迅速擴散。

　　這家小公司如何被內外種種因素推擠、逼迫，一步步滑向破產深淵，是當下哀鴻遍野的江浙商圈的一個典型的標本，一個饒有意味的縮影。

　　近日，《中國企業家》雜志遍訪南望主要股東、債權人，幾經輾轉，見到已從公眾視野中消失的南望集團創始人、總裁張健�；璋档目Х瑞^中，幾縷纖弱的陽光從這個46歲的男人身側滑過。他有張不容易被一眼記住的面孔，頭發剛染過，下巴卻還殘留著花白的胡茬，不住地嘆氣，語氣急促，間或有長長的沉默。長達三個半小時的專訪中，他對其一手締造的企業迅速坍塌，充滿了悔恨、自責與無奈。

　　是什么力量折斷了南望的脊椎骨？

　　幾乎與南望同一時間麻煩纏身的，還有臺州大名鼎鼎的飛躍集團，而南望事件爆發4個月后，浙江義烏的金烏集團董事長張政建隨著資金鏈斷裂一度不知所蹤，留下了達14億之巨的高利貸欠款和3億銀行欠款。企業倒閉、老板失蹤的事件何以頻頻發生？中小企業生生死死，在江浙一帶本屬尋常，但今年一顆顆隕落的明星頗多相似之處：大量投資地產，涉足巨額民間高利貸，債務鏈條復雜，短貸長投，盲目多元化擴張、偏廢主營業務。

　　“有時候你不得不相信，命運是這樣的恐怖！”張健搖了搖頭。

　　引爆

　　浙江三花集團是南望第二大股東，其董事長張道才是張健的同鄉。張道才還記得第一次見張健時的情景，印象中，后者“不是口若懸河的那種人，老實巴交，見了面就和你描繪技術前景�！�

　　2007年底，南望命懸一線時，張健還向張道才借過5000萬元，講明是短期拆借，但張健遲遲未還，張道才隱隱感到不妙。

　　2008年3月初，張道才接到某銀行負責人電話，“聽說南望有點問題，你聽說了嗎？”“聽說了，你聽到些什么？”雙方都得到了風聲，但誰都不愿意亮出底牌。這次彼此試探的談話不久，3月18日，交通銀行杭州分行向杭州市中級人民法院申請資產保全，查封南望集團的所有資產，并限定資金“只進不出”。

　　甚至對南望某些高管來說，這一消息來得都很突然，他們僅僅知道公司資金周轉困難，卻沒想到窟窿如此之大。一位業內人士回憶，當時他正和南望集團的一位項目負責人在寧波參加投標，“南望已知道自己十拿九穩中標了，就在公布的前一天晚上，南望的人接了個電話，愣了半天，當晚就趕回去了，那是相當大的一單，可惜了。”

　　不久，南望集團各大股東接到召開緊急股東會的通知。他們得到的消息是截止到2008年2月底，南望集團及關聯公司負債達14.5億元，其中銀行貸款余額4.7億元，公司擔保債務及一般債權人債務3.3億元，民間借貸利滾利已達6.5億元，而企業現有賬面凈資產僅為5.4億元。

　　緊急股東會場面一度失控，很多股東直到此時才知道南望沾上了巨額高利貸。比較溫和的人罵張健是騙子，一點誠信都沒有。很多股東根本不相信張健所謂多元化投資失誤的解釋，懷疑他轉移了公司資產。接受《中國企業家》采訪的部分股東表示，如果知道張健到了要借高利貸度日的地步，無論如何也會出手相助�？蛇@時候，一切都晚了。

　　在接受《中國企業家》采訪時，張健說，“如果能從銀行借到錢，我絕不會去借高利貸，我也想過宏觀調控會來，但以為只會壓商業地產，不會壓這種高新技術產業。沒想到這一輪調控隨便哪種產業都受影響，銀行說反正是指標沒有了，管你什么產業，你有資產也不貸給你，所以我只能把資產抵押給高利貸，用高利貸的錢保持流動性。

　　“信貸越緊縮，高利貸利息就越高，常規在3-7分之間，越向后越高，2007年底就快到1角了。高利貸是利滾利，假設按照7分滾息，借1000多萬元的本金過10個月以后連本帶利翻一番，很可怕，像癌細胞一樣呈幾何數增長。我的資產增值就是這樣被高利貸利息消耗掉的。”

　　“至于銀行, 它有權利在任何時候收款，雖然貸款期限是一年，實際上它愛什么時候收就什么時候收，這是它的權利，你沒辦法。只要有一家銀行提出提前還貸，肯定所有的銀行都會沖上來的。”

　　銀行也好，高利貸也好，都不過是引爆炸藥包的那根火藥線。

　　“其實浙江很多企業都跟南望差不多，包括一些名氣不小的企業，他們經營情況并不像外界想像的那么好�！蹦贤�一位債主說，“有的企業就是在賣概念。你(債權人)要高科技我給你高科技，你要民族品牌我給你民族品牌，你要國際化我給你國際化，你要火炬計劃就有火炬計劃。反正是你要什么我就有什么。而銀行其實也并非不清楚真實情況，只是不管這么多，只要你的貸款能夠按時還掉，它也就樂得裝作不知道�！�

