新華網合肥7月25日電題：“國企掌門人”淪為“監守自盜者”——古井集團腐敗窩案透視

　　新華社記者程士華

　　安徽古井集團原董事長王效金涉嫌受賄千萬元24日在宿州市中級人民法院受審。這位昔日的古井集團靈魂人物、中國白酒業傳奇人物走上了被告席。現在的他，是古井集團腐敗窩案中的核心人物。

　　在王效金的身上，傳奇色彩與悲劇色彩并存，也折射出國企高管在國有財產監護者和商人追逐利益的“雙重角色”下，晚節難保，同時凸顯出從“國企掌門人”淪為“監守自盜者”過程中的主觀黨性淡薄和客觀監督機制的缺位。

　　 古井集團靈魂人物 古井腐敗窩案核心

　　古井集團從地方上一個不知名的小酒廠成長為資產數十億元的集團公司，王效金功不可沒。作為古井集團的靈魂人物，王效金不僅走上了古井集團董事長、總裁的位子，同時還兼任亳州市政協副主席等職務。優秀企業家、管理英才……王效金身上光環耀眼。

　　1985年，王效金進入原亳縣古井酒廠工作，后被提拔為廠長。他采取“負債擴建”的方法，趕在競爭對手之前實現了規模化生產。1989年，由于受宏觀調控影響，白酒業一片蕭條，王效金果斷推出“降價降度”策略，讓白酒價格由市場來決定，而非政府定價。古井酒廠成為當年各大名酒中唯一效益沒有下滑、并一躍成為全國工業企業500強的企業。古井酒廠開始進入高速發展期，逐漸成為白酒業翹楚。1996年，古井貢酒被推向資本市場，上市募集資金達4億多元。1997年，古井集團白酒利潤達3億多元，達到了當時的歷史最高水平。王效金果斷的辦事風格在古井集團成長的每一個階段都留下了烙印。2000年以后，古井集團發展進入了平淡期。

　　商海行舟，不進則退。2003年、2004年，古井貢上市公司連續虧損，＊ＳＴ古井被給予退市風險警示。在企業慘淡經營的同時，古井集團又連續遭遇國企改制的國有資產管理層收購（ＭＢＯ）叫停、巨額逃稅風波等波折。尤其是國有資產管理層收購（ＭＢＯ）計劃，普通員工受益與高管人員受益相差極為懸殊，反對者甚眾。雖屢遭挫折，王效金帶領下的古井集團仍一直在尋求突破。

　　2007年4月，王效金被安徽省紀委調查，后被檢察機關逮捕。王效金的落馬在古井集團管理層引發了多米諾骨牌效應，古井集團先后有10多名高管被查處，引發了古井集團貪污腐敗窩案。2007年，古井集團管理層一直在經歷“大換血”的陣痛。目前，已有10名高管接受了法庭審判，其中有多人已被判刑。王效金是古井腐敗窩案中職務最高的管理人員。

　　受賄時間跨度十七年 受賄行為發生于多個環節

　　受賄時間跨度大是古井集團腐敗窩案的特點之一。據檢察機關指控，王效金最早的一次受賄是在1991年。為進一步打開古井市場并鞏固與古井酒廠的業務關系，四川省君樂酒廠負責人李宗義往王效金的辦公室送了人民幣5萬元。在此后10余年內，李宗義多次送給王效金現金或以交易提成方式累計送給王效金人民幣66萬元、美元56萬余元。

　　王效金被指控的最后一筆受賄時間是2007年3月，也就是其被紀檢機關帶走的前一個月�！敦斀浗纭冯s志工作人員為了能得到王效金的關照，以便在古井集團承接一些廣告，送給王效金人民幣2萬元。王效金收下后表示下半年會考慮安排廣告業務。

　　據檢察機關指控，王效金在古井集團原材料采購、廣告承攬、合股經營、企業收購等方面謀取或承諾謀取利益，非法收受20人賄賂，共計人民幣500多萬元、美元67萬余元、港幣5萬元。