黃發(fā)靜 溫州日豐打火機有限公司董事長兼總經(jīng)理

　　中國制造不能忽視國際游戲規(guī)則

　　中國經(jīng)濟發(fā)展，進出口貿(mào)易的迅速擴張與增長，在給我們帶來巨大經(jīng)濟效益的同時，也促進了相關(guān)國家的經(jīng)濟發(fā)展。但令人遺撼的是隨著全球經(jīng)濟格局的變化，中國的發(fā)展與崛起，也給我們帶來了眾多的麻煩。當然，引發(fā)貿(mào)易摩擦的因素也有來自于我們自身的諸多問題：第一，行業(yè)自律不夠，知識產(chǎn)權(quán)意識單薄；第二，在對外貿(mào)易運行當中，個別企業(yè)法制觀念淡薄；第三，價廉物美的傳統(tǒng)觀念必須改變；第四，要改善目前進出口貿(mào)易狀況，政府和企業(yè)共同努力，對極大超越市場需求，并且繼續(xù)盲目擴張過熱的行業(yè)，應(yīng)該在宏觀上給予政策性的調(diào)控；第五，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注與嚴格執(zhí)行國際標準化體系，盡快融入國際標準化體系；第六，企業(yè)的社會責任承擔不夠，員工權(quán)益需要維護和完善。改革開放以來，我們向西方國家學習先進的管理和技術(shù)方面做得比較多，但是在西方國家“善用、巧用、勤用”游戲規(guī)則方面我們比較忽視，只要我們能夠以積極的態(tài)度，齊心協(xié)力共同應(yīng)對摩擦，遵照世貿(mào)組織的規(guī)則，一定能夠解決好所發(fā)生的問題，就算有失敗，我們也會坦然面對，走出怪圈，吸取教訓，并正視自己的問題。只有這么做，才能讓全世界看到我們中國人是講道理的，是敢于承擔責任，并且是不斷的進步。

　　牛根生 蒙牛乳業(yè)集團董事長

　　打造中國制造的大品牌

　　在甘肅、內(nèi)蒙古這樣的地域，按道理是出大企業(yè)的地方，因為在計劃經(jīng)濟年代，甘肅省出了很多著名的企業(yè)家，但我發(fā)現(xiàn)在之后的市場經(jīng)濟，這些地方起來的民營企業(yè)寥寥，是什么問題呢？是企業(yè)家的問題嗎？是地域問題嗎？

　　我覺得不是地域問題，因為據(jù)我觀察，凡是世界上的大品牌基本上都出于偏遠的地方，中國也不例外。世界上最大的飲料品牌是在美國，汽車在德國，但是都在小城市、偏遠城市。紐約、華盛頓、舊金山，這些地方?jīng)]有出名牌飲料的地方，名牌飲料是出在亞特蘭大。

　　1996年我參加了美國舉辦的亞特蘭大奧運會，到那里才感覺到，這個地方是因為品牌而出名的。后來我又到了德國，包括我之前從日本的豐田公司回來，那也不是在東京，而是在一個小鎮(zhèn)上。

　　作為小地方出來的品牌，我們怎樣打開自己的市場？大超市不行就進小超市。不過不論是大城市的品牌還是小地方的品牌，我們的企業(yè)家只有在制度上創(chuàng)新、在分配上創(chuàng)新、在管理上創(chuàng)新��只有這些都實現(xiàn)了，“中國制造”才能實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”。

　　高德康 波司登國際控股有限公司董事局主席兼CEO 中國羽絨工業(yè)協(xié)會副理事長

　　中國制造靠品牌才能贏得市場

　　如果在國外的市場里看一下，一般只會看到“made in china”，而看不到中國的品牌，這只能說明我們沒有很好的品牌，所以我們悲哀地看到在國際上只有中國制造，沒有中國品牌。

　　以服裝業(yè)為例，我們同樣有這樣的心情，很多企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)非常不容易，但搞服裝的門檻很低，更多的企業(yè)是曇花一現(xiàn)，有的再撐幾年就沒有了，為什么？因為我們只有中國制造，沒有中國的品牌。