　　張健就是在繁榮的泡沫中重重嗆了一口水。他的奮斗史如同一條曲折的隧道，當他埋頭修筑這條隧道時自己卻漸漸失去了方向。

　　對主業不自信

　　1984年，張健自上海電力學院畢業，分配到故鄉新昌縣的電力公司工作。1991年3月，張健花費兩年時間，與同事共同完成“新昌電網計算機監控優化調度系統”，獲浙江省水利廳科技進步一等獎。技術專長從此成為張健職場晉升的跳板，不久他被調到浙江省水利廳水電實業公司任工程師，后又成為生產技術科科長。至今，他的名片上仍印著“工程師”的頭銜。

　　1997年，張健厭倦了平淡的公務員生活，“呆不住，在體制里想做一件事很難，另外當時我周六、日也常常加班，反正都是忙，還不如給自己干�！庇谑撬�借了10萬元，創建了杭州南望電力科技有限公司。兩個月后，南望科技更名為廣賽科技，張仍為實際控制人。憑借其在電力系統積累的人脈，產品從最初用于供配電機房的遠程監控，逐漸擴展到治安圖像監測。

　　3年后，張健又成立了浙江省南望圖像信息產業有限公司。又過3年，經過多輪增資擴股，南望圖像升級為南望集團。

　　據浙江省安防協會秘書長蔡振華回憶，張健創業時，安防市場尚未啟動。張屬于最早一批進入這個行業的民營企業家，由于競爭對手少，最初幾年發展狀態很好。

　　南望的業務模式是從安防工程切入，同時銷售自己的安防產品。南望自己生產的攝像球機就用于自己承攬的工程中，所以從不擔心產品賣不出去。鼎盛時期，南望技術人員超過250人，一半以上都是碩士學歷�！靶袠I內很少見這么大場面的�！辈陶袢A說。南望生產一種快速球形攝像儀，最能夠說明其技術優勢。最初，這種產品只能從日本進口，每個賣2.4萬元。張健和他的團隊將技術改進后，生產出了領先于全球的同類產品，價格卻比日本貨便宜一半。

　　張健將南望的主業定位于“圖像信息處理”，智能化、系統、軟件、芯片，什么領域都涉足。他甚至還研制出世界上第一臺“微笑數碼相機”，它能辨識拍攝對象的表情。如果被拍的人處于微笑狀態，機器就會自動拍攝。每項技術完成，他都會像得到禮物的孩子一樣興奮。然而，由于研發戰線拉得過長，投入產出比往往很難對稱，“每項成果肯定首先考慮到產業化，只是實施起來就跟不上�！币晃灰央x職的南望高管評價說。

　　張健忽視營銷，這成為其做大市場蛋糕的軟肋�！拔医洺：凸こ處熍菰谝黄�，與銷售員打交道很少。南望技術好，但市場營銷卻不匹配。”張健說。據張健稱，南望每年研發投入約5000萬元，但市場營銷投入卻只有1000萬元左右�！霸诎卜朗袌鲲@出良好發展勢頭的時候，他們沒有順勢向全國、甚至全球力推自己的產品�！币晃话卜罉I業內人士指出。

　　盡管反復強調自己的“技術情結”，但張健可能并不真的像工程師一樣清高。

　　“他跑過‘江湖’的，所接觸到的人很雜，本人性格也相當復雜�！币晃荒涿�的債權人說。張健在西湖區政府人脈活絡，據說每位區長上任都會到南望視察，南望所獲得的政府表彰和獎勵也是林林總總。據一位業內人士透露，這幫助他早期拿下了大量浙江省內的安防項目。

　　雖從安防產品起家，但張健內心中一直隱隱輕視這個產業，他心不在焉的一個注腳是，各級安防協會開會時，都是一把手出席，惟獨南望，張健從未參加，只派職業經理人代為出席。協會希望他掛一個副會長的頭銜，他也婉言謝絕。

　　他說他剛開始創業，就有危機感，覺得安防產業盤子不夠大。

　　“2006年以前，安防行業前景不明朗，一般只有銀行、電力系統才會裝監控設備，而且生產安防設備的機器大都進口，成本高昂。我后來走多元化，就是出于防范危機。作為民營企業，如果要超常規發展肯定有資金缺口，如果按部就班地發展，那缺口就不會很大。但你按部就班的時候對手可不會慢下來，可能很快就把你的市場占領了。有人講冒進是死，實際上不冒進也是個死。高新技術企業你不為研發投入，產品不尖端，也就死定了。

　　“我總擔心自己的產品過兩三年人家也可以做出來，所以希望到時候多元化投資能產生穩定的現金流。別人和我競爭我也不怕，因為我有更多的資金投入研發。我一直都想有穩定的現金流，真的，現金流穩定，心里就不慌。”張健說。

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