在備受爭議的國資管理層收購（ＭＢＯ）計劃中，王效金在扮演著極為活躍的角色的同時，也收受了人民幣30萬元賄賂。公訴機關指控，2003年10月，王效金與深圳萬基集團有限公司董事陳偉東見面商談收購事宜。陳偉東當天晚上就送了10萬元，請求王效金對收購古井集團一事給予關照。王效金向亳州市領導匯報時，表達了傾向同萬基集團進一步接觸的意愿，并建議亳州市政府給陳偉東發邀請函。陳偉東接函后來到亳州，又送給王效金10萬元，希望王效金盡早促成亳州市政府到萬基集團考察。11月下旬，王效金隨亳州市考察團到深圳萬基集團，陳偉東再次送給王效金10萬元。此后，亳州市政府與萬基集團簽訂了產權改制框架協議，后因萬基集團出現資金問題，收購未能成功。

　　起訴書還顯示，在企業改制過程中，王效金受賄110萬元，而國有資產流失額則達到了1200萬元。2003年，安徽古井集團下屬的九方制藥有限公司實行改制，參股的北京神龍廣告有限公司潘學清為了爭取合作成功并最大限度壓低九方制藥公司的凈資產值，三次前往王效金家中送了人民幣110萬元。王效金投桃報李，給改制組相關人員打招呼讓九方制藥有限公司凈資產由最初的2200萬元下調至1000萬元。

　　“國企業掌門人”淪為“監守自盜者”晚節難保

　　國企掌門人的倒下，近年來在安徽的一些大型國企中時有發生，王效金并非個例。已經被判死緩的安徽雙輪集團原董事長劉俊卿、即將被移送法院起訴的安徽省徽商集團原董事長蔡文龍等國企掌門人均屬此類。

　　古井窩案承辦人員告訴記者，王效金等國企高管走上犯罪道路，必須從主觀和客觀兩個方面分析原因，引以為鑒。國企高管到了中老年，黨性信念動搖，角色意識模糊，是促使其從“國企掌權人”墮落為“監守自盜者”的主觀原因。在客觀上，國有企業原有體制和相關監督機制不健全，沒有充分協調好企業高管人員的“雙重角色”問題，即國有企業經營者的社會責任、政治責任與商人追逐利益、實現自身價值的矛盾無法調和。

　　王效金的失敗，不僅在于個人晚節不保，其本身作為一名管理者因自身失范、管理無方導致公司多名高管也未走上正途。記者注意到，在檢察機關的起訴中，“王給甘紹玉打招呼”“王安排郭新民給予關照”等文字多處出現。記者調查了解到，郭新民是古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經理，甘紹玉是古井貢酒股份有限公司原總經理，李運杰是古井集團原副總裁。記者從安徽亳州市中級人民法院了解到，李運杰和甘紹玉一審被判15年，郭新民一審被判死緩。此外，古井集團安徽老八大酒業有限公司原董事長阮昆華一審被判10年，古井貢酒股份有限公司原基建部經理李萬林終審被判7年等。

　　據檢察機關介紹，輻射范圍廣、涉案案值大是古井腐敗窩案的主要特點。古井集團的業務范圍遍及全國各地，行賄人分布分散，有的是廣東、浙江、山東的老板，一些人身家數十億元，國內國外飛來飛去。在已查辦的古井集團高管人員案件中，涉案金額從數十萬元到上千萬元不等，嫌疑人不僅收受人民幣，而且收受美元、港元、家用電器、貴重飾品等，受賄地點也從住宅轉移到了辦公室、賓館等場所。有的受賄人收受多人所送錢物，有的行賄人向多名古井集團高管人員行賄，行賄受賄交織。

　　在庭審期間，王效金大部分時間是在保持沉默，說得最多的是“屬實”或“無異議”。在被告人陳述階段，王效金表達了懺悔之意：“開始時我多次退還了別人送來的財物，后來隨著年齡的變化，思想也起了變化，想送來就收下吧。我對不起古井，對不起家人，對不起黨和國家�！彼�說，20多年來，黨和政府給了他很多榮譽，然而他卻沒能把握好自己。他希望國企同行們能夠從他身上汲取教訓，用好權，慎用權，同時也希望上級機關加強對國有企業高管的監管。

　　古井集團原董事長王效金涉嫌受賄千萬元24日受審

　　新華網合肥7月24日電（記者程士華）記者從安徽省宿州市中級人民法院獲悉，因涉嫌在原材料采購、廣告承攬、企業收購等方面受賄人民幣500余萬元、美元67萬余元、港幣5萬元，安徽古井集團原董事長王效金24日在宿州市中級人民法院公開受審。